公司工作结与工作计划.docVIP

奥声电子08年工作总结和09年工作计划 08年工作总结 2008年，是奥声新一轮发展规划的承接年。在全体员工的不懈努力下，各部门在工作上再上了一个台阶，较顺利地完成了各项工作任务，保持了较好的发展局面，为奥声事业打开了新的一个序曲。通过稳定的发展策略，促进奥声继续成长，成为具有竞争力的企业，发展为一个今后让员工为之自豪，社会为之尊敬的企业，真正实现“奥声”的蓝图。 1、? 据财务数据统计，去年全年完成销售总额850W，完成了我们预计目标的85%。 2、? 公司各职能部门经过一年的工作洗礼，已经开始精确运转，相互之间的配合也日趋娴熟，我们围绕每一个环节都设置了相关流程和运作方式，确保高效高质的达到预定结果，同时这一效率的提高也加速了公司内部体制的逐步健全和完善，两者相辅相成，相融其中。 3、? 2010年是一个世博年，前期的准备活动早已拉开序幕。我们公司也早就积极的参与其中，世博项目也在有序的明确的开展。在这个环节中，我们从对市场和产品的摸索、徘徊到明确、肯定，客户对我们的怀疑、犹豫到承认、认可，我们也找准了自我在世博中的定位，并成立了世博项目组，专人专项的负责，有信心有能力有魄力的全面深入。 1）合作团队的方式 运用团队合作的方式，集成各方面的优势，取精粹，去糟粕，共同打造一个事业上的航母舰，为上海的世博会、世界的世博会提供助力引擎。 2）优势产品介入的方式 产品品质就是企业命脉，就是企业的声誉,它是维系企业一切的根本。奥声始终坚持立足创新，发展精品，集中更多的智慧和精力，力争开创新的产品优势，以绝对的专业性，优秀的品质保障，大力开拓并介入生存发展的空间，为中国品牌走向世界做出更大贡献。 4、公司致力于探索和推进最适合行业特色的商务模式与途径，高度互动性吸引市场关注，推动公司产品的国际化，达到行业内的领先水平。 1）我公司独家授权代理法国RSF系列产品，该系列广泛应用展览馆、科技馆、博物馆、城市规划馆等，在市场上具有一定的占领域。在引进法国先进系列产品的基础上，提出高质量高效率高效益的理念，逐渐进入一流的行业企业队伍中。 2）公司自主研发的数字网络广播系统，已进入实质性的市场推广并批量生产，完善的产业链，高度的服务体系是奥声品牌屹立的最好推动。在消化吸收先进管理技术下，提出建设一流队伍，培养一流作风，掌握一流技术，生产一流产品的口号，针对质量、技术、售前售后服务等观念问题，确立奥声的市场意识。 5、公司规模和影响力逐渐提升，目前在华东区行业内的认知度大幅提高，一步一个脚印，扎扎实实的企业业绩是给大家交出的一份满意的答卷，并努力提高自身技术水平和情商，把坚持由追求数量同讲求质量结合,把技术服务含量放在首位,突出了“高、精、尖”特点。 6、公司办公环境的改善,不仅让员工、客户从视觉上感到美观和享受,更提升了员工的信心，极大地激发了工作人员的工作热情和积极性，也大大增强了公司对外的公司形象，受到客户的好评，同时激励着员工们以更振奋的精神面貌和工作态度努力完成新一年的挑战，为更好更快地实现2010的目标做好铺垫。 7、公司的激励和奖励制度不断完善，在确保员工得到在劳动市场上具有竞争力的薪酬的同时，进一步完善根据员工的绩效支付薪酬的制度。始终坚持“要好，大家好，才是真的好”的原则，努力实现每个人的价值最大化，达到公司发展，人人发展，实现人性化管理，为员工创造最佳的工作氛围和环境。 09年工作计划 展望公司发展前景，机遇前所未有，挑战也前所未有。国际的金融危机，国内的拉动内需，产品市场日益复杂，激烈的竞争环境对公司经营提出了更为严峻的挑战；2010上海世博会项目建设紧锣密鼓的开展，给予了不可阻挡的机遇。在压力和挑战下，在机遇和困境前，可以说，09年是公司发展的一个非常关键的时期，是面临着转型发展的一个“拐点”。站在新起点上的奥声，理应承担更加重大的使命，并提出了更新更高的要求。 1、公司始终贯彻以人为本，和谐发展的方针政策，积极倡导员工福利的合理性安排。今年争取完成2010年目标的50%以上，实现部分主要员工买房，增加员工的福利，实现多劳多得的原则，合理分配。 2、09年销售目标分为四部分 1）李君辉负责的业务部，完成目标500W。 2）何平350W（主要是电话销售、老客户的跟踪和维护） 3）以徐进彪为主，韩斐辅助的世博项目完成销售额450W。 4）其他300W。 3、09年公司的产品以广播为主导，网络广播为重点的推广方式，以国家拉动内需行业为突破，在铁路、机场、交通、监狱、电力、校园改造等领域为主线，延伸推广开我们的产品。在与生产商、经销商、市场三方面零距离的接触中，使我们更加了解客户需求和企业今后的推广方向，在专业性上有着无与伦比的先天优势。 4、2010世博年的即将到来，给上海乃至整个全球带来了一个新的希望。我们公司将全面参与介入世