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基于模糊综合评价国有企业薪酬激励研究 　　摘要： 国有企业薪酬管理存在着基础薄弱、政企不分、薪酬水平偏低等一系列问题，导致员工工作积极性不高。本文利用多级模糊综合评价方法对国有企业员工绩效进行评价，根据员工绩效评价等级来确定薪酬活动范围，并试着探索建立一种更加灵活的薪酬管理制度——同岗不同酬，实现国有企业的有效薪酬激励。 　　Abstract： There are many problems in the management of state-owned enterprises payment， such as， weak foundation， without a clear line between the functions of the government and enterprises， low pay levels， so that the staffs are not enthusiastic. In this paper， the multi-level fuzzy comprehensive evaluation method is used to evaluate the performance of state-owned enterprise employees， the payment range is determined based on employee performance evaluation rating. This paper tries to explore a more flexible compensation management system： the same job but unequal payment， to achieve effective incentive compensation of state-owned enterprises. 　　关键词： 薪酬激励；模糊综合评价方法；宽带薪酬；同岗不同酬 　　Key words： incentive pay；fuzzy comprehensive evaluation method；broadband pay；the same job but unequal payment 　　中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2012）32-0150-03 　　0 引言 　　在市场经济飞速发展的今天，企业的竞争说到底是人才的竞争。对于国有企业来说，要想增强综合竞争力，就必须强化和完善企业人力资源管理，用好人才和留住人才，调动企业员工的积极性。也只有这样，国有企业才能更好的在国民经济建设中发挥主导作用。薪酬制度是企业人力资源管理的核心内容，而且物质激励永远都是最直接有效的激励方式，因此制定科学的薪酬制度成为国有企业的当务之急。 　　1 国有企业员工薪酬激励现状 　　薪酬是员工因向所在的组织提供劳务而获得的各种形式的货币酬劳，它包括如工资和奖金、福利、津贴、股份等多种具体形式。 　　随着现代企业基本制度的不断完善，近年来，国有企业确立了建立现代企业制度的改革目标。但我们也应该注意到，从总体上来看，多数国有企业目前的激励机制，特别是薪酬管理方面还未尽完善，导致员工工作积极性不??、机会主义行为严重。 　　国有企业不乏认真工作、吃苦耐劳、积极奉献的“高素质”员工，但相对存在更多的平时工作责任心不强，毫无工作热情，工作简单应付，没有进取精神、整天混日子的“低素质”员工。但是由于几十年的人事制度与薪酬制度的惯性等原因，他们的薪酬水平相同，甚至一些“低素质”员工的薪酬超出“高素质”员工。薪酬所得不能正确反映员工的价值，从而导致“低素质”员工对“高素质”员工的驱逐。国有企业存在严重的“高素质”人才流失的困扰，低素质员工对其强烈依恋，高素质员工纷纷另谋高就，企业缺乏对高素质人才的吸引力。 　　大部分国有企业还未建立科学的薪酬管理体系，没能科学运用薪酬激励。国有企业管理粗放、针对性不强、精确性不高的薪酬管理模式，不适应进一步开拓市场的需要。如何提高员工工作积极性，增强人才竞争力和提高薪酬激励的有效性，成为国有企业市场开拓中亟待解决的问题。 　　2 模糊综合评价方法对国有企业员工绩效评价应用 　　本文引用参考文献2的例子及权重数据，以企业的售前工程师为例，具体介绍采用多集模糊综合评价方法进行员工绩效评价的应用思路。为了使评价模型能够简单、方便地应用于实际，本文采用二级模糊综合评价模型。 　　根据售前工程师的工作性质，假定处于同一岗位的3名员工：员工1，员工2，员工3。首先确定员工考核的因素集：Ⅰ员工岗位考核；Ⅱ员工能力考核；Ⅲ员工绩效考核，同时确定评语集为{优秀，良好，一般，较差，不合格}。再分析影响这3个因