资源分析多冲突问题分析与解决1987至今ARIZ77ARIZ56ARIZ65.PPT

设计问题求解工作流图 多冲突问题解决过程 技术成熟度预测 替代技术选择 功能求解 领域 问题 用户需求 已有产品 技术障碍 冲突问题 TMM CRP EKB CRP TET EKB CRP EKB (2) (3) (4) (5) (7) TRIZ标准问题 SS SS SS (1) TET (8) (9) (10) (11) 创新设想 (6) 非常规困难问题 ARIZ (12) * 八： TRIZ在破坏性技术开发中的应用 * * Case study A whole evolution line of game console system. Sun Tan, 4th IEEE conf. Thailand, 2008 谢谢！ rhtan@ * * 檀润华 河北省制造业创新方法工程技术研究中心 河北工业大学 北京:2009.10.23 TRIZ研究中的若干问题探讨 Page * TRIZ研究与应用的背景 问题及问题解决原理 TRIZ发展及应用 I-TRIZ 中的直接（可控、引导）进化理论 集成创新设计方法 需求进化预测 多冲突问题求解 TRIZ在破坏性技术开发中的应用 内容 全世界范围内求变的步伐一直加速，昨天已经满足的用户需求今天不再需要，或被更好 的技术或产品所取代。 全球化、竞争、特别是来自于发展中国家（低劳动力成本）的竞争、知识获取较容易、 通讯速度迅速、技术进步、用户偏好经常变化，是世界范围内求变的驱动力。 求变既是威胁又是机会。求变是要感觉到、要很好的解释、要付诸行动。达尔文说 过: “能生存下来的物种，不是因为它们聪明，而是因为它们最能适应变化。”。 每个企业、产品或服务、每项活动的附加值均处于开放的竞争环境之中。潜在的竞争者 可能来自于世界的任何一个角落，而且最初不太容易观察到。竞争者可能对研发活动的 投入更多、更系统的开展创新。 虽然一些跨国公司规模大、覆盖面宽，创新能力强，非常强大，但快速响应市场仍然是 影响其竞争力的一个方面。 所有的产品或服务都要经历婴儿期、成长期、成熟期及退出期四个阶段。今天的产品或 服务比以往任何时间都容易进入成熟期，即从婴儿期到成熟期的时间越来越短。 提高经营质量是防止企业业绩下滑、甚至失败的重要保护措施。在工商业不景气的末 期，企业失败或倒闭是经常发生的，小企业更容易受到影响，其表现为：失去市场、缺 乏资金支持、负债及经营缺陷等。 一、TRIZ研究与应用的背景 控制创新周期的重要性 希望或应该具有的状态 目前的状态 问题 = 希望或应该具有的状态 – 目前的状态 问题的定义 问题的分类 令人困惑的问题（PROBLEMS WHICH ARE PUZZLES） 丰富多彩的问题（PROBLEMS THAT ARE TOO RICH） 具有不确定性的问题 （PROBLEMS WITH UNCERTAINTIES） 进退两难的问题（PROBLEMS THAT ARE DILEMMAS） 具有不同生命周期系统的合成问题（PROBLEMS WITH A LIFE OF THEIR OWN） 多发言权问题（PROBLEMS WITH MANY VOICES） 自己制造的问题（PROBLEMS OF OUR OWN MAKING） 痛苦的问题（PROBLEMS THAT BITE） 二、问题及问题解决原理 * 问题 问题的解 问题的复杂性 TRIZ应用范围 诊断问题 冲突问题 裁减问题 类比问题 集成问题 预测问题 三、TRIZ发展及应用 发明人 工程师 科学家 咨询师 TRIZ专家 经典TRIZ的历史 阶段1: 从非系统的方法到创新的科学路径。 阶段2：从路径到方法。 阶段3：从方法到理论。 阶段4：研究目标：从TRIZ到技术系统进化理论。 阶段5：研究目标：形成技术系统进化理论。 国际空间站 自加热容器 三叉戟式火箭 海狼号潜艇 卡西尼号卫星 四、I-TRIZ 中的直接（可控、引导）进化理论 DE过程 Introducing a New DfX: Design for Innovation (DfI) – Supporting the Ideation, Investigation, Feasibility Development Phases DfI combines three distinct scientific and engineering disciplines: Axiomatic Design Systems Engineering Inventi