公司管理的体系及人事管理制度.pptxVIP

公司管理体系及 人事管理制度 人力资源部－郭晓英 第一部分 公司管理体系 企业生命周期 稳定期 壮年期 青春期 学步期 婴儿期 追求期 贵族期 官僚早期 官僚期 死亡期 创立初期，是关心的是利润，驱动力主要是创意 占领市场份额，扩大业务促进成长 加强内部管理，建立流程管理规范 强调学习与创新 讨论题1 请问我们公司在什么时期抓住什么重要 的发展机遇？（要说明我们具备什么基础、 创造什么条件，又通过怎样艰辛努力才达到 目标的） 中博生命周期 1971－1998年9月 武汉生物制品厂 1998年9月－2001年8月 武汉东湖高新农业生物工程有限公司 2001年8月－2009年9月 武汉中博生化有限公司 2009年9月至今 武汉中博生物股份有限公司 分享 为何选他做总经理 企业市场环境发展阶段 （一）生产导向阶段　 （二）销售导向阶段　 （三）营销导向阶段　 （四）服务导向阶段　 中博市场环境发展阶段 （一）1971－1998年 处于生产导向阶段 （二）1998年9月－2001年8月 进入销售导向阶段 （三）2001－至今 销售导向和营销导向交叉阶段 （四）未来三－五年 向服务导向阶段规划  突破思维的游戏 企业组织结构 职能型结构 分部型结构 简单型结构 矩阵型结构 任务小组 设计选择 优点 使用的时间和地点 职能型 专业化的经济性 单一产品或服务的组织 分部型 对结果的高度责任感 大型组织，多种产品或多个市场的组织 简单型 快迅、灵活、经济 小型组织，发展的初期；简单、动态的环境 矩阵型 专业化的经济性与对产品结果的责任感 有多个产品或规划、需要依靠职能专长的组织 任务小组 灵活性 组织中有些重要任务具有特定的期限和工作绩效标准，或者任务是独特、不常见的，需要跨职能界限的专门技能 中博组织结构 讨论题2 请问我们公司是什么样组织结构？ 有什么样的结构作补充？ 中博采用组织结构 中博股权结构   搭塔比拼 第二部分 公司人力资源管理制度的解读 战略性人力资源管理体系 行业 价值观、使命 任 人 职 的 资 条 格 件 战略目标 一、招聘、录用与背景调查 按需招考，择优录用 先内部调整、后公开招聘 公司的人才红线规定 招聘与录用 背景调查 二、试用期管理 签订劳动合同 不符合录用条件 考勤管理 转正考核 工资 三、考勤管理 工作时间 缺勤情况 休假 请假 加班 四、薪酬管理 分配原则 与公司经济效益挂钩，实行总额控制。 按承担的责任与完成的任务进行分配。 按付出的劳动数量与劳动质量进行分配。 收入构成及标准 经营目标承担人：基本工资 + 月度奖金 + 年度奖金 管理人员：基本工资 + 月度奖金 + 年度奖金 营销人员：基本工资 + 月度销售提成 + 年度销售提成 生产人员：计时生产人员：基本工资 + 月度奖金 + 年 度奖金 计件生产人员：计件工资 司龄工资 1 年100元 6年320元 11年600元 16年780元 2年140元 7年380元 12年640元 17年800元 3年180元 8年440元 13年680元 18年820元 4年220元 9年500元 14年720元 19年840元 5年260元 10年560元 15年760元 20年860元 年度奖金 （员工全年月度奖金总额×年终考核系数×考勤指标）÷全年公司月度奖金总额×公