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装饰工程项目施工现场多专业配合与协调探究 　　 摘要：本文主要探讨在有限的空间里，各个施工单位同时施工，容易陷入混乱，施工中各专业不能很好地配合，往往会出现误工、返工等问题，影响工期或建筑物质量，造成投资浪费，甚至带来安全隐患。 　　关键词：装饰工程，多专业配合，协调 　　Abstract: this paper mainly discusses in limited space, each construction unit and construction, easy in turmoil in the construction, all the professional can not very well cooperate, often can appear delays, rework, time limit or building influence quality, causing investment loss, even bring security hidden danger. 　　Keywords: decoration engineering, many professional cooperation and coordination 　　 　　 　　中图分类号：K826.16文献标识码：A 文章编号： 　　 　　1、问题的提出 　　当下许多城市建设有大型的公共建筑群、商业综合体，五星级的酒店、大型商场、高档写字楼等。这些建筑在建设过程中由于工程总量巨大，加之专业化施工等原因，建设方普遍会把一些分项工程（如装饰、机电、空调等）直接分包或指定分包给多个施工单位。因此，一个项目参建的施工单位越来越多，装饰工程与强电、弱电智能化系统、空调、消防喷淋系统的交叉施工内容也随着越来越繁杂。在有限的空间里，各个施工单位同时施工，非常容易陷入混乱。若施工中各专业不能很好地配合，往往出现误工、返工等问题，影响工期或建筑物质量，造成投资浪费，甚至带来安全隐患。所以，如何合理调配施工，安排施工流水作业，充分利用有限的空间、时间、资金来完成合同、做出质量过硬、业主满意的工程，是值得研究的重要课题。 　　2、现场多专业配合与协调的要点 　　2、1施工前技术的协调 　　由于装饰项目施工工艺复杂，材料品种繁多，因此工程施工过程的协调工作牵涉面广且琐碎。在整个装饰施工过程中，与各专业的交叉很多，直接与装修专业交叉的就有：通风、消防、照明、导向、FAS系统、信号等10余个专业，而其各专业自身又存在着相互交叉的影响。做好施工前技术准备是项目管理中事前控制的一个重要环节。第一，熟悉施工图纸。根据施工合同要求，每一道工序，每一分项(部)???要尽量最大限度的优化。 　　2、2技术之间的协调 　　设计图纸的好坏直接关系到工程质量的优劣，工程的设计一般都较为严密和完整。但往往一个工程并非由一个设计单位独立完成，比如有建筑设计、结构设计、机电设计、装修设计等，各个设计单位虽然存在一定的设计顺序与参照，但往往一个专业的修改或变动很难及时在其他专业上体现出来。这就要求项目施工管理人员要熟悉图纸，首先要从图纸会审阶段认真了解设计意图，解决自身专业中存在的问题，在图纸会审时找出问题，并认真落实，从图纸上加以解决。其次，要将本专业图纸与其他专业进行对照分析，将各专业的交叉与协调工作列为重点。进一步找出设计中存在的技术问题，对存在矛盾或冲突的地方及时提请业主单位协调设计解决，最后，在实际施工阶段，要及时掌握现场实际情况，及时发现设计与现场不符的情况，与设计单位协商解决，在施工中解决问题。技术交底也是技术协调的重要环节，及时准确的将设计意图向作业班组交底，让作业班组充分理解设计意图，了解施工的各个环节，从而减少交叉协调问题。 　　2、3运作管理的协调 　　管理协调要避免多头出口、条块分割。协调工作不仅要从技术上下功夫，更要建立一整套健全的管理制度。通过管理以减少施工中各专业的配合问题，在施工现场，以甲方、监理单位为统一领导，由业主代表统一指挥，解决各施工单位的协调工作，作为施工人员，首先要全面了解、掌握各专业的工序和设计的要求。这样才有可能统筹各专业的施工队伍，保证施工的每一个环节有序到位。 　　建立问题责任制度；建立由管理层到班组逐级的责任制度；建立奖罚制度，在责任制度的基础上建立奖惩制度，提高施工人员的责任心和积极性；建立严格的隐蔽验收与中间验收制度。隐蔽验收与中间验收是做好协调管理工作的关键。此时的工作已从图纸阶段进入实物阶段，各专业之间的问题也更加形象与直观，问题更容易发现，同时也最容易解决和补救。通过各部门的认真检查，可以把问题减少到最小。 　　2、4组织之间的协调 　　组织协调要避免扯皮推委。建立专门的协调