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2011年度培训工作计划 xx公司人力资源部 2010 年10 月 2011年培训工作计划目录 一、 计划概要 二、 计划依据 三、 培训工作的原则、方针和要求 四、 培训工作目标 五、 培训体系建设 六、 2011年课程编排计划 七、 重点培训项目 八、 培训费用预算 九、 培训效果评估 十、 计划控制 十一、 附件 公司人力资源培训需求分析 一、 计划概要 本计划主要内容为天津市特变电工变压器有限公司2011年人力资源部培训工作的具体内容、时间安排和费用预算等。编制本计划的目的在于加强对培训工作的管理，提高培训工作的计划性、有效性和针对性，使得培训工作能够有效地配合和推动公司发展战略和经营目标的实现。 二、 计划依据 1、依据2011年度公司业务经营目标和发展战略； 2、依根据部门职责、岗位说明书； 3、依据部门培训需求调查、部门及个人访谈培训需求； 4、公司对培训工作的要求； 5、公司现有人力资源状况分析 6、2011年度人力资源需求状况分析。 三、 培训工作的原则、方针和要求 为确保培训工作具有明确的行动方向，人力资源部特制定了培训原则、方针和要求，用以指导全年培训工作的开展。 1、培训原则 实用性、有效性、针对性为公司培训管理的根本原则。 2、培训方针 以提升全员综合能力为基础，以提高员工实际岗位技能、团队协作融合和工作绩效为重点，全面促进员工成长与发展和员工队伍整体竞争力提升，确保培训对公司业绩达标和战略实施的推进力。 3、培训的六个要求 ①锁定战略与未来发展需求 ②锁定企业文化建设 ③锁定中层以及后备队伍能力发展 ④锁定学习型组织建设 ⑤锁定企业内部资源共享 ⑥锁定内部培训指导系统的建立和提高 四、 培训工作目标 ①建立、理顺与不断完善公司培训组织体系与流程，确保培训工作高效运作； ②传递和发展特变电工企业文化，建立员工特别是新员工对企业的归属感和认同感； ③使所有在岗员工年内至少平均享有40小时的培训，每月不少于两次的部门内部培训； ④重点推进直线经理的技能培训，以保证各部门具体工作保质保量完成； ⑤进一步完善培训课程体系，确保培训内容和公司发展需求一致性； ⑥建立内外部培训师队伍，确保培训师资的胜任能力与实际培训效果； ⑦推行交叉培训，实现企业资源共享和员工业务能力提升 ⑧加强沈阳分公司各岗位人员的培训工作； 五、 培训体系建设 序号 体系 描述 1 生产作业标准化体系 在2010年已完成编纂的《环氧树脂干式变压器培训教材》、《生产作业可视化培训课件》及《生产作业标准化指导书》的基础上价位完善补充，先由工艺、技术人员对所在工序高级工和班组长进行系统培训，而后由高级工和班组长逐步对其他员工进行培训，由人力资源部监督检查落实，确保每周一个内容、每次一个案例、每次不少于一个小时。 2 中高层管理干部体系 2010年xx公司成功的建立了“天变大讲堂”工程明确了管理干部培训体系，坚持每月一个主题开展内外部结合的中高层管理干部培训，在此基础上xx公司已与天津南开大学成人教育学院和南开大学MBA管理学院建立了合作关系，为公司中高层管理者2011年提供继续教育学习和管理类培训等业务。 3 交叉培训体系 全面推行交叉培训，通过“应知应会基础知识讲座”和“部门间业务传递”两部分的培训，实现员工从两个不同角度对企业信息和技术的全面了解，以改变部门之间协作不精确、相互不够了解的现状。让员工从公司不同角度来全面考虑公司业务状况，达到信息共享和培养储备经营管理骨干。 4 内部培训师体系 提高培训管理水平，降低培训成本，完善企业知识积累和传承；在 2011年度，人力资源部将通过甄选、培训、考核和评定，在管理、技术、营销等岗位至少培养4位内部培训师，而且年授课量不低于 14小时。 5 企业网络大学体系 2011年依托股份公司建立的企业网络大学平台，全面推行网络培训体系，建立个性化的学习机制，形成个人培训档案并与个人绩效、谨慎、聘任等机制挂钩，从而形成学习型组织。 6 建立员工职业生涯发展系统 建立以公司全体正式员工为基础，以业务主管/骨干及其以上人员为重点的职业生涯发展系统；为每个员工建立培训档案和公司内职业发展规划，结合岗位说明书制定与职位升迁相关的必须参加的培训项目列表。完善职务晋升所必需的培训管理体系。 7 培训评估体系 要求学员在培训后，根据培训所学的内容，结合工作实际，拟定一份可量化的“改进工作计划”，并付诸实施，由人力资源部和受训学员所在部门跟踪指导。人力资源部对“改进工作计划”的执行情况进行总结，由人力资源部和企管部就参训学员“改进工作计划”实施情况做出评估。 8 培训激励体系 为调动员工的积极性，建立相应的奖惩制度，对培训成绩优异的员工，将给与适当的奖励，对培