关于工程质量管理与控制要点相关探讨.docVIP

关于工程质量管理与控制要点相关探讨 　　【摘要】工程管理好坏的标志，主要是工程质量过不过关。因此笔者将着重结合工程质量的突出问题，来与同志们进行相关管理工作的交流探讨。 　　【关键词】工程质量；管理；控制 　　Abstract: Whether the quality of the project is qualified or not is the main sign of the project management. The author will communicate and explore the relevant management with colleagues combining with the serious problems of the construction quality on focus. 　　Key words: quality of the project; management; control 　　中图分类号：TU198+.6文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2012） 　　 　　工程质量管理的实际意义和一般目标 　　（一）工程质量管理的实际意义 　　 很难想像一项浩大的工程离开管理，特别是质量管理将会是什么样子。而一项工程通常具有投资大，周期长，质量要求比较高的特点，这就更加紧迫地需要一套科学的质量管理对工程??展全程实施指导，监督和控制。并且在反复的工程实践中，探索新技术，新方法，走一条既节约高效又稳定可靠的管理路子。 　　 常规意义上的管理，事实上包括计划、组织、管理、控制、创新等几个方面。之所以本文将控制单列出来，是要着重强调管理的实用性，使文章对于广大的基层质量管理人员有实在的借鉴意义。 　　 首先要明确工程质量管理的学术定义。一般认为，工程质量管理是为了实现工程建设的质量方针、目标而进行的质量策划、质量控制、质量保证和质量改造的工作。 　　 我国工程质量管理起步比较晚，但是我国是一个庞大的经济体，工程建设基数大。基于此我们的工程质量管理体现出一种显著的不完善不均衡的发展。在一九八四年之前，我国大多数工程质量管理还依靠建设、生产者自我评定的办法。但是这种方法的弊端是显而易见的，因为管理工作要依靠有机系统而不能依靠孤立的节点。所以在一九八四年之后，我国实行企业自我监督和社会监督相结合的办法。亦即将企业自身管理和控制的优势和社会大众社会机构的监督力量结合起来的办法，从而取得了较好的管理结果。 　　 在具体实践中，我们一般要求管理者按照一整套标准的质量管理体系、手段和方法进行系统有机的管理。 　　（二）工程质量管理的一般目标 　　 任何目标只有量化，才能达到操作性强、可以控制、便于检验的目的。工程质量管理也不例外。每个企业，每个工程都应该有自己的质量管理目标，用以指导企业发展。因此在参与工程建设时，我们都应该遵循一些普适的管理标准。一般我们把工程质量分成三个层次，一条主线。 　　 哪三个层次？第一是实体工程质量；二是操作工序质量；三是实际工作质量。 　　对实体工程的质量管理也就是要让诸如工程建设的建筑物、构筑物、设备材料、半成品等等符合设计文件，国家、行业或企业的有关标准、规程或者技术标准。 　　 工序质量是最容易被忽视的一条。因为要达到一个工程的既定目标或者质量标准，方法是千差万别的、工序也是各种各样的。但是很多工序有可能不符合相关规定，轻则影响工程进度浪费企业资源，重则有可能引起人员、财产的损失。所以工序质量，必须作为一项基本管理目标来狠抓落实。 　　 而工作质量的管理目标是指，要有相关的工作来保证工程质量。比如对于有关人员的信息提供、对与工程质量缺陷的配套预案等等。 　　 以上三个方面要遵循一条主线，那就是在三个方面的基础之上，以工作质量为中心，使工程质量管理具有主动性、预防性和保障性。做到质量管理机制化、管理措施标准化，现场布置条理化、作业行为规范化、环境影响绿色化。同时，我们还应该更新管理思维，把业主的利益放到首位。要使工作具有预见性和前瞻性，充分理解业主当前和以后的诉求，不但要满足业主的需求，还要超越业主的需求和想象。 　　 　　工程质量管理的外延 　　广义的工程质量管理，泛指一切与工程建设、工程质量有有关的质量管理工作。一般意义上来说，我们认为工程质量管理主要是跟实体工程建设相关的也就是囊括在第二产业里的管理工作。它力争在工程建设中，以预防手段为主、全程、实时、动态地从各个环节提高工程质量。 　　 工程质量管理最大的好处就是把事后的亡羊补牢变成了事前的指导预防和及时改正。从管结果变成管因素，或者说是把影响质量的诸多因素找出来，发动全员，全程，多部门进行协调，依靠科学理论程序和方法，避免重大事故特别是重大的