采购过程中的财务管理.docVIP

在企业经营过程中，一般来说采购物料成本占经营总成本的比例都很大，采购管理的好坏将直接影响到企业的经营成本，进而影响企业的利润和竞争力，因此加强采购管理显得尤为重要。 在企业实践中，一般企业通过采购付款的内部控制程序来实现财务对采购的监督管理，这能在一定程度上防范采购过程中的差错和舞弊。但财务管理的这种监督作用。多少显得有些被动，与财务管理近年来在企业管理中越来越重要的地位不太相称。 随着改革开放的不断深入和发展，我围企业的国际化程度也在逐步提高，国外先进的管理理念不断引入我国的管理实践。财务管理已开始由单一的监督型管理向服务、监督并存型并进一步向主动管理型的方向发展。现在采购工作不再是被看做一个花钱的部门，采购的工作已经成为与营销、生产一样直接为客户和企业创造价值的业务领域。财务管理要能有力的支撑企业价值创造的过程，就必须理解采购的战略和流程，不断改进自身的业务工作。本培训将以大量企业成功实践为案例，为学员提供采购过程中实用的财务管理方法。 企业财务总监、财务部经理和经验丰富的财务人员、采购人员、企管人员、审计人员 江上 世捷咨询副总经理，营销总监，资深顾问，高级培训讲师 英国皇家采购与供应学会（CIPS）学员会员 西安电子科技大学MBA 历任华为公司四个省市办事处主任\渠道管理部商务总监\华为公司商务总监\采购总监 ■ 擅长课程：《供应链运营与流程优化》、《如何成为优秀的流程管理人》、《业务流程管理(BPM)》、《打造职业化的采购组织和流程》、《采购过程中的财务管理》、《采购管理培训》等 ■ 经验：作为管理专家,江上先生曾在华为公司连续工作十一年，历任华为公司四个省市的办事处主任，华为公司商务总监、渠道管理部商务总监、华为公司采购总监。期间主持推行了市场部ISO9000认证推行工作，并领导开发了华为订单处理计算机信息系统。华为公司引进ERP系统时，担任MRPII-OE模块的流程优化和实施项目经理。引进IBM公司供应链管理的理念，成功实施了采购管理的变革，为华为公司全球化的采购管理奠定了坚实的基础。离开华为后任某民营高科技企业常务副总经理，具有丰富的市场和供应链运营管理经验。进入咨询领域先后为几十家企业提供咨询和培训，获得客户和学员的一致好评。 ■ 项目实践：成功主持了清华同方计算机本部市场流程规划项目、中电（北京）高压市场营销咨询项目、好家庭企业流程优化项目、金发科技市场和供应链流程优化等 ■ 专长：业务流程重整、供应链管理、市场营销 ■ 专业文章：《论制造企业供应链管理提升》、 《浅论供应商认证流程和方法》、《采购与供应商关系》…… ■ 培训客户：南玻集团、可立克科技、深圳驰创、TCL集团、伟光导电、苏州科达、佛山伊戈尔、高斯贝尔数码科技、高科通信、易商软件、兴森快捷、中山优加、安科讯电子、德仓科技、宇龙通信、天波公司、人人乐、秋水伊人服装公司、比亚迪股份、弼威科技、中国电子集团、宇球电子、超声印制板、世纪人通讯、日图科技、宇顺电子、群达行模具、核达中远通、聚光科技、苏州科达、梅特勒.托利多、浙江大学、三博高分子合金、奥普卫厨、恒生电子、宇通客车、九阳小家电、大全集团、敏实集团等…… 单元一、采购过程中的财务管理 认识采购过程中的财务职能 采购过程和财务管理接口总揽图 预算与采购计划管理 案例：业务部门申购与审批流程 案例：采购年度规划与资金计划 到货后的物料和资产管理 案例：建立中央收货组织避免收货的漏洞 采购到货数量异常处理 采购物料和服务的验收 案例：采购收货与固定资产管理流程 采购付款 税务政策与对供应商发票要求 研讨：如何制订企业付款的政策 单元二、供应商认证过程中的财务管理 财务如何评估供应商资质 企业应获取哪些供应商基本信息 问题讨论：你倾向于那种财务表现的供应商 基于总成本的采购策略和流程设计 案例：某公司采购合理避税的措施 案例：如何节约采购运作成本-某公司框架协议采购流程设计 比价采购适用的范围和财务职能 成本分析采购适用的范围和财务职能 如何分析报价单中的成本和合理利润 案例：某公司印刷品采购 竞争性评估采购适用的范围和财务职能 演练：供应商竞争性评估 招标采购适用的范围和财务职能 案例：某企业信息系统招标全景案例分析 单元三、采购合同管理中的财务管理 合格供应商清单（AVL）管理 采购信息系统特点和AVL管理的要点 案例：合格供应商信息管理流程 采购合同评审 采购合同评审必备的过程资料清单 国际贸易合同评审的重点 国内采购合同评审的重点 购销合同的设计 模板学习：采购协议范