毕业论文（设计）论深圳中小型企业的竞争战略选择.docVIP

xx 大 学 毕 业 论 文（设计） 题目: 论深圳中小型企业的竞争战略选择 目录 中文摘要（关键词） 1 前言 1 一、竞争战略理念 1 二、我国对中小型企业的定义 3 三、深圳中小型企业的特征 3 （一）深圳企业按规模构成来看中小型企业占绝大多数 3 （二）按登记注册类型分深圳的中小型企业以私营企业及外资企业为主 3 （三）深圳市的中小型企业行业分布状况相对集中 4 （四）深圳中小型企业在创新投资中电子信息行业所占的比例最大 4 （五）深圳中小型企业以来料加工和进料加工贸易为主 5 （六）会展业和文化产业成为深圳新的经济增长点 6 四、深圳中小型企业竞争战略的现状 7 （一）深圳的竞争环境 7 1.政治方面 7 2.经济方面 7 3.技术方面 8 4.深圳的人才状况 8 （二）竞争模式 8 五、深圳市中小型企业的竞争战略选择 9 （一）深圳中小型企业的竞争战略选择 9 （二）深圳中小型企业实施中的主要策略 10 结束语 11 注释 11 参考文献 12 致谢 12 英文摘要（关键词） 13 论深圳市中小型企业的竞争战略选择 【摘要】企业战略管理理论从20世纪50年代初开始出现，经历了从长期规划时代，战略规划时代再到战略管理时代。战略管理理论越来越受到管理者的青睐，而其中的竞争战略选择则是战略管理的重点。竞争战略所涉及的问题是在给定的一个业务或行业内，经营单位如何竞争取胜的问题，即在什么基础上取得竞争优势。正确的竞争战略选择关系到企业的成长与壮大。国外的学者及管理者对于竞争战略的选择已形成了相关的理论，这在企业的经营中起到很大的指导作用。战略管理进入中国的时间还很短，在竞争战略选择上，我国企业管理者还不是很重视。尤其是国内的中小型企业，管理欠规范，竞争力不足，正确的竞争战略选择对于这些企业来说尤为重要。深圳市的中小型企业有其自身的特点，本文对深圳的中小型企业进行了分析，并根据分析结果提出了深圳中小型企业的竞争战略选择。 【关键词】中小型企业；竞争战略；战略选择 前言 自改革开放，我国的中小型企业如雨后春笋般，呈现出了惊人的生命力，为我国经济的全面发展发挥着无可替代的作用。中小型企业不仅扩大了就业、保持了社会的稳定，而且也活跃了市场，促进了我国经济的深度发展。中小型企业的市场经济地位不可忽视，随着我国经济的发展，中小型企业的队伍也日益壮大。但是，跟大型企业相比，中小型企业有先天的不足，如经济实力相对较弱，管理也较粗放等。在面对国内外的强有力的竞争者，中小型企业不得不重新审视其竞争战略。正确的竞争战略选择，将有助于中小型企业在激烈的市场竞争中赢得一席之位。站在改革开放前沿的深圳，中小型企业占总企业数的九成以上，是深圳经济发展的重要组成部分；深圳的中小型企业面临的国内外竞争非常激烈。因此，中小型企业竞争战略对于企业的发展尤为重要。本文将针对中小型企业竞争战略的选择作粗浅探讨，与大家共勉。 竞争战略理念 企业的竞争战略是指企业在复杂多变的环境中寻找机遇、规避风险，以达到企业盈利、发展的目的的管理方法。因此，企业竞争战略的选择过程，应该先从企业所面临的现状及企业将来的愿景出发，分析企业的外部环境和企业内部的潜力和资源，确定正确的方向。 迈克尔·波特(Michael E. Porter)在《竞争战略》里把竞争战略描述为： 采取进攻性或防守性行动，在产业中建立起进退有据的地位，成功地对付五种竞争作用力，从而为公司赢得超常的投资收益1。（竞争五力是指供方议价实力；买方议价实力；替代产品或服务的威胁；潜在竞争者的威胁；现有产业竞争对手的威胁。）迈克尔·波特认为一般竞争战略有成本领先战略、差异化战略和集中战略。 成本领先战略是指通过有效途径，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，以获得同行业平均水平以上的利润。其优点包括：在与竞争对手的较量中，企业由于处于低成本地位上，具有进行讨价还价的条件；在面对强有力的购买者时，处于低成本领先的企业还是可以取得较好的收益；在争取供应商的时候，企业的低成本，相对于竞争对手具有较大的原材料、零部件价格上涨的承受能力。同时，因为采取低成本战略，则企业必须扩大生产规模，对原料的需求量也相对较大，这样有利于与供应商建立稳定的协作关系；在与潜在的进入者的斗争中，低成本领先的企业，可以对潜在进入者形成进入壁垒，进而削弱新进入者进入市场后带来的威胁；在与替代产品的斗争中，低成本企业可以利用给市场提供低廉的质量相对稳定的产品，这样就可以减少企业产品被替代的威胁。 差异化战略，是指为使企业产品与竞争对手产品有明显的区别、形成与众不同的特点而采取的战略。这种战略的重点就是“求异”。以创新的精神，向市场投放创造独特的产品和服务以及企业形象。其优点包括：差异化战略有利于顾客对其特色产生偏爱和忠诚，同时也可以降低顾客对产品的价