公司的项目的的策划管理.docVIP

项目策划管理 1 目的 通过确定项目总目标，实施方案和框架流程，把项目长期目标和短期目标相结合，实现项目事前计划、事中控制与事后总结的有机统一。 2适用范围 适用于项目整体策划、项目年度计划、项目总结的管理。 3 职责 3.1 公司执行总经理负责对项目整体策划的审批。公司主管领导负责对项目整体策划、项目年度工作计划、项目总结的会审。 3.2 部负责审定项目整体策划、项目年度计划、项目总结，负责对项目策划工作的管理并组织考核。 3.3 公司各业务部门负责指导、审核项目整体策划、项目年度计划、项目总结、项目分项业务指标，并对其执行情况进行考核。 3.4 项目经理层领导负责对项目整体策划、项目年度计划、项目总结、项目分项业务指标的审定。 3.5 项目办公室负责项目策划的管理，负责组织起草项目整体策划、项目计划和项目总结，并负责组织开展策划和计划的宣传学习。 3.6 项目各部门负责参与项目整体策划、项目年度计划、项目总结制定，负责按部门业务模块分解，编制分项业务策划、部门计划及部门总结 4 工作流程 5 规定和要求 5.1 制定原则 5.1.1 前瞻性。项目总体目标要结合公司发展战略规划和中短期规划，为长期目标的实现而努力。 5.1.2 相关性。项目规划中的总体目标，实施规划和年度计划、总结等要有内在的联系，目标指导计划，计划切合目标。 5.1.3 持续性。项目规划中的目标、实施规划和计划要求具有连续性，上一个项目没有实现的目标在下一个项目中继续推进，直至达到最佳效果。 5.1.4 可操作性。项目实施规划和计划要紧紧围绕项目业务工作，针对业务工作的改进和提升开展。 5.2 内容 5.2.1 项目整体策划：是对项目管理指导思想、项目生产和管理目标、项目管理举措的综合定位与规划。 5.2.2 项目年度计划：是对项目年度奋斗目标和生产计划、管理措施等做出的可行性安排。 5.2.3 项目总结：分为项目年度总结和交工项目总结。是对项目生产管理中的经验教训进行的总结 5.3 项目整体策划 5.3.1 项目整体策划编制的依据 ⑴ 公司中长期规划及市场发展战略； ⑵ 公司各项业务发展规划及年度工作计划 ⑶ 所处区域行业市场环境和业主与相关方的要求 ⑷ 工程施工合同 ⑸ 项目工程承包合同 5.3.2 项目整体策划的主要内容： ⑴ 项目管理指导思想，制定要结合业主要求和项目实际情况； ⑵ 项目生产和管理目标，此类目标的制定要具有延续性和持续改进的特征； ⑶ 项目管理举措，制定举措要建立在为前两项服务的基础之上。 5.3.2 项目整体策划的编制过程 5.3.2.1 依据策划形成的有关资料，由项目领导班子进行项目优势、劣势、机遇、威胁（SWOT分析，对项目进行整体分析。 5.3.2.2 由项目经理主持，编制依据业主的需要、公司发展计划以及公司领导指示，制定出切实可行的项目整体策划方案。 5.3.2.3 项目整体策划方案经过项目部门讨论会审和项目领导班子的会签，最后由项目经理签发，向企划信息部上报形成的项目整体策划方案。 5.3.2..4 通过公司各领导、部门会审，由企划信息部汇总意见，公司执行总经理签发，批复项目。 5.3.3 项目整体策划的导入实施 5.3.3.1 项目公布公司批复的总体策划方案，并组织员工开展宣讲和学习。 5.3.3.2 项目经理部以及项目各部门依据整体策划方案制定项目工作计划和部门工作计划， 5.3.3.3 每个项目在进场一个月之内确定项目总体策划方案并提交公司企划信息部。 5.4 项目年度计划 5.4.1 项目年度计划编制依据： ⑴ 项目整体策划； ⑵ 业主生产管理指令要求； ⑶ 公司年度工作报告。 5.4.2 项目年度计划内容 ⑴ 项目年度工作指导思想； ⑵ 各项计划指标； ⑶ 业务工作开展的总体策略； ⑷ 每项主题工作的具体措施； ⑸ 每个季度、月度计划完成任务的布置。年度计划编制过程。 5.4.3 项目年度计划制定流程 ⑴ 由项目经理根据项目生产和管理的需要，在年初组织提出计划框架； ⑵ 项目领导班子其他成员根据先期计划框架制定具体的指标和实施措施； ⑶ 项目办公室负责综合协调，完成项目年度计划的成文稿件； ⑷ 项目公布计划并进行目标考核管理。 5.4.4 项目年度计划的分解 项目各部门、班组根据项目年度计划制定本部门的季度和月度计划。 5.4.5 项目年度计划在公司工作会议后，或者项目开工后30天内完成并抄报公司企划信息部。 5.5 项目总结 5.5