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土建工程中项目管理分析 　　【摘要】 本文作者从土建工程建设的基本概况入手，结合工作实际，阐述了其项目过程中的项目管理。 　　【关键词】 土建工程,项目管理,措施 　　【 abstract 】 this paper the author from the basic situation of the civil engineering construction of connecting with the working practice, this article introduces the project in the process of project management. 　　【 key words 】 civil engineering, project management, measures 　　 　　 　　中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号： 　　一、建筑工程项目管理的基本概况 　　项目管理对建筑工程提供全程化的管理服务,因此在这个施工过程中更方便保持工程的投资意图与项目操作习惯的一贯性,这对项目节约工程成本与资源有着非常重大的意义。 项目管理相对专业化,项目的全程管理可以保障在工程施工过程全程中都可以得到专业化的管理指导,可以实现建筑工程的目标优化与安全性,在全程中的时间。成本以及品质等都相对更透明和公开,也更有利于环境的保护与建筑行业的可持续发展。 　　二、建筑工程项目管理的应用 　　目前,建筑工程项目管理在我国的应用主要有以下几种情况: 　　2.1 一些外资进入中国的项目 　　很多外资工程对我国本地的建筑生产方式没有详细的了解,使用本地的项目管理服务就非常有必要。本土的建筑管理团队可以综合的发挥出本地优势,为项目提供立项调研和关系协调,还可以协调建筑设计、施工监理、政府合作等的组织和协调。 　　2.2 民营房地产的开发项目 　　近年以来,房地产行业的持续走俏,吸引了大量的资金投入,很多企业对建筑行业并不内行,也缺乏高质量、强组织化的专业技术人员支持,这种情况下就需要专业化的全程管理队伍介入,提高其项目的核心竞争力,降低项目的运行成本与风险。 　　2.3 资源整合型的开发项目 　　房地产建筑行业的投入极大,很多企业都是通过土地、资金、运作者以及信息等多方要素持有者组合而成的,在这种情况下,就急需要聘请专业的全程管理团队,通过专业化、系统化的斡旋,合理重整和聚合这些资源,充分挖掘各类资源的潜力,以实现各方利益的最大化。 　　三、建筑工程项目管理的主要内容及主要应用 　　针对建筑工程的特点,其项目的全程管理包括的内容非常多,不但包括很多常规性的建筑内容,还包括诸如:可行性与图纸的设计,项目的运作团队与协作等不可预见因素的风险应付。具体而言,可以概括为以下几个方面: 　　3．1 注重成本管理 　　成本管理贯彻建筑工程的全过程:1、在设计阶段,要根据投资的估算来编制设计的概算。虽然政府的规划部门对工程项目的初步设计没有要求,不过从建筑结构的安全性能、可靠性,特别是主体的设计优化与整体成本控制的角度来考虑,在设计工程的施工图之前就要增加初步的设计,初步设计一般运用限额设计,以防止设计的概算超过估算。并组织设计部门、监理部门、工程管理部门、造价部门、施工以及工程专家等相关专业的负责人员参加到设计评审与图纸的会审工作中来。2、在招投标阶段,一定要完善招投标的管理制度,强化工程的分包来控制工程成本意识。在招标前就要进行市场的调查,建立起相关市场信息的数据库,对市场行情进行摸底,以选择恰当的招标策略,并在合同管理方面注重合同的严密,做好索赔和反索赔等管理。3、在材料采购阶段,要严格控制好材料成本。在建筑造价中,材料设备费用占的比例非常大,对这笔费用一定要加强管理,做足市场调研工作,货比三家,并详细的了解供应商在生产能力、技术水平等方面的实力,而且也要规范相关合同条款等的填制和签订。4、在施工阶段,要加强技术管理,并严格审查设计方案变更情况、及时改善工作的流程,不断提高工作效率。 　　3．2 加强质量管理 　　质量管理主要表现在施工阶段,首先要选择实力强大,信誉较好的施工队伍和监理队伍。施工队伍要有较高的素质、专业技术要过硬并且有强烈的质量意识,在施工过程中还要重视组织、培训以及必要的管理。其次,对一些施工较为复杂、质量较难以得到保证的项目,要施行样板先行方法,只有在满足施工要求后,才可以按照样板进行大面积的施工。同时,也要加强工序的验收,对自检、复检以及监控检查都要确切落实,对一些关键工序和操作等重点部位都要进行旁站式的管理,严格按照施工规范,施工的组织、设计以及合同要求等组织验收。 　　3．3 进行进度管理 　　一方面,要建立起计划管理的体系,先要有项目管