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成本预测7 经营预测学习目标与要求通过本章的学习，要求学生：1．理解经营预测的概念；2．掌握经营预测的特点和内容；3．掌握销售预测的基本方法；4．掌握利润预测的基本方法；5．掌握成本预测的基本方法；6．掌握资金需要量预测的基本方法。成本预测第一节经营预测概述成本预测一、经营预测的概念经营预测是指根据企业现有的经济条件和掌握的历史资料以及客观事物的内在联系，对企业生产经营活动的未来发展趋势及其状况所进行的预计和推算。成本预测二、经营预测的特点（一）预见性 预测必须面向未来，着眼于预见未来经济的发展趋势和水平。尽管它要以占有大量历史资料为前提，但仅仅把工作范围局限于对历史资料的整理，停留在对过去情况的总结与说明上，而不管现实情况如何变化，这绝不是预测，更谈不上科学预测。（二）依据的客观性预测是以客观准确的历史资料和合乎实际的经验为依据所进行的分析，而不是毫无根据、纯主观的臆测。（三）明确性由于未来是不可确知的，经济活动的发展具有很大的不确定性。若不承认预测的不确定性，任何预测都毫无意义。但这并不意味着预测结果是不确定的。预测结果的表述必须清晰，不能模棱两可，似是而非，含糊不清，预测结果不论正确与否，最终都应得到验证，否则就不是科学的预测。成本预测（四）时间的相对性预测事先应明确规定某项预测对象的时间期限范围。预测的时间越短，受到不确定因素的影响越小，预测结果越准确。反之，预测的时间越长，受不确定因素的影响就越大，则预测结果的准确性就要相对差一点。（五）结论的可检验性预测应考虑到可能发生的误差，且能够通过对误差的检验进行反馈，调整预测程序和方法，尽量减少误差。（六）方法的灵活性预测可灵活采用多种方法，不能指望有一种能适应任何情况、绝对成功的预测方法。选择预测方法，必须具体问题具体分析，应事先选择试点加以验证，只有选择简便易行、成本低、效率高的方法配套使用，才能起到事半功倍的作用。成本预测三、经营预测的内容经营预测的内容，主要包括：销售预测、利润预测、成本预测和资金预测等方面。 　1、销售预测 　销售预测是指对未来特定时间内，全部产品或特定产品的销售数量与销售金额的估计。销售预测是在充分考虑未来各种影响因素的基础上，结合本企业的销售实绩，通过一定的分析方法提出切实可行的销售目标。 　成本预测2、利润预测 　利润预测是对公司未来某一时期可实现的利润的预计和测算。它是按影响公司利润变动的各种因素，预测公司将来所能达到的利润水平，或按实现目标利润的要求，预测需要达到的销售量或销售额。 　目标利润就是指公司计划期内要求达到的利润水平。它既是公司生产经营的一项重要目标，又是确定公司计划期销售收入和目标成本的主要依据。正确的目标利润预测，可促使公司为实现目标利润而有效地进行生产经营活动，并根据目标利润对公司经营效果进行考核。 　在利润总额中，通常营业利润占的比重最大，是利润预测的重点，其余两部分可以较为简便的方法进行预测。 成本预测3、成本预测 　成本预测是指运用一定的科学方法，对未来成本水平及其变化趋势作出科学的估计。通过成本预测，掌握未来的成本水平及其变动趋势，有助于减少决策的盲目性，使经营管理者易于选择最优方案，作出正确决策。 4、资金预测 　资金预测是指在销售预测、利润预测和成本预测的基础上，根据企业未来发展目标并考虑影响资金的各项因素，运用专门法推测出企业在未来一定时期内所需要的资金数额、来源渠道、运用方向及其效果的过程，又称资金需要量预测。具体包括流动资金需要量和固定资产项目投资需要量、资金追加需要量等内容。 成本预测四、经营预测的程序（步骤）（一）确定预测对象和目标在进行预测之前，首先要确定预测对象和目标，然后再根据预测的具体对象和内容确定预测范围和预测期。（二）收集和整理资料预测对象和目标确定以后，应广泛地、系统地的收集相关经济信息。这些信息有的来源于企业内部，如会计资料、日常统计资料；有的来源于企业外部，如市场信息、金融行情、国家政策等。对收集来的信息必须进行加工和整理归纳、鉴别，去伪存真、去粗取精，找出各因素之间相互依存、相互制约的关系，并从中发现事物发展的规律，作为预测的依据。成本预测（三）选择预测方法进行预测必须通过一定的科学方法才能完成。对于定量预测，应建立正确的数学模型；对于定性预测，要按照一定的逻辑思维，制定预测的提纲。预测方法的选择，一定要结合实际情况，可以采用一种方法，也可以是多种方法的结合运用。（四）实际进行预测按选择的预测方法和建立的模型对所预测的对象进行实际预测，求得预测的结果。成本预测（五）对预测结果进行检查验证实际预测后，预测者要对预测结果进行分析，要对预测结果的可靠性、预测模型的适用性、假设条件和预测影响因素选择的合理性给予评价。如果预测方法的误差较大，就应考虑改用别的预测方法重新进行预测。成本预测（