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关于企业精细化财务管理探讨 　　【摘要】企业精细化财务管理是企业发展的重点，也是企业综合管理的重中之重，企业的发展带来了企业的管理的高难度，企业对财务管理工作也有了进一步的高要求，企业的财务管理成为企业最关心的话题，企业精细化财务管理的实现不仅可以提升企业的诚信，还能提升企业的竞争核心力，企业财务管理精细化是企业可持续发展的必然选择。 　　【关键词】企业精细化财务管理；发展；竞争；财务管理理念 　　下文主要讲述了企业精细化财务管理的概念、企业精细化财务管理的特征、企业精细化财务管理的意义和企业精细化财务管理的措施。 　　一、企业精细化财务管理的概念 　　（一）企业精细化财务管理是将企业的财务进行科学精密的有效管理，企业的财务是关系到一个企业发展的关键，将企业的财务进行科学有效的精细化管理，有利于企业的长久发展。 　　（二）将企业中的每一笔业务都做到事无巨细，将每一笔的财务支出和进账都能够做到条理清晰的记录,将企业中参与的所有的经济活动都详细的进行审核、监督，将经济活动精细化、具体化，让企业中的财务发挥最大的效用，为企业的发展做贡献，在企业中真正实现财务的最大价值。 　　二、企业精细化财务管理的特征 　　（一）企业精细化财务管理的最主要的特征就是科学有效 　　企业精细化财务管理的必要手段就是科学有效的信息对企业财务的服务。企业精细化财务管理就是将企业中的所有的经济活动进行科学的调查和监督，并且对经济活动进行精密的控制和管理；企业精细化财务管理的科学性还表现在信息的准确上，财务管理中所有经济活动的责任人和实践人的所有信息都在考察范围之内，并且所有的信息都是通过计算机进行数据的记录和分析；企业对财务实行的科学化管理是实现企业稳步发展的重要前提。 　　（二）企业精细化财务管理要以企业的经济效益为主要目标 　　企业的经济利益才是企业的所有经营活动的最终目的，企业精细化管理以企业的经济效益为主要目标，企业可以实现对经济效益的有效控制和管理，并且可以通过经济效益确定投资的方向，对企业的未来发展方向做出合理的预算；以经济效益为主要目标还能提高企业财务管理的深度，对企业的经济效益做到最高成果是对企业精细化财务管理的要求，企业可以充分发挥自身的优势和特点，开发自己的潜能。 　　（三）企业精细化财务管理要将企业的所有经济活动精细化，增大财务管理的领域 　　企业精细化财务管理，就是将企业财务监督和管理的所有经济活动的内容进行分解、细化，再加以整理、分析，不断提升企业的财务管理水平，及时发现企业经济财务管理的问题，提高企业经济管理的质量；财务管理的领域不断增大，可以深化财务精细化管理，优化财务管理方案和决策，这样企业的经营活动与经济活动紧密联系在一起，对企业的整体活动进行参考分析并且很好的为企业服务，对企业的经济效益的提升和企业的发展起到促进作用。 　　（四）企业精细化财务管理实现三个经济管理的转变 　　企业精细化财务管力已经实现了三个经济管理的转变，企业的所有的经营活动与经济财务有着密不可分的联系，为了提高企业的经济财务管理的水平和质量，企业的财务工作从企业的后方静态转移到前方经营的阵地，对企业所有的经营活动的全过程都做了大量的工作以熟悉企业的项目，对企??的财务进行真实的预算和管理；企业的财务管理由原来的机械运算转移到人工有效管理服务；企业财务管理的工作人员的工作责任由原来的单纯的数据核算转移到企业的所有经营管理上来，有效的掌握了企业经营活动与经济活动的有效配合。 　　三、企业精细化财务管理的意义 　　（一）企业精细化财务管理可有为企业提供具体的、真实的、有效的经济活动的信息，能够为企业的发展做好坚实的后盾，能够给企业提供更好更广阔的市场发展空间，企业精细化财务可以为企业降低财务疏失带来的风险，可以有效的帮助企业实现更多更远的目标。 　　（二）企业精细化管理可以将经济活动的内容透明化，有效的反映企业财务的去向，也可以帮助企业直观的看到企业的发展经营成果，企业可以通过精细化财务管理提供的经营活动的收益信息确定哪些经济活动是有价值的，哪些经济活动是没有价值的，确定企业对经济的投资方向，对企业的业务项目做适当的结构调整，对项目和业务进行有目的的优化管理，并且在优化中发现企业项目及业务中存在的问题，并且针对问题及时对业务和项目采取措施调整，及时的解决问题，企业就可以更得心应手的对项目和业务进行运作，收获更多的利益。 　　（三）企业精细化财务管理可以帮助企业将运作的详细的流程及效益清晰的展现给合作单位，能够加强合作单位对企业的信任，能够使合作单位对企业增进了解，更容易对相互之间的利益进行管理和控制，更容易加强彼此之间的友好合作。 　　（四）企业实现精细化财务管理，企业中的财务人员就可以对企业中的所有项目及业务的生产流