b2b管理及劳务外包方案.pptxVIP

仓储端生产性事务劳务外包方案 劳务外包方案：管理方式 客户 海弗 管理及考勤确认 KPI考核与结算 生产KPI 制 定 实 现 任务指令 达 下 执 行 外包服务人员 管理及日常考勤 KPI考核与薪酬结算 执 行 实 现 1、通过以上方式客户的生产管理方式由原来的对多个对象（劳务人员或员工）的管理变成对一个对象的管理，管理效率因此得到提升； ２、海弗作为企业单位，责任、风险和损失担当能力比单个员工更强，易被追偿，且获得生产安全和保障性更高；KPI不达标或过失造成其它损失的，客户直接对海弗公司进行处罚并可在结算服务费用中扣除。 ３、对客户来说，不仅增减和进退灵活，且无须承担《劳动合同法》劳务派遣相关规定的连带责任。 劳务外包方案：管理可行性 第2页/共8页 劳务外包方案：服务形式和内容 HELP可提供的服务形式 按任务 生产流程 整体劳务外包 局部生产作业 劳务外包 按流程 战略合作 6个月以上DC生产性事务劳务外包 临时支援 ≥3天临时性任务劳务外包 仓储端生产性事务劳务外包方案 HELP-11年专注仓储物流托管及其劳务外包服务，包括但不限于装卸、制单（制单打单、定单捏对装订、回单整理维护等）、收货（入库清点、质检、上架归位含RF及叉车上架入库、补货等）、发货（拣选包括RF或LED流水线拣货、二次分拣、复核、装箱打包、称重、交接发货等）、退货处理、退仓（下架、复核、装箱单制作、装箱打包、称重、交接发货等）、盘点、移库、送货清点与单证交接、物流加工（贴标、挂/剪吊牌、套装组合、二次包装等增值作业）、防损、客服（包括线上和线下客服）等生产作业和管理。 无论您需要上述怎样类型的劳务外包服务， HELP均能满足您的需求，并出色完成外包之生产作业。 第3页/共8页 仓储端生产性事务劳务外包方案-服务流程 效率测算 客户 海尔普　　海弗 劳务外包需求 报价签约 首批管理　　团队入驻 生产设备和　　　　作业流程交接 办公及现场布置 作业流程和环境熟悉 后续团队跟进生产入驻 流程对接和管理优化 内部制度实施和KPI考核，生产运行和管理 费用结算 完成客户产能　　达成客户KPI指标 合约到期　　　项目服务结束 提前一个月向海弗提出 是否接收 团队作业人员 团队回归 N 员工劳动关系转接 Y 清算 Y Y Y N 续约 生产设备和　　作业流程交接 服务流程线 客户ERP与海弗WMS系统对接 Y 第4页/共8页 仓储端生产性事务劳务外包方案 客户自有人员 劳务外包方案：哪些环节自理 数据维护 异常处理 制单打单 流程优化 KPI考核 劳务外包方案：哪些环节可以外包 海弗服务人员 装卸 质检 收货清点 入库归位 补货上架 盘点理货 贴标/组合等加工 防损保洁 退货整理 预包 拣配 打膜复核 流程优化 第5页/共8页 仓储端生产性事务劳务外包方案 劳务外包方案：海弗服务作业流程 提前了解　生产计划 生产管理与KPI考核流程线 客户　　　下达任务 海弗获取任务 入库任务 打单领单 出库　任务 卸货到库 收货清点 更换包装 贴标/组合 数据维护 其它加工 上架归位 客户进行 数据维护 补货理货 异常处理 拣配 二次　分拣 集货 打膜 复核 发货交接 单据整理　和回传 盘点 移库 清点 退货任务 退仓任务 检验 更换包装 上架归位 拣货 集货 称重 盘点任务 其它销退 打膜 复核 第6页/共8页 仓储端生产性事务劳务外包方案 劳务外包方案：海弗劳务外包服务人员配置 第7页/共8页 仓储端生产性事务劳务外包方案 劳务外包方案：服务价格 备注： 1、以上价格含税（增值税发票）。 2、以上价格包含但不限于现场管理、劳保用品、保险、工资、餐费、高温及其它补贴等全部人工费用；客户可先采用计时方式结算，并可根据需要采用计件方式；计件单价视SOP不同略有调整。 3、涉及KPI处罚及硬件损坏从海弗账单费用中扣除，不足扣除的由海弗现金支付。 4、月初结算上个自然月服务费，海弗提供发票联和抵扣联，客户在收到发票后30日内支付上个自然月服务费；涉及服务人员工资、保险等人工费用由海弗于每月12日前先行垫付。 5、超过货损率的货损由海弗按商品进价赔付。 6、海弗现场管理人员的办公桌椅和办公室由客户免费提供，办公电脑等自动化设备由海弗配备。 Mail:wz_you@;　Mob15001830029;　Tel:400-666-7909-汪正友 Http:// Add:花桥国际商务城通达广场1座18Ｆ（上海地铁11号线兆丰路站） 第8页/共8页