毕业论文(设计)广东民营企业的自主创新之路.docVIP

毕业论文(设计)广东民营企业的自主创新之路.doc

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xx 大 学 毕 业 论 文(设计) 题目: 引进消化吸收再创新:广东民营企业的自主创新之路 目 录 摘要(关键词)………………………………………………………………………1 教师点评………………………………………………………………………………1 引言……………………………………………………………………………………2 引进消化吸收再创新是广东民营企业快速发展的必然选择…………………2 (一)是广东产业结构优化升级的推动力…………………………………………2 (二)是企业通向集成创新、原始创新的有效途径………………………………3 (三)是增强企业核心竞争力的重要方式…………………………………………3 (四)是企业培育自主品牌的有力支撑……………………………………………4 广东民营企业引进消化吸收再创新的基本经验………………………………4 (一)企业引进消化吸收再创新的三个阶段………………………………………4 (二)广东民营企业引进消化吸收再创新的基本模式……………………………5 1. OEM基础上实现产品的创新升级………………………………………………5 2. 组建战略联盟实现技术再创新…………………………………………………7 3.“拿来主义”条件下实现消化吸收再创新………………………………………7 广东民营企业引进消化吸收再创新存在的主要问题…………………………8 (一)制度:家族制在企业发展到一定阶段会阻碍其成长与创新………………8 (二)观念:普遍重引进、轻消化吸收再创新……………………………………8 (三)决策:企业家队伍的创新素质和水平亟待提升……………………………9 (四)行为:因规模小实力弱不敢进行消化吸收再创新…………………………9 (五)人才:创新型人才匮乏………………………………………………………9 (六)资金:因融资渠道不畅资金瓶颈问题突出…………………………………10 四、提高广东民营企业消化吸收再创新能力的基本对策………………………10 (一)把消化吸收再创新作为企业的战略重点……………………………………10 (二)以制度创新保障企业的技术创新……………………………………………10 (三)建立一支有较强创新能力的人才队伍………………………………………11 (四)快速提升企业的学习能力……………………………………………………11 (五)加强企业间的合作与交流,搞好产学研相结合……………………………11 (六)拓宽民营企业融资渠道………………………………………………………12 (七)加大知识产权保护力度………………………………………………………12 结语…………………………………………………………………………………12 注释…………………………………………………………………………………14 参考文献……………………………………………………………………………14 引进消化吸收再创新:广东民营企业的自主创新之路 【内容摘要】依靠大量加工贸易起家的广东民营企业,面对当前产品生命周期快速缩短,国内外市场的激烈竞争的严峻挑战,要保持其经济的持续增长,必须通过引进消化吸收再创新提高企业技术水平和竞争力。文章结合广东民营企业的现状,阐述了引进消化吸收再创新是其发展的一个有效途径、必然选择,归纳总结了企业引进消化吸收再创新的基本经验和模式,并针对当前存在的六个问题,提出改善的七个对策。 【关键词】引进消化吸收再创新;广东民营企业;自主创新;问题;对策 【教师点评】文章以广东民营企业的技术发展和创新为研究对象,运用案例研究等方法,运用技术转移中企业引进技术的一般规律,阐述了广东民营企业在消化吸收再创新道路上的基本经验和做法,作者较好地归纳了三种主要模式及其优缺点。同时,也提出了当前存在的主要问题,提出了解决的具体对策。文章选题较好,结构合理,观点正确,论述比较清晰,理论联系实际,文字比较通顺。如果在深度上再挖掘会更好。(点评教师:刘莉教授) Introduction, Digestion, Absorption and Re-innovation: Road to Independent Innovation in Guangdong Private Enterprises 【Abstract】 Guangdong private enterprise the massive processing trade, are currently facing the fast shortening product life cycle and the serious challenge of the fierce competition in market share both domestic and foreign. To k

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