【重点参考版】某通信集团内训师管理办法.docVIP

【重点参考版】某通信集团内训师管理办法.doc

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【重点参考版】某通信集团内训师管理办法.doc

某通信集团有限公司 内部培训师管理办法 目 录 目 录 2 第一章 总则 3 第二章 内训师分类与分级、申报条件、基本职责 3 第三章 内训师资格申报与评聘 6 第四章 内训师课酬、考核及奖惩 8 第五章 附则 11 第一章 总则 第一条 为加强员工教育培训工作,有效发挥内部培训师(以下简称内训师)在公司员工培训工作中的重要作用,不断提高员工队伍素质,特制定本办法。 第二条 内训师是指符合任职条件,经公司(分公司)聘任,承担相关专业培训课程教学与研发的公司员工,属兼职。 第三条 内训师实行归属地管理,即分公司内训师由分公司人力资源部负责管理,省公司内训师由省公司人力资源部负责管理。 第四条 内训师要在做好本职工作的同时,保质保量地完成培训任务,两者必须兼顾、协调。 第五条 各单位要对内训师的教学、教研工作给予积极支持,保证其有必要的时间和精力参与到培训工作中。 第六条 公司(分公司)鼓励各单位和员工本人根据内训师申报条件,积极参与人力资源部组织的内训师选拔。 第二章 内训师分类与分级、申报条件、基本职责 第七条 分类分级及聘任期限 公司内训师采用分类分级管理,按照专业分成四类:技术类、营销类、管理类和综合类;并分别分为四级:初级、中级、高级和特级。初级、中级内训师聘期为二年;高级、特级内训师聘期为四年。聘用期满,由人力资源部根据工作需要和考核结果,决定是否续聘。 第八条 申报条件 内训师必须具备以下基本条件: 1.热爱中国移动,热爱本职工作; 2.喜好培训工作,熟悉所兼任课程的专业理论知识,有较丰富的业务、技术和实践经验; 3.具备良好的沟通技巧,较强的语言表达和文字组织能力; 4、年度绩效考核结果在合格及以上。 一、初级内训师申报条件 1、在公司从事本专业或相关专业工作一年及以上; 2、接受过TTT初级培训;TTT的意思是:Training Teacher to Teach ,这是一种专门从事企业与教育系统方面骨干人才培训的工作,致力于高素质人才心理培育,为企业与学校建立学习型组织提供解决方案,提升团队竞争力。 第三章 内训师资格申报与评聘 第十条 公司、分公司分别成立“内部培训师评审小组”,负责内训师的资格审核、评定等工作。分公司内部内训师评审小组负责本单位初级和中级内训师的评审、聘任、解聘、晋级、降级、资格复核等工作(以下简称评聘管理工作);公司内部培训师评审小组负责全省范围内高级、特级内训师的评聘管理工作,同时负责省公司初级、中级内训师的评聘管理工作。 第十一条 内训师资格申报 一、公司(分公司)根据需要,定期进行内训师资格申报工作,原则上每年至少一次。公司员工均可申报,采用由低级向高级逐级申报,原则上不得跨级。 二、内训师申报人应填写《集团内部培训师申报表》(附件一),并提交试讲评审时使用的课件。申报中级及以上内训师必须使用由本人参与或自主开发的课程。 第十二条 内训师评审、聘用程序 一、公司(分公司)内部培训师评审小组根据内训师任职条件对申报人进行初步审核; 二、初审合格者参加试讲,由评审小组按《集团内部培训师试讲评审标准》(附件二)对试讲人进行评审、打分,试讲合格者分数不低于75分; 三、申报中级及以上内训师需有课程评审得分,课程评审合格者分数不低于75分; 四、公司(分公司)内部培训师评审小组根据各项评审结果,结合实际情况,对符合内训师任职资格人员进行聘任。 五、人力资源部对聘任的内训师按要求颁发聘书,聘书由公司统一制作。 六、各级管理人员特别是中高层管理人员是公司内训师的重要来源,应带头进行组织知识的收集、整理、开发、传授、分享,成为员工能力发展的导师和企业战略、业务、管理、文化的传播者。分公司、省公司各部门中层及以上管理人员申报初级、中级内训师,不受相应级别申报条件和试讲限制,经其内部培训师评审小组确认后可直接聘任;分公司管理层和公司各部门正、副职及以上管理人员申报各级内训师时,不受相应级别申报条件和试讲限制,经公司内部培训师评审小组确认后可直接聘任。 第四章 内训师课酬、考核及奖惩 第十三条 课酬及费用 一、内训师在聘用期间隶属单位不变,其薪资及其他福利待遇仍按规定享受。 二、内训师课酬实行浮动课酬制,实际课酬为基本课酬乘以相应系数。 三、基本课酬按以下标准执行:初级每学时30元;中级每学时50元;高级每学时75元;特级每学时100元。 四、浮动课酬依授课满意度按以下标准执行: 满意度分值 课酬(人民币) 满意度 95 基本课酬×1.2 85%≤满意度≤95% 基本课酬×1 满意度85% 基本课酬×0.8 (满意度计算使用附件三《集团培训项目满意度评估表》中前两部分“课程”、“内训师”满意度的均值,详见附件三) 五、内训师异地授课时

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