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2011年8月份培训总结 ——人事行政处 培训管理员 回顾8月份的培训工作，这是我正式接受培训工作的第一个月头，从培训计划的制定到计划的落实，我都秉着 “培训是公司的长效投入，是发展的最大后劲，是员工的最大福利”的理念，积极地开展培训工作，最大限度地为公司生产提供人才支持，下面对这个月的培训作以下总结： 一、培训工作情况 8月份共举行内训19项，分别专业技能培训占68%，专项培训占32%，特殊工种培训因开班人数太少无法按期举行，共计31培训课时，本工累计参训235人次，工程队累计参训94人次。 二、培训课程主要集中为以下几类： 1．本工培训类：船用设备知识培训、船用设备纳期计划培训、钢材及铁舾件集配管理培训钳工、电工操作技能培训、Tribon M3软件培训、办公软件应用操作培训、图纸辨识培训、大学生经验交流会； 2．工程队培训类：管系安装培训、电气安装培训； 3．重点培训：船舶英语培训； 4．新员工岗前培训 三、培训费用 8月份实际产生培训费用为1080元，用于讲师津贴支付。见表1： 序号 部门 讲师姓名 应发金额（元） 月份 合计（元） 1 物资处 360 8月 1080 2 物资处 180 8月 3 总装工程处 120 8月 4 总装工程处 120 8月 5 技术管理处 60 8月 6 技术管理处 60 8月 7 技术管理处 60 8月 8 技术管理处 60 8月 9 技术管理处 60 8月 表1．8月培训费用清单 四、培训工作分析 (一)取得的成绩： 1．组织完成了3期船舶英语培训，使英语培训步入正轨，出勤率保持在93%以上，个别加班请假，没有无故缺席者，初步提升了各学员的船舶英语基础运用能力，为下阶段的英语培训打下了良好的基础。 2．顺利完成图纸读识系列培训，从电系图纸、轮机图纸、船体图纸、舾装图纸对图纸进行系统的辨识培训，使新进大学生的识图能力大大提高。 3．顺利完成管系、电气第六期培训，大大增加了工程队员工对电气和管系方面的知识。 4．顺利完成了第一期2011届新进大学生经验交流会，所有2011届大学生参加了这次交流会。 (二)存在的问题和不足 1．培训形式缺乏创新。只是一味的采用“上面讲、下面听”的形式，呆板、枯燥，提不起学员的兴趣，导致学员注意力不集中，影响了培训效果。 2．在这一个月所做培训中我们还不难发现，一部分人员感觉培训过于频繁，另外一部分员工则反应得不到相应培训，这是一个不容回避的问题，作为致力于学习型组织的企业，首要的培训任务是要使全员树立培训意识，为企业发展和自我发展充电。而培训层面的不均衡，更是需要以后工作中去大力改善。 3．内部讲师授课技巧普遍不高，有待提高，制作课件水平不足，自主研发课程能力有所欠缺，所以，以上需要改善，进一步规范内部讲师管理，提升内部讲师授课水平，推行内部讲师认证，真正打造一支合格称职的内训师队伍。 五、改进措施 (一)作好培训基础工作 　　在日常的培训工作流程上还需要进一步理顺，在管理制度上还需要多方面补充。还要进一步加强培训资料的收集和培训器材的配置，加强相关工作人员的专业素质培训。 （二）建立培训资源网络，进一步丰富企业培训资源 为了较好的满足公司成员的培训需求，选择合适的培训课程，培训讲师，配置合适的培训资源，我们必须要取得大量及时、准确的培训信息，扩大培训业务联系，建立起自己有效的培训资源网络。特别是要积极与比较强势的专业机构保持好战略性的合作伙伴关系，及时掌握前沿的动态信息，并横向了解到业界相关的热门需求，调整思路，并就某些具体项目达成合作协议。 （三）重点建立一支富有实践经验，熟悉现实情形的内部讲师团队 培训需求的多元性和企业内培训资源的有限性的矛盾，已经越来越突出。建立一支富有实践经验，熟悉现实情形的内部讲师团队就变的越来越重要了。培养起自己的内部讲师团队，首先大大节约了公司有限的培训经费，其次，为公司培养了一批各个领域内的专家，再次，也可以在员工中树立起学习的榜样，培养员工的自主学习思想。以往的实践表明，听过公司内部领导讲课的员工都能觉出，企业高级主管对企业经营认识之深刻、解释之透彻更容易让大家接受和理解，应该积极倡导高级主管都为培训工作做出良好的表率。在具体措施上，重点加强对管理人员各项培训的同时，也从制度上明确、选拔优秀管理人员作为企业内部讲师。并建立起一套企业内部讲师的日常管理、激励、考核制度。 大神洲公司2011年8月份培训总结 - 2 -