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关于加强工程物资管理探讨 　　摘要：加强工程物资管理对保证工程项目顺利开展、降低成本及提高效益，起着十分重要的作用，同时它也是工程项目管理的一个组成部分，与工程建设的全过程有着密切的联系，是工程建设的物资保障，本文主要从加强工程物资管理方法与措施进行探讨，降低采购成本，以提高企业的经济效益。 　　 关键词： 物资采购管理； 降低采购成本；经济效益 　　Abstract: to strengthen project material management to ensure project smoothly, reduce cost and increase benefit, plays a very important role, and it is also the project management of a part, and the whole process of project construction is closely related to the material support the engineering construction, this paper mainly from strengthening engineering material management methods and measures are discussed, reduce the cost, in order to improve the economic efficiency of enterprises. 　　Keywords: material purchasing management; Lower procurement cost; Economic benefits 　　 中图分类号： F251 文献标识码： A 文章编号： 　　 物资管理与工程项目施工全过程有着紧密的联系，对企业生产经营活动所需的各种物资的计划编制、采购订单、运输、库存管理、合理供应、领发、回收等各项管理工作的总称，离开这些物资，根本不可能按要求完成一个项目。作为企业的物资管理工作，不仅仅是企业物资部门的专业管理，更是企业决策层和高管关注的事项，同时各个岗位的人员也应积极参与和监督管理，才能使物资管理体系更完整，只有加强工程物资管理的现代化进程，对工程才能创造出更大的利润空间。 　　 一．认真搞好物资管理工作有着十分重要的意义： 　　 1）物资管理是企业实现生产过程的物资基础，只有做好物资管理工作，才能保证企业生产的正常进行和不断扩大； 　　2）搞好物资管理工作，能够改善企业的各项技术经济指标，取得较好的经济效益； 　　3）加强物资信息管理，有利于企业的敏捷化生产，提高产品的市场竞争力。 　　 二．目前工程物资管理存在的局限性： 　　 目前，我国的工程物资管理还不够成熟，在现实的实践中还存在着操作实践重供应、轻管理的现象严重，企业领导层、生产作业层对物资部门的要求是准时提供生产所需的物资，一旦延误生产，物资部门要负一切责任；再者就是物资管理基础配套设施薄弱，由于对物资管理重视不够，资金投入不足，机管理系统应用受到制约；物资人才严重缺乏；一般工程物资管理尚未能与物流市场有效接轨。 　　 三．加强工程物资管理，主要从以下几个方面进行分析。 　　 1）首先加强物资采购的投标管理，降低采购成本和物资材料采购管理。在项目中采取公开招标的方式先选择合适的供应商，利用供应商之间的竞争来压低物资价格，帮组采购部门在保证质量的前提下以最低的价格取得符合要求的设备或货物，同质量比价格，同价格比服务，并建立比价原始记录档案；这样有利于提高采购效率和质量，有效地控制采购成本。材料采购部门要建立完善的管理制度，采取谁经手谁负责，谁审批谁承担相应的责任的追究制度，使每个采购人员有高度的责任心、少出差错，有效地开展物资采购工作，更要加强材料计划审核申报管理制度，坚持满足生产需要和性能价格比的最优原则，避免造成物资闲置。 　　 2）抓好供货商管理和采购物资的验收入库手续。 　　 供应商的选择是项目物资采购管理中的一个重要组成部分。采购时应该本着“公平竞争”的原则。供应商的投标价并非越低越好，合理的价格才能得到合适的产品。这样就从源头上确立了一批质量好、服务优、价格低的稳定供货单位，为确保采购物资质量和提高施工工程质量打下了良好的基础。对已备案合格供方，经销商队伍全部实行动态管理，不定期对入围经销商和合格供方进行考核评价，实行优胜劣汰，避免假冒伪劣物资料流入。通过对供应商的管理，一方面可以通过长期的合作来获得可靠的货源供应和质量保证，另一方面又可在时间长短和购买批量上获得采购价格的优势，对降低项目采购中的成本有很大的好处。有以下几点值得注