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施工组织与管理 1 - 单项（位）工程施工组织设计编制内容 一、编制依据： 施工合同、相关部门要求（开竣工日期、质量要求、技术要求、验收办法等）； 施工图纸、标准图集、图纸会审记录、上级施工组织设计、类似工程施工组织设计等； 工程勘察资料和各种原始资料，建设单位可能提供的条件； 国家及地区现行的各种规范、规程、规定、评定标准，企业相关标准、规定； 相关定额（劳动、材料、机械台班、工期等）、取费标准等。 二、工程概况： 1、工程性质、作用： 工程类型、使用功能、建设目的、建设工期、质量要求、投资额、工程建成后的地位和作用；建设、设计、施工、监理、质监、相关协作单位等。 建筑、结构特征及安装工程概况： ①建筑特征：工程平面组成、层数、层高、和建筑面积并附以平面、立面、剖面图；建筑类别、设计使用年限、相对（绝对）标高 ②结构特征：结构特点、复杂程度和抗震要求，并附以主要工种工程量一览表； ③安装工程概况：给排水（含消防）、防雷接地、强电安装、弱电工程（有线电视、电话、网络布线、对讲、火灾自动报警、通风排烟），另外应该明确是否在招标范围内； 建造地点特征：建造地点及其空间情况、气象条件及其变化、工程地形和工程地质条件、水文地质条件及其变化情况、以及冬期施工及土壤冻结深度。 工程施工条件及施工特征：结合具体施工条件，找出施工过程中的关键工程，并从施工方法和措施上合理解决。 （1）单层装配式厂房重点：地下工程，预制工程、结构安装工程 （2）多层民用房屋重点：地下工程、主体结构工程、装饰工程。 三、施工目标 根据单项（位）工程施工合同要求的目标，确定其施工目标；该目标必须满足或高于合同要求目标，并作为控制施工进度、质量和成本计划的依据。它可分为：控制工期、成本、质量等级、环境、安全（职业健康）、文明施工等指标。 施工控制目标明细表主要内容： （序号、工程名称、建筑面积、控制工期、控制成本、控制质量等级等） 四、施工（管理）组织 1．确定施工管理组织目标 根据施工目标，确定施工管理组织目标，建立项目管理组织机构。 2．确定施工管理工作内容 通常施工管理工作内容可分为： 施工进度控制、质量控制、成本控制、安全管理、合同管理、信息管理和组织协调。 3．确定施工管理组织机构 （1）确定组织机构形式：组织机构形式通常有： 直线式、职能式、直线职能式和矩阵式四种形式。 （2）确定组织管理层次： 施工管理层次可分为决策层、控制层（协调层、执行层）和作业层（操作层）三层。 （3）制定岗位职责： 组织内部的每个岗位职务和职责明确，责权一致，尽职尽责，并形成相应规章和制度。 （4）确定管理跨度：取决于需要协调的工作量。 影响因素：（被）管理者素质、职能难易程度、工作地点远近程度、工作制度和程序等。 （5）选派管理人员 按照岗位职责需要，选派称职管理人员，组成精干高效的项目经理部，签订相应项目管理协议，并以表格列出。 项目经理部人员明细表 序号 姓名 职务 职称 工作职责 4．制定施工管理工作流程和考核标准 为提高施工管理工作效率，应按照施工管理客观规律，制定出相应管理工作流程和考核标准，以备定期检查其落实状况。 五、施工方案： 1、确定施工起点流向： 单项工程在平面上和竖向上施工开始部位和进展方向，其决定因素主要包括： 工艺要求、工期要求、复杂程度（复杂部位开始）、有高低层并列时从并列处开始、基础深度不同时，应从深基础部分开始、分部分项工程的特点及相互关系、并考虑施工现场周边环境情况。 2、确定施工程序：总程序：签订工程施工合同、施工准备、全面施工、竣工验收。 3、确定施工顺序： 工种间配合、工程质量、施工安全、施工速度、工程成本、科学合理确定单项工程施工顺序。 ①总体原则：先地下后地上、先主体后围护、先结构后装修、先土建后设备。 ②土建施工与设备安装顺序：（Ⅰ）封闭式（主体结构、设备安装） （Ⅱ）敞开式（设备安装、土建工程） （Ⅲ）设备安装与土建施工同时进行 ③常见施工顺序：（多高层全现浇框架结构的施工顺序） （Ⅰ）地下工程施工顺序（有地下室）： 桩基→土方开挖→破桩头铺垫层→地下室底板→地下室墙、柱（防水处理）→地下室顶板→回填土 （Ⅱ）主体结构施工顺序： 采用木模板时：柱钢筋→柱梁板模板→浇柱混凝土→梁板钢筋→梁板混凝土 采用钢模板时：柱钢筋→柱模板→浇柱混凝土→梁板模板→梁板钢筋→梁板混凝土 （Ⅲ）装饰工程施工顺序： 室内外装饰工程顺序：先内后外、先外后内、内外同时进行； 室内装饰工程顺序：自上而下（水平向下、垂直向下）、自下而上（水平向上、垂直向上）、自中而下再自上而中。 4、确定施工方法： （1）选择施工方法（工程量大、地位重要的工程项目；新结构、新技术、新工艺、特种结构工程或专业施工单位施工） （2）选择施工机械。 ①在选择