施工组织设计(空调器风机、风阀).docVIP

施工组织设计 一、编制说明 我们在认真阅读招标文件和图纸的基础上编制本施工组织设计，我公司将以周到的服务，优良的品质，为业主提供一个一流的产品，为安徽华皖碳纤维有限公司年产200吨碳纤维及500吨原丝项目空调末端设备采购及安装工程设施更好更优的服务尽我们公司的一点力量。 二、编制依据 《机械设备安装工程施工及验收通用规范》 GB50231-98 《工业金属管道工程施工及验收规范》 GB50235-97 《机械设备安装工程施工及验收规范》 GB50231-98 《建筑工程质量验收统一标准》 GB50300-2001 《采暖通风与空气调节设计规范》 GBJ19-87 （2001版） 《高层民用建筑设计防火规范》 GB50045-95 《通风与空调工程施工及验收规范》 GB50243-2000 《建筑工程施工质量验收统一标准》 GB50300-2001 《建筑安装工程质量检验评定统一标准》 GBJ300—88 《通风与空调工程质量检验评定标准》 GBJ304—88 《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》 GB50242-2002 《采暖与卫生工程施工及验收规范》 GB50242-97 工程概况 本工程系XXXXXXXXXXXXXXXXXX安装工程，XXXXXXXXXXXX公司位于XXXXXXXXXXX市高新技术产业开发区内，项目占地197亩。 四、工程质量及工期 工程质量要求为合格，工期为45日历天。 施工准备工作 施工准备工作作为施工正式开工前的布置，安排原则是工程施工工作的前奏。它的基本任务是为本工程的施工建立必要的技术和物质条件，统筹安排施工力量和施工现场。是进行目标管理，工程施工顺利进行的根本保证，因此认真做好施工准备工作对发挥企业优势、合理供应资源、加快施工速度、提高工程质量、降低工程成本、增加企业经济效益、赢得企业社会信誉等具有重要意义。 认真勘察工程现场，熟悉现场的位置、周围环境，确定工程范围，了解场内供水供电等状况，以及作贮存和施工用的空间、施工人员、材料等进出方位。 积极做好开工前的准备工作，按总的施工平面布置要求，合理安排搭建工具房、材料堆及现场办公所。不准擅自搭建临时设施作为施工人员住宿场所及工人食堂。 根据工程施工程序，预算经营科及时安排人员认真编写材料计划，材料部门按施工情况积极做好各种材料的备料工作。 依据整体施工进度要求，合理组织安排各种劳动力和各种施工机械设备的配备工作，及时进场确保施工计划的实施。 由业主指定安排的产品物资，应请业主安排时间同供方及本公司三个方面，共同商定供货时间，以免延误安装工期，保证施工计划顺利执行。 其工作要点如下： A、按施工要求办理好各种施工手续 积极地与社会各部门及行业主管单位办理有关地施工手续，如项目施工许可证、质量报监手续；安监登记手续、街道办事处或派出所登记。保证施工的合法性，使工程顺利开工。 B、认真做好技术准备工作 技术准备是施工准备的核心，本公司将积极按计划的管理组织机构及时组织工程施工技术人员进场做好如下工作： （1）做好图纸会审工作 在项目工程师的组织下熟悉图纸，进行自审工作，做好审查记录以及对设计图纸的疑问和建议，在此基础上会同业主和设计院进行图纸会审，深入理解设计思路、意图以及设计要求，从而指导施工。 （2）积极准备有关的技术资料 按施工要求积极配合各类管理资料，技术资料，施工规范，验评标准，并在项目工程师的组织下进行各有关施工技术交底工作。 （3）做好施工组织设计的补充调整工作 通过对施工图纸的会审以及施工技术要求的掌握、理解、核定，在项目工程师的组织下进行施工组织设计的补充、调整工作，使施工组织设计更切合实际地发挥指导作用。 （4）及时准确地编制好施工图预算和施工预算 按照施工图及补充图纸、按施工要求及时编制出施工预算和工料分析，它是项目部编制各项成本支出、考核用工、签发任务单、限额用料的依据。 （5）健全技术管理的各级制度 施工中的技术管理是施工管理的重要组成部分，及时编制出可行的各种施工方案，并做好对各级技术人员及施工班组的技术交底工作。制定较为规范的工作职责和工作制度，使技术管理条理化、专业化，其工作范围及程序见图。 施工队、班组 施工队、班组 专业施工员质检员、安全员项目工程师 专业施工员 质检员、安全员 项目工程师 1、施工组织技术措施 1、施工组织技术措施 2、