GZ-02岗位职责及任职要求.docVIP

岗位职责及任职要求 编制：____________ 审核：____________ 批准：____________ 2011年06月21日发布 2011年01月01日实施 ______________________________________________________________________ 目 录 编写说明 3 总经理岗位职责说明书 4 总经理助理兼管理者代表岗位职责说明书 8 财务总监岗位职责说明书 10 营销总监岗位职责说明书 12 生产部经理岗位职责说明书 14 生产部班组长岗位职责说明书 17 操作工岗位职责说明书 19 办公室主任岗位职责说明书 21 安环部经理岗位职责说明书 23 门卫岗位职责说明书 25 后勤保障员岗位职责说明书 26 仓库管理员岗位职责说明书 27 质管部经理岗位职责说明书 29 质检及计量主管岗位职责说明书 30 质检员岗位职责说明书 31 出纳岗位职责说明书 32 成本兼物资核算员岗位职责说明书 34 销售会计岗位职责说明书 37 研发中心主任岗位职责说明书 37 编写说明 职位名称指的是任职岗位的称谓，如总经理、会计等。 职位代码的格式为部门名称拼音缩写—编号，如Cw201： Cw为财务部的拼音缩写；201中，2代表部门序号，01为该岗位编号。 直属上级指在业务上给予直接指令的上级，如会计的直接上级是财务部经理。 所属部门指的是该岗位员工工作关系隶属的部门，如会计所属部门为财务部。 工作职责填写该岗位员工全部工作职责。 任职资格要求一栏，列明承担该岗位者需具备的学历与工作经验，学历项可注明相关专业：如大学本科以上，管理相关专业；1年以上工作经验等。本说明书中未特殊说明者均为包含关系，即大学本科以上=大学本科及以上。 技能技巧要求一栏，列明本岗位所要求的专业知识和能力，专业知识指的是与所从事工作职能及工作内容相关的知识，能力指的是从事该工作所必需的主要能力。 总经理 职位名称 总经理 职位代码 Zj101 所属部门 总经理办公室 职等职级 薪金标准 直属上级 董事长 直接下属 中层及以上干部 间接下属 中层以下员工 任 职 人 核 准 人 填写日期 职位概要： 制定和实施公司总体战略、规划、年度经营计划；建立和健全公司的管理体系与组织结构；主持公司全面的日常经营管理工作，实现公司经营管理目标和发展目标。 工作职责： 1、主持公司的全面经营管理工作，组织实施董事会决议；根据公司董事会提出的战略目标，制定公司战略计划，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式，经公司董事会确定后组织实施； 2、主持公司的基本团队建设、规范内部管理，推进公司企业文化的建设工作； 3、制（拟）订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度； 4、审定公司具体规章、奖罚条例，审定公司工资奖金分配方案，审定经济责任挂钩办法并组织实施； 5、召集、主持总经理工作和办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，主持召开行政例会、专题会等会议，总结工作、听取汇报； 6、向公司董事会提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划； 7、处理公司重大突发事件； 质量管理职责： 1、负责策划公司中、长期发展战略，认真遵守国家的法律、法规和各项方针政策；领导编制和批准颁布质量手册，制定发布公司的质量方针和目标，并保证各级人员理解、贯彻执行，对公司产品质量、服务质量全面负责； 2、负责决策公司质量组织结构，明确其职责、权限和相互关系，配置公司必备的资源，任命管理者代表。负责各项政策、方案、计划的有效执行，保证向顾客提供符合要求的产品和周到的服务，使顾客满意； 3、负责主持公司的管理评审，保证质量体系有效运行和持续改进； 安全环保管理职责： 1、对本公司的安全生产和环保负全面领导责任，制定安全、环保方针并使之得以贯彻执行； 2、在计划、布置、检查、总结、评比日常经营管理工作时，同时计划、布置、检查、总结、评比安全生产与环保工作，负责安全教育培训； 3、贯彻并督促所属部门对国家有关安全生产、环保的方针、政策法令、会议、批示和和项规章制度的执行； 4、为安全生产和环保管理体系的建立、实施、保持和改进提供必要的资源，包括人力资源、技能、组织的基础设施、技术以及财力资源，合理安排安全技术措施经费、保证经费的落实。 任职要求： 教育背景： 1、企业管理、工商管理、行政管理等相关专业大学及以上学历； 培训经历： 1、接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、战略人力资源管理、经济法、合同法、财务管理等方面的培训； 经 验： 1、5年以上企业管理