第四讲配送网络与选址决策(下).ppt

第四讲 配送网络与选址决策（下） 华南理工大学 广州汽车学院； 2011.3 选址决策（供应链网络设计） 需要建什么设施？ 工厂？分销中心？仓库？零售店？ 设施的数量？ 产能或仓库面积？ 如何布局？ 为满足需求，供应应如何分配？ 如何在全球范围内选定工厂和仓库的位置 定性分析 战略分析 成本优先 or 响应性优先（Zara 与 Levis） 6种全球供应链 技术分析：半导体 or 可口可乐装瓶 关税与税收 进口税与出口税 各地开发区（与政府规划有关） 汇率与需求波动 企业国际化的几种方式？ 有什么影响？如何规避？ 政治分析 教授买房记；房价与国防 基础设施交通；劳动力素质；生活 竞争对手：离近还是离远？ 电脑城（降低交易成本）；霍特林怪论（Hotelling） 成本响应性的平衡 集中建厂 vs 分散建厂 集中建立 分散建立 规模效应 易享受 难享受 经验效果 易享受 难享受 协同作用效果 易享受 难享受 生产费用 小 多 管理费用 小 多 运送费用 多 小 交货期 长 短 公司内的经验等 易共有 难共有 协作设施的组织化 容易 困难 事故等风险 大 小 网络设计决策框架 阶段Ⅰ 供应链战略 全球竞争 竞争战略 内部约束 资金、增长战略、现有网络 生产方式 技能要求、响应时间 要素成本 劳动力、原材料、 地点细节 阶段Ⅲ 理想的地点 阶段Ⅳ 选址决策 可获得的基础设施条件 物流成本 运输、车库、协调 生产技术 成本、规模/范围效应、 所需支持、柔性 竞争环境 总体因素和物流成本 阶段Ⅱ 区域设施配置 关税和税收激励 区域需求 规模、增长、同质性、当地的具体要求 政治、汇率和需求风险 阶段1：供应链战略分析 明确成本、响应性目标 决策是否外包 分析各个市场的竞争对手 资金？是否合作、联盟？ 阶段2：设施的数量 划分市场区域 分析各区域的定性条件约束，如汇率风险、税收 该区域建设施是否可行？ 产能分配模型 阶段3：如何布局 已经确定选址区域 分析该区域的目标市场与供应源位置 重力法选址模型（重力模型） 阶段4：选址（网络）优化 根据具体要求，补充条件，做进一步分析决策 选址决策实践 关税、税收往往是决定性因素 决策影响较长，要实现考虑到环境的变化 选址要考虑员工的生活环境、文化适应 数据缺乏，约束条件考虑不周，会影响定量模型的作用，故应该考虑： 信息化投入能否大幅提升数据收集的便利性？ 定量模型只能作参考，不能替代决策； 敏感性分析 不确定环境下的网络设计 如何处理风险：成本换取柔性（战备） 工具：决策树 DCF（NPV） 决策树（1000元，10个筹码，赌博游戏） 实际应用： 风险意识：拍照 电池 红木家私生意可做吗？ 多维度评估；非财务评估；敏感性分析 每种情况的概率怎么定？ 每种情况怎么设计？