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王怀军 精细化管理推行者 　　在浩荡的沙漠间，在寂寞的油井边，蜕变为一个攻坚油田，能打硬仗的优秀石油工人 　　骄人的成绩背后，是王怀军早已烂熟于胸的一套成熟的管理体制：外抓协调关系，内抓精细管理。“运用统筹方法，采用精细化管理，每个生产环节都紧密衔接，出成绩那就是自然而然，水到渠成的事情。” 　　乌审旗秋日的阳光依然灿烂，王怀军坐在洒满阳光的窗下，叙述着自己项目部的同事们，满怀笑意，对于项目部每个成员的情况，如数家珍。他最常说的一句话是：我的成绩不是我一个人的，是我们大家的。“我只是在履职，我们大家都在履职。”他强调说。语气中透着诚恳。他不是一个喜欢说场面话的人。他对他的同事们都心存敬意。 　　王怀军是渤海钻探第四钻井公司长庆项目部经理。长庆项目部于今年年初成立，五台钻机，二百多人的队伍分散在各个油田上，项目部工作地坐落于距离乌审旗大约一个半小时车程的农村，二十余人的二线工作人员担负起了几支钻井队，二百余人的所有后勤保障工作。“我们那里，像个大家庭，大家都离家在外不容易，彼此照应着。”王怀军说：“到项目部快一年了，这还是我第一次在外面开会，晚上没回去住。以前我每天回去，心里踏实。”每天早晨六点开会，晚饭后开会，已是项目部雷打不动的惯例。 　　王怀军所领导的长庆项目部，尽管规模不大，但在渤海钻探，却犹如一匹黑马，奔腾而出。取得的成绩令人侧目：提前两个月完成1.25亿的年度创收指标；创造了3个第一和4项区块施工新纪录：50557队第一个搬离工农关系复杂的横山县；40695队在长庆采气一厂示范区第一个完井；40510队在大牛地鄂北会战第一个夺得流动红旗，受邀在甲方做提速经验介绍…… 　　骄人的成绩背后，是王怀军早已烂熟于心的一套成熟的管理体制：外抓协调关系，内抓精细管理。“运用统筹方法，采用精细化管理，每个生产环节都紧密衔接，出成绩那就是自然而然，水到渠成的事情。”这是王怀军一贯的工作思路。 　　王怀军说话时，思维敏捷，条理清晰。目光中透着沉稳，还有一年步入不惑之年，脸上常浮现笑意，有运筹帷幄的自信。 　　转换思维???决难题 　　在油田工作，常会让人有一种与现实社会隔离或者脱节的感觉。但王怀军不会。或许是由于在项目部，要考虑钻井队的方方面面。大至油田钻井选址，项目搬家，小至每个员工的家庭状况，乃至情绪，他都要考虑。 　　一个蹄钉影响一支军队的典故他肯定早以参透。所以他的队伍建设一向都是从最细微处打好基础，如同盖房，地基结实了，才能盖得更高。王怀军带领队伍的秘诀无他，唯有真心以待与公平处事，所以能够服众。“在我们项目部，大家处得都跟一家人似的，跟着王经理，我们心里很踏实，大家彼此之间没有那么多小算盘，都很正。环境挺重要的，风气正的团队，就会把每个人内心最好的一面激发出来，我觉得我们项目部就是这样的。”项目部一个同事这样评价他，旁边的同事不住地点头。提起王怀军，大家心悦诚服。人心齐了，事儿就好办了。 　　在钻井队，一个常令项目经理头疼的事情，就是井队搬迁。一个钻井项目完成，一百多卡车的装备运输需要统筹安排，这不是问题，最难的是常会有不可预知的各种干扰。 　　今年二月，甫一上任的王怀军就面临一个硬骨头，去年因各种原因未能搬迁出来的50557钻井队，今年有新项目等着上马，一台机器等一天就要损失几百万。时间不等人呐。王怀军在了解了这个工程的复杂环境后，四处奔走与各相关部门多方协调，历经几个回合于事无补之后，他心一横，去拜访县长！当天，他直奔县长办公室，当面向县领导汇报这个项目中的层层阻碍以及项目等待上马的焦急。王怀军的诚恳打动了县长，当即召开相关协调会，专门研究解决50557钻井队的搬迁问题，责令有关部门全力保障井队下来。50557钻井队，也成为横山县第一支搬迁出来的钻井队。如期赶上了项目的工期。 　　钻井队搬家一向是难解的题，王怀军却常剑走偏锋，有神来之笔。40695钻井队搬迁，井队距离公路近十公里，却要跨越内蒙和陕西两省，牵扯关系庞杂，短短的路程，却不好走出来，各种遗留问题成了村民挡道的借口，可拖下去也不是办法，王怀军开始和每个村谈判，但由于补偿款要价太高，都达不到统一。难道只有这一条路吗？王怀军心念转动，这段路不好走，绕过这一段，修段路走不就行了吗？他专攻一个村，在晓之以理动之以情的说服工作之后，一个村的村支书帮忙做通了村民的工作，同意他们自己花钱修一条路通往外面。这条路一共花了6.5万元，不仅把钻机搬离，解决了长期以来困扰井队的工农纠纷，还为后来雨季生产创造了条件。“当常规思路受阻时，就要换一种思维方式。”王怀军说：“凡事都有解决的方式，就看如何才能找到最便捷的钥匙。” 　　精细化?模板式管理的执行者 　　在来长庆项目部之前，王怀军当过十年钻井队队长，两年泥浆管理部门的党总支书记，不管在什么岗位上，他都信奉科学管理。“管理工作做