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电力施工企业项目成本责任量化管理 　　摘要：电力施工企业长期受计划经济影响，缺少竞争力。如何让电力施工企业在新时期市场经济环境下，建立灵活的经营机制，激发员工的创造能力和提升责任意识，成为当务之急。本文从成本责任的市场背景、具体量化措施、实施效果等方面阐释了成本责任量化管理的必要性、可行性。 　　关键词：电力施工企业；成本责任；量化 　　Abstract：Electric power construction enterprise is long-term suffer planned economy effect, the lack of competitiveness. How to make the electric power construction enterprises in the new period under the condition of market economy, to establish a flexible operating mechanism, stimulate the creativity of employees and enhance the sense of responsibility, has become a pressing matter of the moment. This article from the cost responsibility market background, specific quantitative measures, such as executive effect explains the responsibility cost management necessity, feasibility. 　　Key words：Electric power construction enterprise; Responsibility cost; Quantification 　　中图分类号：C29文献标识码：A 文章编号： 　　 　　 量化管理源起于美国，改革开放后被引入中国。二十世纪八十年代末九十年代初，量化管理被引入学校。而今，量化管理几乎成了科学管理的代名词，凡管理不量化就不科学，于是量化管理被视为管理宝典，在各行各业广泛应用，量化管理呈现出不断泛化之势。 　　 电力施工企业如何在成本控制中使用量化管理这个先进的管理经验，在实践中存在哪些问题，如何解决或者避免问题的发生，又如何通过实践调整修订量化办法，保证电力施工企业效益，不在经济浪潮中湮没？ 　　1电力施工企业施工项目成本量化管理的实践 　　1.1对施工项目成本要素进行量化分解 　　 通过对企业自身的剖析，发现成本要素界限不清，成本责任部门不明是造成成本控制无法责任到人的根本原因。为此，在量化责任成本之前，首先要对成本要素进行分类。分类的依据是公司成本控制管理机构构成状况，将项目成本要素分解为生产成本和管理成本两大类。再在此基础上因岗设项，针对不同岗位逐渐向细微处画圆，一岗一责任，层层有目标，使得各层级从项目开始执行时就???本身岗位的成本责任都了然于心。 　　 项目成本责任量化管理的结构为分层管理。成本责任量化共计三层。公司至项目部，项目部至专业和部门，专业至施工作业班组。每层的量化标准层层相关，逐级负责，形成系统的责任链条。将项目成本按照不同的生产要素分解，配置相应责任人。相关责任人按承担成本责任量化标准，与责任人的绩效直接相关。在目标指标完成的前提下，有控制节余的，按级数差给予奖励。如图所示： 　　 　　 　　项目成本责任量化管理结构 　　 在划分成本界限时，对于公用部分成本归集总是较为困难，此时，如果没有一个简单易行的方式，会对最终责任制考核留下隐患。因此，需采用“偏心管理”的办法。所谓的“偏心管理”，就是对公用部分成本，责任制落实到成本比重较大的单位或个人身上。例如公用的大型机械使用费用（如龙门吊，施工电梯），成本责任就落实到热动专业。在做成本测算时，相关费用就划归到热动。实际成本发生时，也以热动控制为主。说到底，就要让每一笔费用都能找到责任主体，不出现盲点，也不出现重叠交叉。这样才能保证项目实施期和考核期能做到责任明确，考核到位。 　　 （二）按照成本要素量化标准，制定相关生产及管理岗位责任制。 　　 成本责任量化后，如果不设置对应责任人的责任标准，往往量化标准会变成一纸空文。所以在成本责任量化标准制定后，需要制定各级责任人责任制。由于电力行业的规范性，电力施工项目可比性较强，因此制定成本责任时，历史经营数据的运用尤为关键。 　　 对于管理层，成本要素量化时本着平均先进的原则，着力发掘控制空间大、管理能效高的项目。制定的成本责任