济慈之家视障孤儿快乐成长营.docVIP

济慈之家视障孤儿快乐成长营 　　一个高个子年轻老外，典型的黄头发、高鼻梁、蓝眼睛，操着一口流利的汉语——“10年前，如果有人告诉我，一天会有几百人来看我做的事情，我肯定不相信，但是今天真的来了这么多人。感谢大家对这些孩子的关注！”6月2日，爱百福·济慈之家儿童节嘉年华游园会上，他这样说道。和他站在一起的还有他的妻子，也说了大致相同意思的话。 　　这对法国夫妇就是济慈之家的创始人，丈夫叫吉勇（Guillaume），妻子叫李香梅（DelphineGauvain），年龄不过三十四五岁。 　　在公益圈儿内，济慈之家也算小有名气，不是因为它有一对外国老板，而是它是中国最早的专门帮助视障孤儿的公益机构，还有着一个区别于慈善机构的理念——我们不是在帮助他们，我们是在教他们帮助自己。在济慈之家的视障孩子，自立、快乐地生活着。 　　吉勇的发言是有缘由的。10年前，他们决定来中国做公益，很多朋友说他们“有毛病”。10年后，他们拥有了爱百福基金、香港济慈有限公司，帮助了几千个中国孩子，重要的是，更多的中国人知道了这个机构，并参与其中。 　　这些都令吉勇夫妇感到意外，同时也兴奋。不得不说，他们也是幸运的，在这十年间，中国发展公益的环境也发生了很大变化。2004年，《基金会管理条例》的正式施行，让民间成立基金会和慈善组织的大门得以打开，“慈善文化”在中国得到发展，慈善环境明显改善。只是，这些都还需要在前面加上“中国本土”四个字。对于吉勇夫妇来说，这十年的确也经历了艰辛，若再走十年，同样需要付出辛苦。 　　一对法国夫妇的理性选择 　　若把时间向前推，吉勇和李香梅还是二十岁出头的青年，在美国完成学业后，双双到加拿大工作，运作一个叫做“the shelter”的公益项目，专门帮助那些年轻的吸毒者或罪犯。这是他们公益道路的开始。 　　选择到中国做公益也有些偶然，完全源自于朋友的一句话。2002年，一位住在香港的加拿大朋友告诉吉勇和李香梅“中国有很多机会做公益”，于是，他们就来到了中国。现在回想起来，当初的选择还是出于某些理性考虑的。在接受《绿公司》记者采访时，李香梅说：“当时我们都???很年轻，没有太多的资金和资源，而像美国、法国这样的国家，福利和公益做得很好了，中国可能更适合发展一些。” 　　来到中国之后，他们并没有急着开始公益机构的创办，而是做了一项关于中国NGO项目的调查。“我们发现，中国有很多救助孤儿的计划和项目，却没有一个专门针对视障孤儿的机构，还有，孤儿院只是孤儿院，而不是学校，孩子在那里会长大，却不能学到技能，独立走上社会。”吉勇在接受采访时说。 　　那时，中国的公益还未流行，在大多数人的概念里只有慈善。而公益和慈善的区别在于，前者更倾向于有明确目标和责任的组织行为，而非简单的个人捐钱捐物。NGO调查之后，吉勇和李香梅就决定要创办一家公益机构，专门帮助那些眼睛看不见的孤儿。 　　2002年，爱百福基金成立，定位于针对中国视障孤儿进行免费救助的非营利性机构，这也成为当时唯一一个专门帮助视障孤儿的慈善机构。只是，由于没有相关法律使爱百福基金独立在中国落地，吉勇只能使其挂靠于中国社会工作协会儿童救助委员会。 　　不管以何种形式，吉勇和李香梅的中国公益正式开始起步了。2003年，爱百福基金项目之一济慈之家启动，任务是在中国为视障孤儿设立寄养、教育、医疗及技能培训的救助中心。 　　最早的济慈之家是在河北廊坊，吉勇夫妇租了一间公寓，最早接收了天津的3名视障孤儿。一开始，语言是他们最大的障碍。李香梅说：“汉语不好，只会说‘好’或‘不好’，给孩子换尿布也不知道怎么表达，着急时就给外国朋友打电话求助，后来全是自己慢慢学，真的很难。” 　　好在这对老外还很年轻，对于新事物的适应能力也比较强，语言障碍很快就被他们克服了。济慈之家也以每年增开一个爱心公寓的速度发展，并于2005年成立了济慈学校，接收的孩子也从几个增加到几十个。2007年，济慈项目搬到北京房山区窦店，面积达到100亩。去年，济慈之家在河南郑州开设了中心，吉勇说，今年10月还要在北京昌平区设立一个中心。 　　如今，在北京房山窦店的济慈之家，寄养着来自全国孤儿院的视障孩子60多个，照顾这些孩子的员工有100多名，二层教学楼、别墅型公寓、游泳池、运动场、农田、果园、鸡舍……学习和生活的设施一应俱全。 　　吉勇和李香梅的公益理念在济慈之家得以实现，他们和自己的三个孩子也在中国安了家，家里还多出了几十个孩子，吉勇夫妇被孩子们称为“法国爸爸”和“法国妈妈”。 　　让视障孤儿自我改变 　　在过去很长一段时间里，中国的公益理念几乎等同于慈善，扶贫济困是其主要目的，捐赠是最主要的方式。然而，正如哈佛商学院社会企业项目主席詹姆斯·奥斯丁所说：“如果只懂得开支票的话，你实在是在削弱自己能够产生的社会价值的巨大潜力。”看来，