集团组织结构设计草案.docVIP

集团发展初步设想 集团发展分为二个阶段：一是2年内使集团在研发、生产、销售和企业管理等方面达到国内乳品行业先进水平，强化利润中心管理使公司部分职能部门发展成为对外独立开展业务的实体；二是从2007年起向国际知名乳业上市公司行列迈进。 集团远景组织架构图 集团总部职能部门远景组织机构 集团总部各职能的归属部门 归属部门 职能 商务中心（办公室） 会计代理公司（财务部） 管理咨询公司（战略发展部） 人力资源公司（人力资源部） 采购部 乳品研究院（研发中心） 品控部 营销公司（营销部） 会计师事务所（监察审计部） 律师事务所（法律事务部） 危机公关部 物流公司（物流部） 会计核算 √ 预算管理 √ 资金管理 √ 资产管理 √ √ 后勤管理 √ 行政管理 √ 发展战略 √ 并购重组 √ 投资管理 √ 产品研发 √ 法律事务 √ 监察审计 √ 人力资源 √ 企业文化 √ 信息技术 √ 供应商管理 √ 物流管理 √ 产品质量 √ 产品销售 √ 市场调研 √ 市场策划 √ 品牌管理 √ 客服管理 √ 公共关系 √ 对外宣传 √ 会计代理公司（财务部） 总 裁 奶源 采购 物流 品控 商务中心（办公室） 管理咨询公司（战略发展部） 人力资源公司（人力资源部） 采购部 乳品研究院（研发中心） 营销公司（营销部） 会计师事务所（监察审计部） 律师事务所（法律事务部） 危机公共部 绿乐尔乳品 绿顿乳品 物流公司（物流部） 子公司 办公室 财务 品控部 财务 人事 品控 物流 人事 生产 副总裁 采购 奶源 办公室 生产 人事 财务 业务 法人实体 未来实体 利润中心 负责公司客户服务、产品投诉、重大事件的处理； 负责公司的对外宣传、公共关系的培养、建立 制定公司内部监察审计制度； 对公司的财务收支、损益、经济责任进行审计； 对外开展会计报表、工程审计、验资、会计咨询服务等业务。 负责公司质量体系的认证， 负责对下属公司产品质量的检验和监控。 根据公司发展战略、销售预算，制定采购计划 负责公司大宗原材料、设备的供应商管理； 负责下属公司采购业务的规范、指导、管理 公司发展战略及年度发展规划制定，投资项目的立项、可行性论证、项目评估； 负责行业研究、重组并购、资本运作； 对外开展管理咨询服务业务 公司文件的拟、发、收、存及会议记录 内部行政事务管理，工作督办； 公司证照、印章保管、使用管理，文书档案管理， 对外开展商务服务等业务 负责公司物流体系的建设，物流人员的配置、调整、考核 负责公司产品的运输、配送、保管， 对外开展物流运输、配送业务。 公司内部法律咨询，起草、审查、公司各类法律文书； 代表公司处理各类诉讼事宜，维护公司合法权益； 对外提供法律咨询、法律服务。 公司营销战略的制定，营销管理体系建设，营销人员的配置、调整、考核； 公司销售指标的分解和完成，销售业绩的监控和管理， 代理销售其他产品 负责公司新产品的开发、老产品的升级换代，新技术的引进和应用 负责工艺流程的设计 对外推广研究成果 协助制定公司整体人力资源战略及实施计划 建立公司的人力资源管理、薪酬、绩效考评及福利制度 人力资源的管理和开发，协助下属公司作好人力资源管理工作 负责对公司总部人员及下属公司高层领导等人员的绩效考核 负责公司企业文化的传播 对外开展人力资源的中介服务等业务 制定公司财务管理、会计核算、预算管理、内部控制等相关制度 负责公司资金的筹集、使用、调配 管理、指导下属公司会计核算、财务管理工作 跟踪分析各财务指标，揭示潜在的经营问题供高层决策参考 对外开展会计代理、会计服务等业务 危机公共部 物流公司（物流部） 律师事务所（法律事务部） 会计师事务所（监察审计部） 营销公司（营销部） 品控部 乳品研究院（研发中心） 采购部 人力资源公司（人力资源部） 管理咨询公司（战略发展部） 会计代理公司（财务部） 商务中心（办公室） 总 裁