“三约”理念,在渤海新油田建设中应用.docVIP

“三约”理念,在渤海新油田建设中应用 　　【摘要】渤海石油新油田办公室在“三约”理念的指导下，开拓思维，打破常规，探索新油田管理模式，实现了新油田建设中各部门工作的无缝衔接，大大提高了新油田投产速度，为渤海油田2010年油气产量突破3000万吨提供了保障。“零调试”的经验做法，在新油田建设中有一定的借鉴意义。 　　【关键词】渤海油田；新油田办公室；“三约”理念；零调试 　　一、“三约”管理，构建保障机制 　　海上新油田开发建设，是一个庞大而复杂的系统工程，不仅工作量大，而且需要多个专业部门密切配合。按照传统做法，新油气田机械完工后，至少需要两个月的调试准备时间，才能达到投产状态。但新油田承载着2010年实现3000万战略规划的重任，必须加快进程，尽早投产。 　　2009年渤海油田在建新项目21个，新建平台36座，按照常规管理方法，无论如何也实现不了。在“三约”（高度集约、合理简约、严格制约）理念的指导下，生产部提出了新的生产准备管理模式，成立新油田管理办公室，统筹新油田公共事务，负责组建生产准备项目组、掌控各部门工作节点、组织专家评审、竣工验收和安全评估，各项目组按照新的管理要求开展工作。 　　高度集约，就是在分工明确、责任落实的前提下，适度淡化界面，培育团队精神，加大提前介入的深度和广度，确保工程建设和调试投产的无缝衔接，实现新油田投产“零调试”。 　　合理简约，就是简化一切低效的管理流程，消除管理瓶颈，使各项任务执行顺畅、高效，节约时间，提升效率。 　　严格制约，就是建立起一套有效的防范机制，在新油田建设中引进专家评审、安全评估和第三方认证等，全面实施风险管理。 　　二、统筹安排，保障人力资源 　　20多个新油田同时开工，需要大量的专业技术人员，尤其是有丰富的海上工作经验的技术骨干。但是如果一次从海上抽调人员太多，势必影响在生产油田的安全生产。新油田办公室通过分析生产准备形势及人力资源紧缺现状，采用分步走的办法，组建生产代表队伍和生产准备项目组。 　　首先，抽调工作经验丰富的专业技术骨干作为新油田生产代表提??全程介入工程设计。在工程设计阶段，生产代表参与ODP（Oilfield Development Plan，油田开发方案）审查、图纸审核，使设计更合理、更实际。设计方和工程方根据生产代表意见，直接召开多方讨论，简单明了的问题，及时修改，去除不必要的程序往来，提高了工作效率。 　　其次，根据工程设计进度，及时组建生产准备项目组，前期主要选择部分技术过硬的在生产油田员工利用海休时间到项目组兼职工作，待海上员工队伍逐渐稳定后，再调离平台。生产准备项目组根据ODP报告和设计文件，编写油田投产方案、操作手册、应急程序和汇报材料，准备投产物料。 　　生产代表和生产准备项目组成员在投产后，直接转变成油田的技术骨干，负责油田的生产管理。由于参与了工程设计和建造调试，这些人员对流程设备非常熟悉，实现了人员与设备的“零磨合”，提高了新油田初期的生产管理水平。 　　三、集约资源，保障工程进度 　　近年来渤海大开发，项目众多，资源占有率极高，人力资源、船舶资源、吊装资源紧缺。项目交叉，资源交叉，形势错综复杂。而且海上施工受天气、海况、资源限制非常大，施工窗口难以提前很长时间预测。每一次大风、每一起设备故障都会导致各项目资源重大调整。因此，锁定关键资源已成为决定各项目顺利完成的关键因素。 　　为了使有限的资源利用效率最大化，满足各项目里程碑的需要，新油田办公室紧密跟踪关键资源的使用情况和时间节点，再根据各项目的时间和需求，汇报公司领导决策，以求资源最优化。在这里，大项目经理的责任已不单单是本项目的管理，更多意义上是按时将重大资源传递给兄弟项目，实现整体效率最大化。在新油田办公室的统筹协调下，各级部门相互理解、通力合作，所有新投产项目进度没有因为资源缺乏而停滞。 　　四、周密计划，掌控关键节点 　　针对每一个项目，新油田办要求各生产准备项目组按照“零调试”目标，制定详细的工作计划，提高项目的可控性。 　　1、细化投产文件准备。所有投产文档编写分解到人，确定完成日期，安排专人进行跟踪，有问题及时反馈解决。及时组织专业人员对投产文件进行逐级审查，确保文件准备工作顺利进行。 　　2、统筹物资准备。各专业主管提前做好生产物料采办计划，及早申报，及时跟踪，新油田办公室对生产准备费的使用进行总体控制与协调，对项目建设提供物质保障。 　　3、重点突出，有的放矢。新油田办公室建立起了重大问题的跟踪协调机制，制定详细的问题反馈、跟踪机制，及时以口头沟通和发文的形式与工程、钻完井等部门沟通，各专业代表密切跟踪问题落实情况，避免前后脱节。 　　4、严把设备验收关。新油田办公室要求技术骨干人员协同工程技术人员深入设备厂家，结