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关于工程造价管理实例分析 　　摘要：本文以某企业新建住宅楼为例，探讨了建筑企业在该工程各个阶段的造价管理措施。 　　关键词：工程；造价管理；实例分析 　　Abstract: This paper take a company new residential building for example, discussed the project cost management measures of construction enterprise in the various stages.Key words: engineering; cost management; case study 　　 　　中图分类号：TU3文献标识码： A文章编号：2095-2104（2012） 　　造价管理工作自始至终贯穿于施工企业整个生产过程中,它是一项涉及面广,综合性强的工作。施工企业要根据工程特点,采取全过程的动态管理的施工造价管理方式,从组织、技术、经济、合同与信息管理等多方面采取措施,有效地控制工程造价。 　　1 工程实例 　　某建筑单位承包了某企业新建职工住宅楼项目,计划建造功能齐全、设计合理、建筑面积较大的高层住宅楼的施工项目。经过企业工会和国资处通过发放住房调查表,在充分调查论证的基础上,计划重新建设一栋高层住宅楼,层数为地上32层,地下2层,每层8套,每套面积在120㎡～180㎡左右。工程计划投资8320万元,工期计划为820天。 　　该工程施工具有基础施工难度大、质量要求高、施工质量控制点多、建设周期长、规模大、造价高等显著特点。这就决定了施工企业在项目施工中应科学地组织建设,正确处理工程造价和工期、工程质量的辩证统一关系,提高工程建设的综合经济效益。 　　2 工程造价管理体系 　　施工企业建设项目造价管理贯穿于项目的全过程,即项目决策阶段、项目招投标阶段、项目设计阶段、项目实施阶段和竣工验收阶段。因此,建立一套适应工程施工建设实际情况的造价管理体系对于投资决策和造价控制有着重要的意义。在该工程中,本文采取理论分析与调查研究相结合的办法,运用比较分析、价值工程、挣得值法等方法,从施工企业的角度,对工程建设项目的预算阶段、实施阶段、竣工结算阶段的造价控制展开研究分析,以期该项目的工程总投资控制在投资限额以内。 　　3 工程造价管理具体措施 　　3.1 施工阶段工程造价的控制与管理 　　3.1.1 编制资金使用计划。由于该建设工程周期长、规模大,建设产品的形成过程可???分为相互关联、相互作用的多个阶段。前序阶段的资金投入与策划直接影响到后序工作的进程与效果。通过资金使用计划的编制,能够协调施工单位之间、单项工程之间、资源使用时间和资金投入时间之间的关系,合理确定工程造价的总目标和各阶段目标值,使工程造价的控制有所依据。同时,通过资金使用计划的科学编制,可以对未来工程项目的资金使用和进度控制有所预测,消除不必要的资金浪费和进度失控,也能够避免在今后工程项目中由于缺乏依据而进行轻率判断所造成的损失。减少了盲目性,增加了自觉性,使现有资金充分发挥作用。 　　3.1.2 控制材料费用。材料费用在工程造价中占有很大比重,一般占预算价值的70%,占直接费用的80%左右。因此材料价格、材料用量对施工阶段的工程造价影响很大,必须加强材料在预算—计划—采购—签收—领用—使用—监督—回收等各个环节的责任制,落实到人。 　　3.1.3 控制人工费用。人工费用主要指施工人员的工资和劳务费,约占建筑产品成本的15%～20%。人工费控制主要从用工数量方面进行控制。首先,根据工程进度确定劳动定额,计算出工程定额用工量,减少不需要的劳动用工量而导致的人工费用支出；其次,提高生产工人的技术水平和班组的组织管理水平,合理进行劳动组织,减少和避免无效劳动,提高劳动效率；最后,对于技术含量较低的单位工程,可分包给分包商,采取包干控制,降低工费。 　　3.1.4 优化施工方案,提高施工质量。施工方案是否先进、合理直接关系到施工质量成本。质量成本是指项目为保证和提高工程质量而支出的一切费用,以及未达到质量标准而产生的一切损失费用之和。要做好工程造价控制,当前迫切需要的是降低故障成本。因此,施工单位应重视提高工程质量水平,减少工程故障,降低质量成本。a.在工程实施过程中,施工单位除了组织专家对投标文件的施工组织设计进行审查外,还应对施工过程中的专题施工方案进行审查。运用价值工程法等不断地对项目做多方案的技术经济比较分析,努力挖掘节约工程投资的潜力,从而达到节约投资,创造更高效益的目的。b.在确定合理的施工方案的基础上,充分利用“四新”技术以及各种合理化建议,优化施工过程中的每一个环节,每一道工序,降低工程施工成本和措施费用,达到节约工程成