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xx公司部门绩效考评试行办法 为客观公正地评价公司各部门的工作绩效，督促公司从整体到各部门均能始终围绕公司战略目标和年度经营目标，制订本部门年度工作目标，并抓好落实，从而提高各部门执行力和公司整体运营效率，促进公司发展战略落地和年度经营目标的实现。特制订本办法： 第一部分 部门绩效管理指导思想 第一条 部门绩效管理整体思路。 1、部门绩效考评整体上围绕公司发展战略，以达成企业经营目标为宗旨。通过对战略目标的分解，确定各部门关键绩效指标；通过对部门绩效指标的分解，落实各岗位绩效指标和工作职责。通过绩效管理，实现公司上下均能围绕企业发展战略目标，发挥统一效能，促进战略目标的实现。 2、部门绩效考评的实施采取目标考核和过程控制相结合的方式，以目标管理为宗旨、以过程控制为手段。通过定期检查评价各部门的工作绩效，反馈考评结果，迅速整改存在的问题，促进各部门不断改进工作，保证经营目标的实现。 第二条 原则 1、战略导向原则：绩效考评整体上围绕公司发展战略，以达成企业经营目标为宗旨。通过对战略目标的层层分解，实现公司上下均能围绕企业发展战略目标，发挥统一效能，促进公司整体目标的实现和团队的发展与成长。 2、严格性原则：考绩不严格，就会流于形式，形同虚设。考绩不严，不仅不能全面地反映工作人员的真实情况，而且还会产生消极的后果。考绩的严格性包括：要有严格的考核制度与科学而严格的程序及方法；有明确的绩效考核标准；要有严肃认真的考核态度。 3、客观性原则：要客观反映部门的实际工作情况，以事实为依据进行评价与考核，尽量避免主观臆断和个人情感因素的影响等带来的误差，真实反映部门的整体业绩。 4、开放沟通、及时反馈原则：通过考核者与被考评者沟通，解决被考评者工作中存在的问题与不足；通过及时反馈，促进被考评者提高绩效、考核者及时调整考核方法。 第二部分 部门绩效管理的组织机构 第三条 公司绩效考评领导小组 1、人员构成 组　长：公司总经理 副组长：党委书记 分管企划副总经理 成　员：副总经理、总经理助理 2、工作职责 （1）负责确定公司绩效管理的指导思想和整体思路，绩效管理的推进方式、日程、问题解决等重大事宜。 （2）负责审查和审批公司的员工绩效管理办法。 （3）负责对季度和年度公司绩效考核结果的最终审核与审批。 （4）负责考核过程中出现的重大争议的最终仲裁。 第四条 公司绩效考评领导小组下设绩效管理办公室。 1、绩效管理办公室挂靠企业策划部，企业策划部部长任绩效管理办公室主任，成员为各职能部门负责人。各成员单位如下：公司办公室、企业策划部、人力资源部、财务部、党群工作部、生产管理部、科研管理部、品质保障部、销售公司。 2、其主要职责： （1）负责绩效管理制度的制定和完善，并组织具体实施。 （2）负责对有关绩效管理方面的问题提供咨询和答疑。 （3）负责绩效考核过程中申诉案件的调查和核实，并向领导小组及时上报。 （4）协助各绩效考核小组开展工作，就绩效管理的理念和操作方法对小组成员进行培训和引导。 （5）负责及时向高层汇报绩效推进过程。 第五条 部门负责人和直接上级（公司分管领导）是绩效管理的真正主角，是部门绩效管理的直接责任人。 1、公司分管领导工作职责： （1）掌握基本的绩效管理工具和技巧，负责参与制定所辖部门的绩效考核指标。 （2）督促所辖部门制定技校计划，负责观察、检查和记录部门的主要工作完成情况，辅导部门负责人进行绩效改进，提供必要的反馈和指导，帮助所分管部门完成绩效计划和达到绩效目标。 （3）负责对分管部门进行绩效评估，与所辖部门领导进行持续的绩效沟通。 2、各部门负责人工作职责： （1）掌握绩效管理的基本管理工具，掌握绩效指标分解、指标识别、指标定义和指标规划的基本方法，熟悉公司绩效管理基本流程。 （2）及时与上级沟通，通过与直接上级（公司分管领导）的反馈，掌握影响本部门绩效的主要因素，不断改进管理方法和落实工作措施，完成本部门绩效计划，达到绩效目标要求。 第三部分 公司绩效指标辞典的建立和维护 第六条 绩效指标辞典是指公司根据经营战略的需要进行目标制定、目标分解、衡量指标确定、指标定义、指标运用等一系列工作的总和。 第七条 建立绩效指标辞典的基本步骤如下： 1、制定年度经营战略（公司年度经营目标）； 2、利用平衡计分卡制定战略地图（见附件1：公司xx年度战略地图样表）； 3、进行年度战略主题解释（见附表2: 公司xx年度战略主题解释样表）； 4、进行年度战略主题强相关识别（见附表3: 公司xx年度战略主题强相关识别样表）； 5、分解战略目标（年度经营目标），形成各部门目标（见附表4: xx年xxx部年度目标分解表）； 6、进行指标定义和识别（见附表5: 部门KPI定义和识别样表）； 7、进行指标规划； 8、建立