毕业论文(设计) 新天国际葡萄酒业有限公司的战略调整研究.docVIP

本 科 毕 业 论 文（设计） 题目:新天国际葡萄酒业有限公司的战略调整研究 目 录 内容摘要（关键词） 1 引言 1 一、战略调整理论综述 1 二、新天酒业概况 2 三、新天酒业提出战略调整的背景 3 （一）对公司过往战略的简要回顾 3 （二）公司过往战略问题诊断分析 3 四、外部环境分析 5 （一）宏观环境分析 5 （二）行业环境分析 5 （三）竞争对手分析 8 （四）对影响公司战略调整的重要外部环境的预测 9 五、内部能力分析 10 （一）生产能力分析 10 （二）经营能力分析 11 （三）营销能力分析 11 （四）财务能力分析 11 六、新天酒业的战略调整方案论证与设计 12 （一）SWOT分析 12 （二）战略调整方向论证 13 （三）战略调整方案设计 14 七、新天酒业战略实施的评价与控制 15 (一)对新天酒业战略实施的评价 15 (二）新天酒业战略实施的控制 16 结语 17 注释 17 参考文献 17 致谢 18 英文摘要（关键词）. 19 新天国际葡萄酒业有限公司的战略调整研究 【内容摘要】新天国际葡萄酒业有限公司通过制定正确的企业战略获得了长足发展，跃升为国内六大主流葡萄酒品牌之一随中国人均收入水平提高葡萄酒的消费量将呈快速增长趋势，在酒类消费中的比例亦不断提高因此中国的葡萄酒市场存在巨大的发展空间。我国政府一直鼓励葡萄酒业的发展在2002年12月北京召开的“中国葡萄酒业前景研讨会”上，国家经贸委行业管理部门提出：重点发展葡萄酒、水果酒，积极发展黄酒，稳步发展啤酒，控制白酒总量，加快优质酿酒葡萄种植基地及啤酒大麦基地建设。不断增，作为中国葡萄酒业的后起之秀，国际葡萄酒业的新葡萄酒运动有力地了葡萄酒生产与消费，葡萄酒市场结构和消费结构，地促进了葡萄酒产业的结构升级行业和企业经济效益的提高。思想以最具侵略性的方式来推广葡萄酒、演绎葡萄酒文化成为国内六大主流葡萄酒品牌之一新天酒业战略以保证战略对企业经营的有效性战略调整的主要内容企业调整运营能力调整产品结构调整和研发提升战略调整没有固定经过战略、战略、战略等4个步骤。战略是紧密结合在一起的。战略要有宽阔的视野和长远的目光,要善用直觉并灵活思考,要冲破传统观念的束缚,要抓住企业发展的深层问题和主要问题在战略基础上要提出企业战略。战略核心内容阐述得淋漓尽致。战略为防止战略调整失误、提高战略调整水平,企业在提出发展战略调整草案之后、确定发展战略之前,需要就整个战略或其中部分问题。新天1997年，于1997年7月11日(星期五)在上海证券交易所挂牌交易 新天地处最适合葡萄生长的北纬44度天山北坡阳光灿烂的玛纳斯河流域是中国西部最大的葡萄产业化企业抓住西部大开发的机遇，依托新疆地源与资源优势发展以酿酒葡萄为中心的特色产业，大力调整新疆农业种植结构全国一流的酿酒葡萄基地目前，公司已被自治区列为新疆和兵团葡萄产业化的龙头企业。优质葡萄酒先天在于原料，后天在于工艺，从国内外引进赤霞珠、梅鹿辄、霞多丽、雷司令、贵人香等10多个世界酿酒品种，依托新疆独特的光热水土资源，建成了西起霍尔果斯东至阜康的15万亩全国最大的酿酒葡萄基地。 新天酒业以大市场思路将新疆葡萄资源优势转化为产品优势，贴近基地建设工厂。公司全套引进了法国、意大利等国的先进工艺与设备，完成了玛纳斯酒厂一期工程和霍尔果斯发酵站的建设，用世界最优质的葡萄、最先进的工艺与设备，生产最优质的葡萄酒。目前公司已具备年产4.5万吨优质葡萄酒的生产能力。公司重视先进科技的学习与引进，与国内外知名葡萄酒科研院所和生产企业建立了紧密联系，交流信息，引进技术。公司成立了新天酒业葡萄与葡萄酒研究所，建有一栋600多平方米的实验中心。公司积极引进和培养高级管理人才和技术骨干，面向社会广纳贤才。目前，公司高、中级专业技术人员占总数的67%，具有大专以上学历的员工占总人数的95%，已初步建立起一支高素质的专业员工队伍。于1999年底通过ISO9002国际质量体系认证，产品获得了国家绿色食品中心颁发的绿色食品证书，是新疆葡萄酒行业中首家获得两证的企业。公司在完成基地建设、加工配套建设同时，进一步加大了营销网络的建设。目前已建成遍布全国和东南亚的营销网络，分别在北京、深圳、香港、成都、西安等中心城市设立了销售分公司，产销衔接平顺完整。 新天酒业的发展目标是树立新天酒业品牌，生产出有新疆地域特点的优质葡萄酒，把新疆建成世界公认的优质酿酒葡萄产区，为新疆葡萄酒驰名全国、走向世界作出贡献红酒热潮，我国建立的大小葡萄酒厂约有600家左右“现代、时尚、快乐” 1.在市场战略方面，新天酒业完成了从南到北、从东到西的战略布局，并形成了以上海等城市为龙头辐射全国的