采购项目需求和具体要求.docVIP

采购项目需求及具体要求 一、采购项目内容和数量： 《医院精细化绩效管理咨询服务及配套软件系统》一套。内容包括：设计绩效管理咨询服务全套可实施的解决方案、提供方案对应系统软件。系统软件均包含提供软件、负责信息系统使用培训和履行有关服务等内容。 二、管理咨询服务要求： 体现公立医院社会公益性，突出综合医院管理特色，建立以岗位价值、岗位工作量、工作质量（劳动强度、技术含量、风险程度）为主导，兼顾关键业绩指标体系、成本核算的医院绩效考核方案，应包括全院绩效奖金分配方案、科室二次分配方案指导意见； 以充分利用现有资源和提高运营效率为管理方向，突出重点学科,体现不同学科业务发展规律特点，保障和提高全体员工的收入水平，确保员工福利水平的提高和医院的发展同步为目的； 以向临床一线、风险大、人均工作量大的科室倾斜为激励次序；以预算为导向，体现多劳多得、优绩优酬；药品占比、百元医疗收入医用耗材占比控制在政策要求之内；所有核算单元的直接成本均应当纳入绩效工资核算管理，成交人应把医院现有的物流系统区分为可收费和不可收费两部分卫生材料，在此基础上再区分为高值耗材与低值耗材两部分材料等； 符合国家和地方相关政策，杜绝“九不准”以利于医院长期发展为目标；满足医院制定的绩效管理目标。方案整体的计算框架应当具有灵活性，当政策变动时可以由医院及时针对医保定额结算、限额结算顺利进行调整； 实行行政、临床、医技、护理分类核算单元分别进行绩效工资核算。 建立符合本医院实际的核算单元。各核算单元实行“院科两级分配制度”，科室两级分配由科主任、护士长负责，科内分配至个人，上交绩效管理部门核准，再由财务科发放到个人。 方案中应当体现服务量因素。把门诊人次、出院人次、占床日指标量化为平衡积分卡得分，可以对应医保政策进行调整； 建立全院的质量管控考核体系，分级考核体系及考核细则； 成交人应当协助医院在等级医院管理及医院内部管理指标中，提取关键业绩指标，作为新方案中的关键业绩指标； 成交人负责整个绩效系统数据测算，协助医院对历史数据进行前期准备、从相关科室提取绩效数据，依据历史数据通过数学建模方法测算出参数，使测算结果符合院方的要求。对于绩效数据的测算结果，成交人应配合对我院临床、医技等各科室做好解释沟通工作，确保绩效软件的正常运行。 方案要符合《国务院办公厅关于建立现代医院管理制度的指导意见》精神和医改要求， 一、采购项目内容和数量： 《医院精细化绩效管理咨询服务及配套软件系统》一套。内容包括：设计绩效管理咨询服务全套可实施的解决方案、提供方案对应系统软件。系统软件均包含提供软件、负责信息系统使用培训和履行有关服务等内容。 二、管理咨询服务要求： 体现公立医院社会公益性，突出综合医院管理特色，建立以岗位价值、岗位工作量、工作质量（劳动强度、技术含量、风险程度）为主导，兼顾关键业绩指标体系、成本核算的医院绩效考核方案，应包括全院绩效奖金分配方案、科室二次分配方案指导意见； 以充分利用现有资源和提高运营效率为管理方向，突出重点学科,体现不同学科业务发展规律特点，保障和提高全体员工的收入水平，确保员工福利水平的提高和医院的发展同步为目的； 以向临床一线、风险大、人均工作量大的科室倾斜为激励次序；以预算为导向，体现多劳多得、优绩优酬；药品占比、百元医疗收入医用耗材占比控制在政策要求之内；所有核算单元的直接成本均应当纳入绩效工资核算管理，成交人应把医院现有的物流系统区分为可收费和不可收费两部分卫生材料，在此基础上再区分为高值耗材与低值耗材两部分材料等； 符合国家和地方相关政策，杜绝“九不准”以利于医院长期发展为目标；满足医院制定的绩效管理目标。方案整体的计算框架应当具有灵活性，当政策变动时可以由医院及时针对医保定额结算、限额结算顺利进行调整； 实行行政、临床、医技、护理分类核算单元分别进行绩效工资核算。 建立符合本医院实际的核算单元。各核算单元实行“院科两级分配制度”，科室两级分配由科主任、护士长负责，科内分配至个人，上交绩效管理部门核准，再由财务科发放到个人。 方案中应当体现服务量因素。把门诊人次、出院人次、占床日指标量化为平衡积分卡得分，可以对应医保政策进行调整； 建立全院的质量管控考核体系，分级考核体系及考核细则； 成交人应当协助医院在等级医院管理及医院内部管理指标中，提取关键业绩指标，作为新方案中的关键业绩指标； 成交人负责整个绩效系统数据测算，协助医院对历史数据进行前期准备、从相关科室提取绩效数据，依据历史数据通过数学建模方法测算出参数，使测算结果符合院方的要求。对于绩效数据的测算结果，成交人应配合对我院临床、医技等各科室做好解释沟通工作，确保绩效软件的正常运行。 方案要符合《国务院办公厅关于建立现代医院管理制度的指导意见》精神和医改要求， 三、绩效管理系统软件技术要求 医