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关于工程造价成本控制探讨 　　 　　 【摘要】工程造价就是工程建设项目所花费的所有费用，即建设项目有计划地进行固定资产再生产和形成相应无形资产及铺底流动资金的费用总和。笔者就对建设工程造价成本控制进行简单探讨和分析。 　　【关键词】工程造价 成本控制 成本管理 　　随着我国经济的飞速发展，建筑行业的竞争也越来越激烈，一个企业想要在激烈的市场竞争中求得一席之地，就必须做好成本控制，将各个环节的成本降到最低限度。作为一名工程预算人员，首先应该明确自身的工作职能，了解工作重心及自身在工程中应该发挥的作用，这样才能通过自身的努力才能将工程造价成本控制在预定范围内。 　　一、工程造价成本控制原则 　　（1）开源与节流相结合的原则。在工程造价控制中需要对实际成本和责任成本进行对比，以便从中分析成本超支的原因，逐渐完善项目成本控制的不利偏差??降低项目成本。 　　（2）全面成本控制原则。全面成本管理是全项目和全过程的管理模式，项目成本在全过程控制中要求成本控制随着项目进展的各个阶段连续进行。 　　（3）目标管理原则。在项目实施前，需要将责任目标进行分节，提出进一步具体要求，并分别落实到各个责任人，在实施过程中需要对目标进行检查，以发现问题并及时纠正，将成本控制在一定范围内。 　　（4）责、权、利相结合的原则。公司及项目部应该对成本控制良好的部门进行奖励，控制较差的单位进行处罚，只有真正做到责、权、利相结合，才能使成本控制达到预期目标。 　　二、决策阶段工程造价的控制 　　工程项目投资决策是选择投资行动，确定投资方案的过程，需要对拟建项目进行必要性及可行性分析，对不同的建设方案做技术经济对比分析，根据各类指标做出判定和决定。正确的项目投资行动来源于正确的项目投资决策。项目投资决策是否正确，意味着对项目建设做出科学的决断，寻找最佳方案，保证各类资源达到合理利用的目标，在这种情况下的估算及工程造价计算才具有合理性、可靠性，并且在最优投资方案的选择中，可以通过技术手段有效控制工程造价。 　　1、影响工程造价的主要因素 　　项目工程造价的计算是根据项目建设标准来的，项目建设标准的主要内容有：项目建设规模、项目占地面积、工艺装备、配套工程、劳动定员等，这些都是项目建设的标准及指标，对项目编制、评审、项目可行性研究审核都具有重要意义，是衡量工程造价是否合理的主要内容，工程造价计算过程中应该加以注意。 　　2、可行性研究的重要作用 　　决策阶段的项目可行性研究是论证项目建设的关键，这个工作是在建设项目投资前期完成的。在可行性研究中需要对拟建项目进行系统、全面的技术经济分析，通过分析结果对建设项目进行合理选择。在这个阶段，需要做好以下三方面的工作：①解决项目“必要性”的问题，主要指项目建设的市场调查及预测研究，必要性问题时项目可行性研究的基础和前提；②解决项目在技术上的“可行性”问题，即在这个阶段需要对项目建设的技术方案、建设条件等进行研究，确保项目可行性研究技术可靠；③解决项目在经济上的“合理性”问题，这是可行性研究的核心问题，主要对项目经济效益进行分析及评价。 　　 (3)投资估算必须是设计的真实反映 　　投资估算是否准确将影响到可行性研究的工作成效及经济评价效果，并且投资估算偏差较大将影响到设计阶段的概算，导致施工图预算编制出现较大偏差，对项目建设资金筹措方案设计也有一定影响。因此，预算编制人员应该从建设项目方案选择开始，将预算工作深入到项目建设的全过程中去，按照工程造价管理原则，合理进行投资预测，合理预测投资估算中各类动态因素的变化，保证各项投资不留有缺口，这是编制投资估算工作的关键，也是下一阶段的基础工作。 　　三、设计阶段工程造价的控制 　　1、优化设计方案 　　从项目成本控制的角度来看，对设计方案进行优化，能够起到降低造价、提高质量、缩短工期、降低安全隐患等作用，同时设计方案的优化也体现在设计质量是否达到国家规定，各类功能是否满足使用要求等方面。根据国外统计资料分析发现，在项目建设前期，对方案进行优化，可以有效节约投资，因此需要将设计阶段的工作重心放在前期方案优化上来，通过方案优化，有效控制工程造价，并且方案优化能够简化施工工艺流程，使得设备选型更加合理，有效节省资金。 　　2、对工程项目实行限额设计以控制工程造价 　　限额设计是设计阶段工程造价的有效方法，但是工程设计是一个从概念到实施的不断认识的过程，在限额设计中也难免会出现错误或偏差，这就需要预算人员全面系统的分解投资及工程量，将项目投资管理的目标放置在目标分解与计划实施、信息反馈的控制循环过程中来，通过在循环过程中逐步修正，使限额逼近合理。从而有效合理地将设计阶段审定的投资额和工程量分解到各个专业，然后再分解到各个分项工程，通过层层分解，以实