福利的功能.PPT

《人力资源管理概论》（第三版）安徽财经大学工商管理学院 中国人民大学公共管理学院组织与人力资源研究所 ?2007 人力资源管理概论·第十章 薪酬管理 安徽财经大学工商管理学院 张斌 纲要 第一节 薪酬管理概述 第二节 基本薪酬 第三节 可变薪酬 第四节 福利 第四节 福利 福利 指企业以组织成员身份为依据，而不是以员工的劳动情况为依据支付给员工的间接薪酬。在劳动经济学中，又被称为小额优惠。 福利的特点： 采取实物支付或延期支付的形式 ；具有准固定成本的性质，具有刚性；均等性；集体性。 福利的优势： 形式灵活多样；保健性质；税收方面优惠；规模效应。 福利的问题：激励性不够；刚性，一旦提供，难以取消。 福利的功能：对员工的作用 增加员工的收入 保障员工家庭生活及退休后的生活质量 满足员工的平等和归属需要 集体购买让员工获得更多的优惠 满足员工多样化的需求 福利的功能：对企业的作用 吸引和保留员工 营造和谐的企业文化，提高企业形象 享受国家的优惠税收政策，提高企业成本支出的有效性 福利的内容 国家法定的福利 法定的社会保险 住房公积金 公休假日 法定休假日 带薪休假 企业自主的福利 企业自主福利项目举例 保险 医疗保健 退休 企业与员工告别费 补充失业保险 家庭事务；儿童护理、老人照顾 财政帮助 医疗保健 牙齿保健 处方用药 心理咨询 保健计划 企业的补充医疗保险 退休前咨询服务 退休员工保健计划 个人退休帐户，401K计划 残疾人退休福利 人寿保险 法律诉讼手段 残疾保险 员工持股计划 财务咨询 信用合作 企业提供的轿车和支出帐户 教育辅导 工作调动和搬迁帮助 社会与娱乐活动 网球场 保龄球队 公益服务奖励 提供资助的活动 自助餐 娱乐项目 假期和班上休息 午餐和工间休息 葬礼和丧亲假 家庭事假和病假 福利的管理 调查阶段：进行福利需求调查。 规划阶段：根据内外部调查结果和企业自身情况，确定需要提供的福利项目。 实施阶段：按照制定好的福利实施计划，向员工提供福利。 反馈阶段：对员工及时进行福利反馈。 调查阶段 规划阶段 实施阶段 反馈阶段 福利管理的发展趋势（1） 弹性福利，也叫自助式福利，就是由员工自行选择福利项目的福利管理模式。但并不意味着员工可以完全自由地进行选择，有一些项目还是非选项，如法定的社会保险。 弹性福利的类型： 附加型弹性福利 核心加选择型弹性福利 弹性支用帐户 福利“套餐” 选择型弹性福利 福利管理的发展趋势（2） 弹性福利模式的发展，可以说解决了传统的固定福利模式所存在的问题，可以更好地满足员工的不同需要，从而增强激励效果。此外，也减轻了人力资源管理人员的工作量。 但是，这种模式也存在一定的问题：员工可能只顾眼前利益或者考虑不周，选择了不适用的福利项目；由于福利项目不统一，减少了购买的规模效应，还增加了管理的成本。 在发达国家实践中，还出现了福利管理的社会化和货币化趋势。社会化一方面使福利管理更加专业化，另一方面也增加了企业的沟通成本；货币化大大降低了福利管理的复杂程度和企业管理负担，但是失去了规模效应，有可能影响员工的满意度。 《人力资源管理概论》（第三版）安徽财经大学工商管理学院 中国人民大学公共管理学院组织与人力资源研究所 ?2007