电力工程项目管理中进度计划研究.docVIP

电力工程项目管理中进度计划研究 　　摘要：在整个电力工程管理项目中必不可少的环节就是关于进度计划的制定。如今电力市场的竞争日益变得激烈起来，各个电力企业开始把工程的项目管理作为整个企业的重心，用来来确保整个企业的盈利以及名誉，而在这其中，进度计划不但是整个项目顺利完成的关键，同时还是电力企业在激烈竞争的市场中占有一席之地的必然因素。 　　关键词：电力工程, 项目管理, 进度计划 　　Abstract: in the whole power engineering project management in the essential link is about the plan of progress. Now the power market competition becomes increasingly fierce up, all the electric power enterprise began to put the engineering project management as the center of gravity of the whole enterprise, to ensure that the whole used to enterprises profit and reputation, and that in which, schedule not but the key of successful implementation of the project, at the same time, or the electric power enterprise in the fierce competition in the market place in the inevitable factors. 　　Keywords: power engineering, project management, schedule 　　 　　 　　中图分类号： TM7文献标识码：A文章编号： 　　 　　 电力工程项目管理的进度计划是指，将工程里每一个项目的活动分解在它全程时间的控制内并且将整个过程更加的详细具体化，这样管理起来就更加的方便快捷了。具体地说，就是把确定下来的活动当做一个整体，然后对各个部门进行逐步的分解和细化。再将各个任务安排下来并确定时间 ，最主要的目的就是使得所有的项目都可以顺利的完成，而电力工程项目的管理进度计划就是由这一个个的活动组成的。 　　 这样来看，电力工程所有的项目实施，都是在在一步步的把进度计划慢慢的落实下来。在现实的工程完全都是按照进度计划的布置进行实施的，进度计划的实施就是对一些相关资料进行采集、对于所有的项目进行细化的分解、对单项所用的时间进行大概计算等。进度计划自始至终都贯穿于电力工程的整个施工段，从一开始的施工单位接到图纸开始，到后来的项目顺利的完工，进度计划都充分的发挥着自己的用途。 　　 　　一、电力工程项目管理中进度计划的特征 　　 （一）全局的观念尤为重要 ??　 制定进度计划以及在进行施工完全都是以全局为重，将在施工的过程中的相关注意事项全部都细细罗列出来。并为在以后可能会出项的意外时的监控有了极大的帮助。 　　 （二）每层次的意义都很明确 　　 在管理机构层次的制定下从而使得进度计划的制定完全的不相同。建设方将会制定出自己的进度计划，而总承包方则是制定的进度计划是最具有原则性的，分包方制定的进度计划则是具有操作性和控制性的。 　　 （三）审核必须严格的实施 　　 当完成进度计划的制定后还要对其执行严格的审核，而审核则是有自己的标准程序，在保证进度计划具有一定的科学性时，实施的过程中必须要按照计划的步骤进行对偏差的控制工作，从而保证进度计划不会在施工的过程中出现任何的漏洞。 　　 　　二、在进度的计划中容易出现的问题 　　 （一）对进度计划的忽视 　　 大部分的施工都会把进度计划当成摆设无所谓有或没有，完全是根据自己的工作经验来进行安排的。对于一些小的工程忽视了进度计划或许可以，但是对于那些大型电力工程没有一系列完整的进度计划，在长时间的跨度之内对于施工的项目组织有着一定的把握是相当困难的，也很难做到资源上的平衡优化了。 　　 （二）计划与实际的工作完全脱节 　　 发生这种情况的原因有很多，有时候是因为进度计划的编制没有那么准确，反映出来的施工情况并不那么真实导致进度计划没有了指导的意义。有时候是因为认识存在一定的误差，进度计划施工和实际工作施工是存在着差别，在实际的施工当中工作人员并不接受进度计划的制约。 　　 （三）进度计划不是过粗就是过细 　　 如果进度的计划过于粗糙，作业的进展就会得不到