单祥双：创业投资就像买卖土豆.docVIP

单祥双：创业投资就像买卖土豆 　　xx年3月9日下午，中科招商总裁单祥双作客新浪财经总裁在线，与网友畅谈中国创业投资的发展前景。以下为聊天实录： 　　主持人：各位网友大家好，欢迎光临新浪嘉宾聊天室。今天新浪财经频道的总裁在线栏目请到的是中科招商总裁单祥双先生。单先生您好。 　　单祥双：您好。 　　主持人：今天欢迎您来到总裁在线聊天室，请您做一个自我介绍。 　　单祥双：我是中科招商总裁单祥双，我是67年出生，长得看着像47年的，但心理一样老成，欢迎大家提问。 　　主持人：xx年被称为投资创业具有拐点意义的一年，这一年中中科招商做了一些什么？ 　　　－　单祥双：应该说这一年对中科招商来讲取得几个比较大的成绩，一个体现在我们管理积极的业绩创造了历史新高，资金净资产xx年实现23%的净资产收益率，给股东实现现金分红15%。第二点xx年中科招商新增管理资金规模突破10亿元，这个规模在本土风险创造投资基金里面应该说是最大的。 　　主持人：您能介绍一下二期基金整个股东成立结构吗？ 　　单祥双：我们xx年成功发起创立了中国中远创业投资基金，主要股东有中国远洋运输集团，中国乐凯胶片集团，还有其它一些大型企业集团，注册资本六个亿。 　　主持人：网友非常感兴趣的是在目前普遍钱荒的情况下，为什么中远等大型国企还把资金投入中科招商来？ 　　第二点投资者看重中科招商的模式，我们是基金管理的模式，这个与国际主营模式相接轨，并且结合中国国情，形成这种叫中科招商模式，这种模式能够有效的调动经营团队和股东的双重积极性，实践证明这种模式是非常优秀的。 　　第三点，我觉得像中远集团这些股东看好可能是中科招商有一支诚信、稳健、专业、务实的管理团队。 　　还有一点，中远这些大型集团他们投资中科招商，成为中科招商的股东，很大程度上在于他们更加看好中国新经济和中国高新技术产业发展的广阔空间。 　　主持人：您觉得他们看中团队之外，企业文化是不是他们注重的？ 　　单祥双：是的，我们的企业文化叫“忠、义、仁、勇、智”，这是做管理行业的诚信，是最为重要的，诚信和专业是基金管理人的基本素质，我们应用中国国情，也适合中国的传统文化特点需要，这种文化得到股东的普遍认可。另外我们中科招商强调股东至上的基本文化，把股东利益始终放在首位，这对股东来讲也是很好的保证。 　　主持人：创业投资在美国还是新兴行业，很多投资人喜欢把自己定位在资本老大位置上，您作为本土著名的创业投资家您是怎样自我定位？ 　　单祥双：我讲本土创业投资人一定要摆正自己的位置，创业投资是做什么？搞创业投资都是一些什么人？我以前曾经讲过叫“养猪理论”，“养猪理论”认为所有的职业投资人都应该是养猪专业户，而不是养孩子，更不是养老婆，这个理论应该说比较生动，但是把一些创业阶级比成猪有些不雅，所以今天我想换个说法，我提一个叫“土豆理论”，如果把创业者也就是企业，比喻成土豆，消费者也就是市场就是吃土豆的，我们这些投资人是干什么的？我们职业投资人是买卖土豆的，从这个角度上来看我们都是生意人，我们是在农场，也就是项目市场和市场，也就是在消费者之间吆喝买卖的商人，所以在这个角度上我们既不要认为自己比种土豆的高明，也就是比创业者高明，同时也不要认为自己比吃土豆的聪明，也就是市场，资本市场，消费者，我们不过是一群买卖土豆的人，本质上与其它生意没有什么两样，我们也必须遵循一个古老的商业法则，这个商业法则一是低买高卖，第二是以销订购，第三是见好就收。 　　我们首先要找到吃土豆的，再去找种土豆的，找不到吃土豆的，就去买土豆，结果可能只有一个，自己变成了吃土豆的了。事实上我们一些投资机构并没有找到吃土豆的就把土豆买回来，结果时间一长土豆发芽了，吃都不能吃了。 　　外资创投似乎比我们更有一些优势，由于市场比较开放，比较容易与吃土豆的人达成交易，从而避免了卖土豆的风险，本土创投由于国内市场封闭，较难与吃土豆的人达成交易，或者交易成本太高。因此卖土豆的人必须走出去，放在境外市场上卖，我讲的就是进口和出口的问题，作为本土创投来讲出口比较难，但是外资比较容易。本土创投要发展，必须打通国际市场通道，中科招商这一点应该说我们已经把这个通道打开了。 　　 　　主持人：你刚才谈的是心态的问题，你觉得什么样的人适合这个行业？ 　　单祥双：从事创业投资这些人一定要具备几个基本素质，第一个素质就叫德行，就是品质，品质和重要，因为创业投资你是拿股东的钱，拿基金的钱去做对外投资，这里面道德风险很大，如果你的品质不过关，道德这块不过关你很可能受不了融资方对你的利益诱导，这样容易陷入一个误区里面根本没有办法做好投资。第二点就是韧性，因为在创业投资，在项目市场里面去寻找真正的成长的黑马，未来的白马，这样需要加大功夫，走遍天下，想尽千方百计去做，真正好的项目需要你不断跟项目方沟通、洽商，所