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材料交货管理协议书 甲 方:三菱电机(广州)压缩机有限公司 (以下简称甲方) 地 址: 广州经济技术开发区东江大道102号 乙 方: 地 址: 甲乙双方在平等的基础上，遵循自愿、诚实信用的原则，就甲乙材料交货的事宜，经协商一致达成本协议。 第1条（目的） 规范供货商的交货管理，确保供应商按时、按量、按符合MGC其他规定的要求来交货，同时也保证供货商顺利交货，提高MGC仓库工作效率，控制库存至合理范围之内，节省人力、物力、财力。 第2条（适用） 本协议适用于MGC压缩机生产用直接材料的交货管理。 第3条（收货时间） 1、一般情况 MGC生产日内的8:00→17:00期间内送货至MGC仓库，其他时间仓库不收货。对超过17:00才到MGC仓库的货物，MGC仓库有权拒绝收货。 2、特殊情况 如MGC生产急需所用的材料，MGC采购人员与仓库协调后允许收货，但超过17:00才到的，将被视为延迟交货，按第4条规定来处理。但如果是MGC临时追加的订单，要求供应商紧急交货的情况,视为正常交货. 第4条（交货期） 1、交货期规定 1） 供货商应严格按MGC采购订单要求的交货日期来交货。 2） 考虑到运输条件的实际，对广东省外的客户，允许提前2天交货，但在月底交货时因提前2天到货而导致跨月交货，MGC仓库先将货物收下,在次月录入ERP管理系统，作为次月交货批量。 3） 对广东省内的客户，不允许提前交货。 2、提前交货的处理 1） 对广东省外的客户，提前到货超过2天的，罚款比例: 按实际到货部分货物的3%的货款金额罚款,最低罚款金额:1,000元/批/天,最高罚款金额:5,000元/批/天。 2） 对广东省内的客户，提前到货的,罚款比例: 按实际到货部分货物的5%的货款金额罚款,最低罚款金额:2,000元/批/天,最高罚款金额:10,000元/批/天。 3、延迟交货的处理 绝对不允许延迟交货，否则将罚款处理。罚款额度，按实际延迟部分的10%来罚款,最低罚款金额: 3,000元/批/天,最高罚款金额:20,000元/批/天（确实因实际情况不能按时交货，且提前用书面形式向MGC申请推迟交货，且取得MGC书面同意的情况可以不考虑 罚款处理） 2） 因延迟交货，导致MGC停产的，赔偿MGC计划产值的3%（最低10,000元/次，最高10万元/次）；因延迟交货，导致MGC要变更生产计划(换机种但不停产)的，罚款1%的计划产值，最低5,000元/次，最高50,000元/次。 第5条（交货地点） 1、交货仓库 1） MGC直接材料的交货地点为MGC材料仓（大部分物品）、化工仓（油化品）、包装仓（附属件）； 2） 供应商如有不明之处，请事先与MGC采购人员联络确认后安排送货人员将货物交到指定仓库。 2、交货的具体地点 1） 货物的具体放置地点，将由仓管员根据仓库的实际情况来确定（1楼或3楼），要求各供货商积极配合，否则将可能被拒绝收货。 3、不符合处理 因被MGC仓库拒绝收货而不能按期交货作为延迟交货的处理，将按第4条延迟交货的处理方式来处理。 第6条（装卸货） 1、装货要求 1） 供应商应以能方便卸货为前提的原则来事先装货（安全、方便MGC叉车卸货、货物的排列要有序等）； 2） 一般情况下，要求运输车辆上的货物应全部是MGC的货物（不要与其他公司的货物混装）； 3） 对因考虑成本和还有很大空间可以装其他公司的货物的情况，对MGC的货物一定要安放在最外或最上层； 4） 不能出现要MGC先将其他公司的货物先卸下后才能卸MGC的货物，卸完后又要将其他公司的货物装上车； 2、卸货要求 1） 一般情况下（MGC利用叉车能很方便卸货、不存在安全和品质隐患，MGC将积极配合供货商卸货； 2） 对以下情况，供应商要自行卸货：①因货物堆放原因，存在人员和货物的品质和安全隐患；②有其他厂家的货物堆挡住或压在上面；③无法用叉车来卸货；④因包装破损，存在货物品质隐患或其他原因根本无法卸货； 3、不符合处理 1） 对因不能卸货而造成延迟交货的，将按第4条延迟交货的处理方式来处理； 2） 对因MGC生产急需而必须紧急卸货的情况，将采取如下罚款措施：按货物价值的3%来罚款，最低罚款金额2,000元/批，最高罚款金额10,000元/批； 3） 供货商交货时要按先后顺序排队等候卸货，对不遵守而插队者，MGC仓库将拒绝收货，同时将按货物价值的3%罚款处理，最低罚款金额2,000元/次，最高罚款金额5,000元/次。 第7条（交货数量） 1、交货数量规定 1） 原则上，供应商要严格按订单数量来交货，不允许超过订单数； 2） 对因包装原因而确实不能完全按订单数来交货的，每批允许有3%的不足交货量（但标识数量要和实际数量一致）； 3） 同一材料单个包装的标识数量与实际数量（即抽检数量