店铺晨会流程.docVIP

晨会士气响 一部曲：晨会启动 主持人：（从银台通过播麦的方式）各位家人，早上好！今天是*年*月星期*，晴，气温在25-36摄氏度之间，晨会时间已到，30秒内集合完毕！掌声。 主持人：以主持人为基准，向左向右看齐，向前看！稍息，立正，跨列 主持人：各位家人，早上好！好！很好！非常好！（一分钟气氛带动） 主持人：三拜仪式：伸出右手（眼镜看着右手）、与心相连；感谢顾客帮助我达成梦想、感谢店铺第一名***让我成长；感谢***公司给我平台。 主持人：我们的三大作风：诚信！专业！高效！ 主持人：我们的三大行为准则：勇于承担责任，绝不找借口，永不放弃 主持人：“现在由我带领大家背诵**公司企业理念…… 主持人：“接下来请各家人相互检查仪容仪表”核查是否符合规范？通过！ 二部曲：昨日回顾 主持人：接下来让我们回顾昨日销售数据，掌声请出***（按店铺销售力分析数据顺序进行） 三部曲：成功案例分享 主持人：现在请出我们店铺昨日销售冠军***进行成功案例分享，掌声有请！（一次掌声） 销售冠军 我昨日目标**，达成**，达成率**，占店铺业绩*%，大单占个人的总业绩*% 我今天要分享什么，经过（时间、地点、区域、人物、成单结果） 成功切入点（结合销售服务流程等），难点突破 个人成功关键点、核心成长点和对应执行策略。 店长：点评总结提炼关键成功点、提升点和应对执行策略。 四部曲：目标制订 主持人：请各位家人报告今日店铺工作目标 今日卖场目标：*** 楼层目标：**** 班次目标：早班*** 、晚班*** 时段目标：卖场三大核心时段： ： - ： 目标：***， ： - ： 目标：***， ： - ： 目标：***，卖场淡场时间 ： - ： 目标：***， ： - ： 目标：***， ： - ： 目标：***。 区域目标：A区**，B区**，C区**，D区** 员工个人（上台）：我***今天负责A区，今天的目标是多少：成单*单；服务多少客人；我的策略是1、…2、…3、…，我的主推款是什么、衣服的买点是什么、适合什么样的顾客、原价是多少、活动后是多少，节省高达多少、顾客可能问到的问题是什么、我会这样回答、我将在什么时间内完成。 五部曲：策略培训 主持人：今日卖场策略培训，掌声请出***（根据昨日销售数据分析，针对卖场核心成长点制定今日卖场策略并培训关键技术等）。 六部曲：激情展示 主持人：下面以三句口号结束今天的晨会。 主持人：今天的心情——（好极了）；今天的沟通——（棒极了）；今天的目标——（明确了）。 主持人：龙的呼唤准备：1234嗨、1234嗨、1234、1234、嗨嗨！ 主持人：给位家人！ 所有人：为了完成我们的目标，努力！加油！OH YEAH! 下面是赠送的团队管理名言学习， 不需要的朋友可以编辑删除！！！谢谢！！！ 1、沟通是管理的浓缩。 2、管理被人们称之为是一门综合艺术--“综合”是因为管理涉及基本原理、自我认知、智慧和领导力；“艺术”是因为管理是实践和应用。 　　3、管理得好的工厂，总是单调乏味，没有任何激动人心的事件发生。 　　4、管理工作中最重要的是：人正确的事，而不是正确的做事。 　　5、管理就是沟通、沟通再沟通。 　　6、管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。7、管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。 　　8、管理者的最基本能力：有效沟通。 　　9、合作是一切团队繁荣的根本。 　　10、将合适的人请上车，不合适的人请下车。 　　11、领导不是某个人坐在马上指挥他的部队，而是通过别人的成功来获得自己的成功。 　　12、企业的成功靠团队，而不是靠个人。 　　13、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。 　　14、赏善而不罚恶，则乱。罚恶而不赏善，亦乱。 　　15、赏识导致成功，抱怨导致失败。16、世界上没有两个人是完全相同的，但是我们期待每个人工作时，都拥有许多相同的特质。　17、首先是管好自己，对自己言行的管理，对自己形象的管理，然后再去影响别