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论企业财务分析存在问题 　　【摘 要】目前，企业财务分析中存在不重视财务分析，财务分析作业不明确、缺乏对未来的指导性、找不到比较对象、对风险考虑不全面、只考虑财务指标未考虑其他影响因素，和静态地对财务指标进行分析等问题，发现并解决这些问题能使企业财务分析发挥真正的作用，更好地为企业服务。 　　【关键字】对比分析 数据解析 动态分析 综合工具 　　财务分析至少应对下列情况作出说明：企业生产经营的基本情况；利润实现和分配情况；资金增减和周转情况；对企业财务状况、经营成果和现金流量有重大影响的其他事项。企业财务分析是以会计核算和报表资料及其他相关资料为依据，采用一定方法和技术将财务信息与其标杆进行对比，对企业等经济组织过去和现在有关活动及状况等进行分析与评价。为企业的组织或个人了解企业过去、评价企业现状、预测企业未来做出正确决策提供准确的信息或依据。但目前的企业实际却与财务分析工作本应具备的内容、作用相去甚远，存在诸多问题。 　　一 企业财务分析存在的问题 　　1．企业对财务分析不够重视、财务人员素质不高 　　财务分析在企业财务人员中未得到足够的重视。据相关权威调查，在我国有65%的企业基本上不做财务分析，50%的企业一年只做一次简单的财务分析，又因我国目前处在各种制度变化较大阶段，企业的业务范围也在不断的增加，业务内容不断复杂化，各种准则、制定、法规不断更新，使得企业的财务人员忙于学习与熟悉这些规定和加强企业内部制度与完善企业财务核算工作，把大量的精力投入到财务核算当中，使他们无瑕去考虑财务数据的分析，不能为管理层提供可靠的会计信息。另外，企业管理者没有把企业财务分析提高到一个更高的层次，真正落实其在企业正常运作过程中应起到的重要作用。目前，企业的管理层在决策时不以财务分析的数据为依据进行决策，甚至会做出与财务分析数据相反的决定，导致财务分析流于形式。管理层更加关注财务核算的情况，轻视财务分析数据。 　　财务人员素质不高，不适应企业财务分析工作的要求，缺乏搞好财务分析的能力。财务管理要求财务人员不仅??掌握财务分析的知识和方法，对企业各项业务活动全面了解，还应具备及时了解税务税法新规定等更宽的知识面；只有这样，才能为领导层的决策提供依据，更好地服务于企业。 　　2．财务分析的作用不明确 　　有些企业在经营决策过程中对财务分析的作用认识不清，片面地重视企业财务分析。虽然分析得很细，分析结果提示的问题也很到位，但分析完后却到此为止，没有下文，错将财务分析当作执行过程的核心，而不是前期战略方案选择的核心。这样一来，导致财务分析发现的问题越来越多，财务分析的作用似乎也越来越大，但企业仍在走老路，没有因采用财务分析方案而对企业经营起到任何作用，相反在执行过程中困难重重，离企业目标越来越远。未真正认识财务分析的作用，不能真实反映企业情况，这样的恶性循环将导致财务分析作用将被忽视和淡忘。 　　3．企业财务分析对未来的指导性不够 　　管理者的经营理念和做事习惯都会直接影响到财务分析，大多数管理者已习惯了对已完成、不变化、有结果的活动进行财务分析和检查，而不能够在基于过去的基础上结合当前着眼未来进行财务分析，不能服务于未来的财务分析，只会发现过去的问题，满足于过去已取得的成绩。财务分析成为展示过去成绩的重要手段，对未来的作用没有真正体现出来，使人们将其对未来的作用完全忽视，只重视它对过去的总结。 　　此外，在信息的收集与处理上，这些企业的财务分析以内部的、静态的信息为主材料，很少采用外部竞争者提供的动态环境信息，使财务分析结果无法为企业战略的动态调整提供指导和帮助。 　　4．找不到比较对象 　　由于企业在不断地多元化发展，更多地涉足新领域，对外，企业间由于根深蒂固的“同行是冤家”的思想导致彼此间“老死不相往来”，导致他们无法获取到业界必威体育精装版信息，不清楚行业情况，不找或找不到外部作为标杆的数据，不分析或分析不出自身的优势与劣势，看不到机遇与威胁；对内，管理者对于企业的未来没有明确的目标，企业内部也没有过去可参看的数据，只是在摸着石头过河，做到哪算哪，甚至不清楚企业走到了哪一阶段，在那一阶段应该做些什么。 　　找不到外部可比数据导致企业只能自我比较，习惯于与本企业的计划比，与过去同期比，是计划和过去存在问题还是当前存在问题，不得而知。没有正确的比较，将得不出正确的结论，无法有正确的目标，企业只能是满足于现状，糊涂地前行。 　　5．企业财务分析对风险的考虑不全面 　　管理者的习惯决定了其对风险的认识，一种是惧怕风险，缺乏对风险管理制度和风险责任制度的理解和认识，视风险为洪水猛兽，但求无过，对存在风险的业务一律回避，满足于赚取微薄的利润，看不到风险中蕴藏的机会，错失发展良机，以致落后遭致淘汰。另一种是没有风险意识，管理者决策时不进行风险分析。过去运气比较