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施工组织计(厂房类样本)
麦德龙嘉兴商场 施工组织设计
PAGE
施工组织设计
第一部分 工程概况及编制说明
一、工程概况
工程名称:
建设单位:
建筑面积:
二、施工内容
工程内容包括消防自动报警系统、室内水喷淋系统(含喷淋泵、消防水泵)、室内消火栓系统(含消火栓泵)、消防泵、喷淋泵及相应的管道、电气安装;防排烟系统的调试开通调试、联动、验收、保修及防火涂料和防火卷帘门安装。
三、质量要求
保证工程质量达到施工及验收规范,保证施工现场安全文明施工。
四、施工组织设计编制原则
1、本施工组织设计着重施工部署、施工计划、施工管理、施工方法、技术措施以及安全生产、文明施工措施。
2、本施工组织设计是指导本工程实施过程中各项组织、技术、生产、经济活动的综合性文件,是项目经理受企业法人代表的委托,针对本工程项目招标文件所规定的内容而编制的规划性文件。
五、施工组织设计编制依据
建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-2001
建设工程项目管理规范 GB/T50326-2001
建设工程文件归档管理要求 GB/T50328-2001
建筑电气工程施工质量验收规范 GB50303-2002
电气装置安装工程设备交接试验规范GB50150-91
电气装置安装工程电缆线路验收规范GB50168-92
电气装置安装工程接地装置验收规范GB50169-92
电气装置安装工程电机装置验收规范GB50170-92
电气装置安装工程电力交流设备验收规范GB50255-96
建筑消防设施技术检验规范 DB32/186-1998
自动喷水灭火系统施工及验收规范(GB50261-2005)
自动喷水灭火系统设计规范(GB50084-2001)
建筑灭火器设置规范(GB50140-2005)
民用建筑水灭火设计规程(GBJ108-91-2001)
火灾自动报警系统施工及验收规范(GB50166-92)
火灾自动报警系统设计规范(GB50116-98)
国内外其他有关规范及标准
第二部分 施工组织机构
一、项目管理班子设置
X xxx项目消防工程必须达到既定的质量、工期、安全文明目标及各项技术经济指标。我公司将选派优秀项目经理担任本工程现场经理,配备业务能力强、管理经验丰富的管理人员组成项目管理班子,实施对本工程的进度控制、质量控制、成本控制、安全控制。
X xxx项目消防工程施工组织机构见下表2-1。
二、项目管理人员配备
表2-1
序号
姓名
岗位职务
职称
资格
1
项目经理(现场经理)
助工
二级项目经理
2
质量工程师
助工
质量员
3
施工员
助工
施工员
4
安全员
助工
安全员
三、主要施工人员的职责
1、项目经理:代表公司经理对建设方负责,全面负责该工程的质量、进度、安全、组织的协调工作;组织单位工程的质量验收,明确组织机构中各人员的职责、权限;参加建设方或监理主持的工程协调会;按建设方的要求组织协调各工程的施工;批准各类发给建设方或监理的文件。
A、贯彻实施公司质量方针和目标,对项目施工质量负领导责任。
B、明确划分项目经理部管理职责,批准项目经理部工作规划。
C、检查、督促技术负责人的工作,检查质量计划的执行状况。
D、参加建设方或监理主持的生产协调会。
E、负责合同的实施和履约。
F、负责批准现场材料、设备、工具的采购计划。
G、负责批准进出项目部的文件。
2、专业施工员:对项目经理及技术负责人负责,负责编制各类施工计划、预算;向全体施工人员进行交底;组织各工序施工并验收;起草发给建设方或监理的各类文件,编制技术、安全、质量交底文件;填写各类检查记录,施工日志、施工记录等,参加供应部门组织的各类物资和设备的验收工程,负责保管和维护正在安装的设备(成品或半成品)。
A、负责检查及记录产品质量,检查施工班组的质量、安全状况。
B、制定对施工班组的各类交底,并负责交至每一位参加施工的人员。
C、编制质量、安全检查计划,列出各工序的控制要求。
D、负责甲供产品及工程中的标识及标识转移工作。
E、检查班组各类记录,纠正轻微不合格项。
F、负责现场设备、产品的保护工作。
G、检查特殊工种人员的资质、施工机具状况。
H、向班组发放及回收各类图纸、设计修改通知单、联络单等。
I、编制月生产计划和生产报表(如进度、物资、人员等)。
3、质量员:对技术负责人负责,负责检查各分项工程的质量,鉴定各工序的质量等级。签发工序转序单,检查特殊工种的资质,填写质量评分单,核验主要物资和设备的质量。
A、按质量检查计划的要求,检查各工序的质量状况。
B、参加物资部门组织的进货验收。负责追溯检查紧急放行的物资。
C、负责隐蔽工程的验收,根据工艺流程确定控制点
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