毕业论文 激励中小企业人本管理.docVIP

学号：xxxx xxxx学院 ? 毕业论文 ? 论文题目：激励中小企业人本管理 摘 要 随着现代市场经济的发展，为更好地适应全球化经济的发展趋势，很多企业都在主动变革自身管理模式，寻求一种长盛不衰的管理机制。特别是私营企业，完全依靠自己的力量在市场的激励竞争中存活并发展更是不易之事。要想实现企业自身的良性循环和可持续发展，就必须对传统管理模式和理念进行调整，全面深入实施顺应时代潮流的人本管理。 现今的中小企业中人本管理方面存在着很多问题，解决这些问题需要健全企业激励机制，员工参与企业决策，构建企业文化核心，加强与员工的沟通，建立人本管理特色和有效进行情感管理，从而使中小企业的员工和企业自身得到共同发展。 本文首先阐述了人本管理的原理和基本思想，然后分析中小企业的人本管理现状，最后提出解决问题的方法和策略。 关键词：中小企业，人本管理，激励 目 录 一、绪论 1 （一）课题背景及目的 1 （二）国内外研究状况 1 （三）课题研究方法 2 （四）论文构成及研究内容 2 二 、人本管理理论概述 4 （一）人本管理的含义 4 （二）人本管理的基本思想 4 三、我国中小企业人本管理的现状 6 （一）中小企业在我国国民经济中的作用 6 （二）中小企业面临的挑战与机遇 6 （三）中小企业自身特点造成的人力资源管理劣势 7 （四）中小企业中人本管理方面存在的问题 7 四、解决问题的途径和方法 10 （一）健全企业激励机制 10 （二）员工参与企业决策 11 （三）构建企业文化核心 12 （四）加强与员工的沟通 12 （五）建立人本管理特色 12 （六）有效运用情感管理 14 结 论 15 致 谢 16 参考文献 17 一、绪论 （一）课题背景及目的 随着当今市场竞争的日趋激烈，中小企业面临许多新的挑战，为更好地适应环境变化，中小企业必须进行人力资源管理的变革，从以工作为中心的管理模式转变到以人为中心的管理模式，要想提高企业自身竞争力，必须树立以感情管理，民主管理和自主管理为核心的人本管理。 人本管理的出现，从根本上说是由于全球范围内的经济政治的深刻变革，它反映了企业管理的客观要求，证实了历史必然性。第一，随着近年来科学技术日新月异的发展，产品的生命周期在缩短，人们的需求结构发生了明显的变化，而且这种变化速度在不断加快，这就要企业进行多方面的调整，增强适应性；第二，生产关系与社会关系在不断发生变化，而且由于企业规模不断扩大，出现了所谓的“新领工人”。这种结构变化，必然引起需要、工作方式、价值观方面的根本性变化，必然要求企业管理模式变革；第三，随着整个社会的发展，人们的自主意识也随之增加，势必推进企业实现人本管理；第四，企业在激烈的竞争中需要不断变革，而这种不断变革不依赖企业人员的努力和支持难以成功。正是在这种种深层原因的支配下，人本管理就成了一种必然。 当前，我国中小企业中的人本管理还存在很多问题：激励机制的不健全；员工不能参与决策；缺失企业文化主体；员工沟通反馈不足；缺少人本管理个性；忽视传统情感管理。因此我们要通过对人本管理现状的深入分析和阐述，为我国中小企业人本管理提出一系列合理性、可行性方案和建议。 人才是企业尤为宝贵的财富。现代企业管理，除了具备技术创新和企业核心竞争力，对员工的管理也直接关系到了企业的兴衰存亡。而人本管理正是这样一种以人为核心的顺应时代潮流的管理机制。我国中小企业人本管理的实施，任重而道远。 （二）国内外研究状况 60年代以来，西方经济学普遍使用了“人力资本”的概念，这个概念范畴同中文使用的“人才”是对等的，在其内涵上也是大体一致的。人力资本理论的主要代表人物舒尔茨在《人力资本投资》中认为，知识化包括教育、培训、技术推广是形成人力资本的关键，人力资本的高低以接受教育的程度来衡量，并且认为人力资本是现代社会经济增长的主要动力和决定性因素。人们在长期的企业管理实践中发现，企业有了经过挑选的人和出色的人才，就可以壮大，就可以在激烈的竞争中立于不败之地。道格拉斯·麦格雷戈认为，管理者的重要任务是创造一个使人得以发挥才能的工作环境，发挥出职工的潜力，并使职工在为实现组织的目标贡献力量时，也能达到自己的目标；管理者的角色已不是指挥者、调节者或监督者，而是起辅助者的作用，从旁给职工以支持和帮助。重视人才包括对人才的发现、选拔，人才的培养、人才的招揽、保留以及人才作用的充分发挥等。这里要求企业管理者要研究人力资源的管理，讲求人事策略，注重同人才打交道的艺术。 我国在长期的管理实践中，积累了丰富的人本管理经验。我国的社会主义性质，决定工人阶级是领导阶级、在管理过程中必然坚持依靠工人阶级。自改革开放以来，我国中小企业取得了长足发展，并成为我国社会主义市场经济新体制中最具活力的经济增长点和重要