《项目管理-117页》PPT课件.pptVIP

项目管理;课程目标;续;本课程将…;课程构成;课程结构;课程安排; 项目管理概述 ;什么是项目？;“渐进明细”;项目的例子;什么是项目管理？;提示：; 项目的管理在今天更具挑战，是因为…;一则项目失败的新闻 ;项目失败的原因;“人”的原因;续;“流程”的原因;小结：项目中存在着这样的主要“问题”;项目管理九大知识领域;续;两点说明（一）;两点说明（二）;Project Initiation;项目范围管理; ;项目启动（进入许可）;项目启动（有效的输入）;一个工具技术-决策树;对于比较昂贵的项目-指导原则;决定条件;决策树例子;预期成本;项目启动（活动）;开发工作状态文档;定义依赖性;召开立项会议;项目启动（输出）;范围管理文档;项目启动(退出许可); 时间管理;活动定义;什么是好的工作分解结构 (WBS);活动排序;里程碑如：;活动历时估算;Delphi 方法 ;估算记录;制订进度计划;提示：;成本管理;成本估算;成本控制的工具和技术;记住：;风险管理;问题与风险的区别 ; ;风险管理;风险定义 (1);风险定义(2);风险定义参照表 (3);风险分析 (1);风险分析 (2);风险计划 ;风险跟踪与控制;风险沟通;问题跟踪表 ;风险报告表样本;项目质量管理;质量管理非常重要;质量计划编制;质量保证;质量控制;质量规划 在项目组实施 项目的参与 项目活动评审 工作产品审计 阶段性的正式评审审计汇报;质量保证人员和项目经理一起开发质量计划 规划程序: 应在早于或平行于项目规划时开发 质量计划应该被所有受影响的组和个人评审 计划应该被管理和控制 输出: 质量计划 ;质量保证人员参加项目计划、标准、程序的准备和评审，考察 是否与组织的政策相一致 是否与客户的需要、需求、期望相一致 是否与项目团队应执行的标准相一致 项目计划中提到的主题;检查项目的活动是否和组织建立的政策规程相一致，包括： 项目经理有责任提供项目的信息（进展与绩效） 质量保证人员必须参加重要的项目活动 质量保证人员有选择的参加项目的其他活动（如技术性和专业性较强的评审会） ;质量保证人员需要将评审的结果通知所有受影响的组和个人 当发现背离项时，要让项目团队采取行动知道问题解决 当又无法解决的不服从项在???目中存在时，质量保证人员要通过独立上报的渠道将问题上报给高级管理层;工作产品要被评估看其是否符合过程、标准以及合同的要求 所有的可交付工作产品要在提供给客户前被审计 所有的不符合项要被定义，记录和通知所有项目干系人 质量保证人要监督所有不符合项被解决;过程执行目标设定;产品质量目标设定;提示：;人力资源管理;分配项目职位和责任;项目组织结构图;沟通管理;沟通计划的编制;管理收尾;项目采购管理;项目整体管理;项目规划;项目规划的运作;项目规划的内容;为什么要有项目计划;项目计划模板 ...;项目规划的运作;归纳, 评审和审批项目规划的信息;项目规划的运作;项目计划的变更控制;一个有效的项目计划模板;项目的执行与监督;在项目执行和控制中的度量;输入 输出;执行和跟踪; 项目的跟踪流程;进度跟踪;参看风险跟踪流程 评审被定义风险发生的可能性 管理风险的缓解活动，制定应急计划 监控关键的风险，定义新的风险 优先级风险项以及风险管理活动;行为跟踪;依赖性跟踪; 工作量跟踪 度量团队成员能力水平，发现潜在的对工作量的影响，并进行有效调整 在项目每一个阶段完成后以及整个项目完成后汇报实际工作量 成本跟踪 在项目每一个阶段完成后以及整个项目完成后汇报实际成本，和预算做比较，并进行有效调整;错误的跟踪;工具和机制推荐;项目评审会议;总结：项目管理的过程与过程组和知识领域的关系