公共租赁住房建设工程混凝土程专项方案.docVIP

第一节 编制依据 一、编制依据 1、XX城西家园公共租赁住房建设工程施工图纸。 2、《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002） 3、《混凝土泵送施工技术规程》（JGJ/T10-95） 4、XX城西家园公共租赁住房建设工程施工组织总设计。 5、国家及地方有关部门制定的现行施工规范、规程、标准及质量验收规范、规程、标准。 6、国家、行业及地方有关政策、法律、法令、法规、条例。 7、本公司制定的管理规章制度及质量体系文件（质量手册、程序化文件、作业指导书。） 8、本公司同类工程施工管理经验、机械设备需求、施工技术力量及工人技术等配置、储备。 二、指导思想 安全是职工的生命，质量是企业的生命，信誉决定企业的生存。我公司将以一流的施工管理，一流的施工速度，一流的服务为指导思想，高度重视，全力以赴，遵循设计，恪守合同，信守承诺，精心组织，精心施工，充分利用本公司在施工中多年积累的丰富经验，严格控制各质量管理，对各分部、分项工程的质量严格控制管理、检查，不辜负业主对工期、质量的期盼和要求。努力将工期、质量、安全、造价等多项综合指标，全方位的满足业主的一切合理要求，及时全面地履行我司对业主的一切合理要求，及时全面地履行我司对业主的承诺，按时保质完成工程施工任务，确保业主按时投入使用。集中我公司优势的资源，对合同范围内的工作内容按“项目法”进行科学管理和精心组织施工，确保工程施工达到高速、优质，满足业主的工期要求，为此，我们将作到： 1、组建最佳项目管理领导班子，全面履行对业主的承诺和本工程的施工承包合同。 2、认真搞好施工准备，创造良好的施工条件和内外部良好的施工环境，服务业主。 3、认真落实管理制度，围绕施工目标、方针展开动态管理，层层落实，使安全、质量、进度出现的问题及时得到解决。 4、按质量标准ISO9000-2008标准建立全面的质量管理体系，开展质量管理工作，自始自终将施工质量控制处于正常受控状态，确保每个环节质量合格。 5、项目管理贯彻执行建设部发布的[2002]12号文建设工程项目管理规范GB/T50326—2006使项目管理更加科学化、规范化和法制化。 6、认真落实各项规章制度，建立调度协调会，分析会，交底会和检查考核制度并建立资料档案制度。 7、以科学为先导，积极推广新技术、新工艺、新材料、新设备，以此来提高劳动生产率，缩短工期，提高质量。 8、尊重设计，服从监理。严禁私自更改设计和拒绝监理旁站。精心施工，让工程质量提高到一个新台阶。 9、树立精品意识、市场意识、效益意识、安全意识，在市场竞争中立于不败之地。 10、讲究职业道德，负责政治责任、质量责任、法律责任、诚信施工。 三、编制原则 1、严格遵守合同文件明确的条款内容和施工图设计要求、技术标准和质量要求。 2、严格执行现行国家和地方、行业制定的质量标准、规范、规程。 3、严格贯彻执行《建筑法》、《建设工程质量管理条例》，国家、行业及有关部门颁布的法律法规、实施细则及基本建设的各项方针政策，严格执行基本建设程序和施工操作程序，严格按质量验收规范和施工技术操作规程组织施工。 4、按工程质量创“巴渝杯”要求组织施工，严格管理，措施得力，精心施工、确保方案力求实现。 5、选择先进合理的施工方案，统筹全局，合理的施工方法、施工顺序推广小流水段施工，确保施工均衡，保证施工质量、工期、安全、文明施工目标的实现。 6、坚持实事求是、切实可行、力求技术的先进性、合理性、经济性和实事求是的原则。 7、本方案力求作到全面性、可行性、针对性、先进性、科学性、合理性、经济性和实事求是的精神，作到质量好、工期短、操作简单、能够实现。 8、维护施工现场周围居民的正常生活秩序，按创“文明施工现场”要求，对安全文明施工、防止噪声、保护环境、防止污染的施工工艺、方法、措施得力和有效实施且简便。确保场内外安全、文明施工、环境清洁卫生，环境清洁卫生，防止噪声、粉尘污染。 9、项目质量管理严格按《建设工程质量管理条例》和《质量管理体系GB/T19000》的要求以及本公司质量手册和程序化文件进行项目管理、运行、操作。制定纠正和预防措施，采用计算机辅助管理，对施工全过程实施动态管理。 10、坚持自始至终对施工现场全过程严密管理，合理安排，以科学的方法实施动态管理，灵活实施动静结合的管理原则。 11、实行项目法管理，通过对劳动力、设备、材料、资金、技术、方案、时间与空间条件的优化处理，按GB/T50326—2006对项目进行规范化管理，实现成本、工期、质量、安全及社会信誉的预期目标。 12、对本方案中的既定目标和行动纲领，坚持言必行，行必果，重承诺，守信誉，建一项工程，树一座丰碑，交一方朋友。 13、国家现行工程质量验收标准及施工验收规范： 第二节 工程概况 XX城西家园公共租赁住房建设工程是