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简谈房屋建筑施工管理几个方面 　　摘 要：本文就房屋建筑工程施工期间几个比较重要的方面进行简要谈述，主要是从施工中常见的几个问题：工程概况、质量、工期进度、施工的安全性等角度进行阐述，并提出部分个人见解和建议，保证房屋建筑施工顺利进行。 　　关键词 ：施工 分析 管理 房建 工程 　　中图分类号： TU71 文献标识码： A 文章编号： 　　引 言 　　现在的房屋建筑施工中存在诸多问题，从材料采购到工程交底，这需要我们对施工管理各方面进行加强。首先，要找到其中存在的问题；其次，进行全面分析；最后，找到解决方法，进行科学施工，提高施工性价比，保证施工顺利进行。 　　1 施工中存在的几点重要问题及分析 　　 管理目标不全面。建筑施工管理是一个复杂的系统工程，基本分为四大类：施工进度管理、施工质量管理、施工安全和环境保护、施工成本控制等。在实际施工过程中这四种管理体系是相互影响和制约的，任何一方控制不力，都会对整个管理和控制的运作产生重大影响。根据目前施工现场的管理状况，我国建筑工程的施工管理往往偏重于项目的质量及成本，并没有对以上四种体系进行综合协调控制，管理目标的单一虽然使施工质量得到一定保障，但是却拖延了施工进度或造成安全事故，施工成本不会达到预期目标，企业信誉也得不到社会认可。 　　2) 各种管理体系尚不健全。 管理体系不健全一直是影响我国建筑工程施工管理各项工作的关键问题，其主要表现是机构不健全，制度不完善，一人多岗或有岗无人；同时由于部分管理人员缺乏责任心、综合素质较差，无法使体系正常运转。因此必须加大对承包商市场行为的监督管理力度，对承包商项目管理体系做到人员数量和人岗对应双重检查，对留于形式的要严肃处理，维护正常的建设市场环境，确保建筑市场的规范、健康发展。 　　3) 合同管理人员的素质有待提高。合同是甲乙双方法律关系的纽带，是企业依法进行管理的依据。提高合同管理人员素质是企业经营管理的首要任务，企业领导可依照合同管理人员应具有的素质条件，选择本企业优秀人才担任合同管理人员；组织合同管理人员进行相关建筑法规的学习；建立岗位责任制，明确合同管理人员的责、权、利，建立竞争机制，对有贡献的企业合同管理人员给予奖励。 　　4) 合同管理体系和制度有待加强。合同管理的好坏，对企业的四大管理将起到不可替代的促进作用。合同管理不仅针对业主，重点是在内部的项目管理，要让合同管理真正起到对进度、质量、安全、文明施工、成本的制约作用，实行各种指标的分解，那一方面达不到就应对该方面进行处罚，反之对超过合同要求完成的要给予奖励，真正做到奖罚分明。项目建设各方要重视合同管理机构的设置。建立健全合同管理制度，严格按照规定程序进行操作，以提高合同管理水平。 　　2 工程施工总体部署 　　1) 制定积极可行的总体规划和目标。根据工程规模及时间要求，针对本工程的特点和实际情况，首先集中力量研究布署总体规划和目标，以指导整个施工全过程，不打无准备之仗、无目的之仗和无把握之仗。以转机制、增活力、创名牌，增信誉、上管理、增效益为总体方针，做到快进场、快施工、科学管理，创一流质量和一流工期，形成均衡连续、有节奏的流水施工。 　　2) 精心挑选劳务队伍。一个工程的成败，往往与劳务队伍的素质高低密不可分。为此，在选择劳务队伍时，必须采取事先认真考察和摸底工作，从职工道德、人员素质、工作作风、社会信誉、以往干的类似工程综合考虑，采取竞争投标手段择优选择施工队伍。不得以低价作为选择队伍的标准。同时，施工企业需有一支稳定的高素质队伍，要克服短期用人行为，以便承接大型工程有足够的人力储备，才能展现企业的竞争实力。 　　3) 建立职工经常性的教育培训机构。人才的培养非一朝一夕就能成就，它是一个漫长渐进的过程。“知识就是力量”、“磨刀不误砍柴工”是一个颠扑不破的真理，只有管理人员和操作工人业务水平提高了，才能运用先进的技术，具有更大的本领，创建更好的产品，少出或不出质量、安全事故，提高工效，真正做到向技术要进度，要质量，要效益，企业也才会有发展的后劲与动力。 　　3 组建高效施工管理体系 　　管理体系的组成。现场项目部必须实行项目经理负责制，由项目经理负责组建包括项目部、作业队、作业班组负责人在内的各系统管理网络。项目副经理、项目工程师、项目质检科、安全科、材料科、财务科领导应参加到管理体系中担任副职，在项目经理领导下具体负责各系统的日常工作。由此便形成了一个完整、系统的三级管理体系。各管理体系应根据制度按期进行检查、评比、总结，提出工作中的不足，并实施奖惩和提出整改措施，使管理工作系统化、制度化、规范化、形成可持续的长效机制。 　　从严规范施工程序。在实际的施工过程中，一切管控行为、施工操作都必须严格遵守国家相关的标准与规定，施工现场的