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企业自主创新实现路径及与国外企业比较分析 　　摘　要：对企业自主创新的实现路径进行了探索和总结，归纳出一般意义上企业进行自主创新的三大类实现路径，即原始创新，集成创新和引进消化吸收再创新三种模式；对基于国内市场需求的企业自主创新实现路径进行总结；对比分析了国外企业中常用的创新方法模式和实现路径与中国企业自主创新实现路径的异同。 　　关键词：自主创新；市场需求；实现路径；外企；创新路径 　　中图分类号：F272 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2012）18-0027-02 　　一、企业自主创新的实现路径及利弊 　　首先对企业一般创新的三种路径进行解释。原始创新，就是创新主体独立进行的自主研发；集成创新，是指针对某些具有技术关联以及产业带动性的项目，将相关的各种技术进行有机的融合，形成有特色和竞争力的产品及产业；消化吸收再创新，是指在引进其他先进产品和技术的基础上，通过自己的消化吸收，研制出具有自己知识产权的新产品和技术。 　　对一个企业来说，自主创新的根本内涵在于原始创新。集成创新以及经过消化吸收再创新的方法都不能从技术方法上根本的摆脱对他方的依赖性。而对一家大型企业来说，原始创新并不一定要独立开发出所有的技术，而是要根据自己的能力和企业目标以及发展的战略，在某一个技术领域开发出品牌的核心技术，或掌握其中最为核心和困难的品牌技术创新环节，而其他辅助部分的研究与开发则可委托其他组织或企业进行。 　　集成创新又可以分为“官产学研”合作，集群大企业合作，跨国技术联盟以及跨国并购。“官产学研”的合作，是指企业和大学在政府机构的引导、扶持和资助下，共同研究开发某些技术，通过有效利用各种科技资源，实现自主创新的目标。集群大企业合作，是指通过区域的网络和地域优势，集群内部的某些企业在一定的知识和技术进行共享，对某个核心技术共同合作研究，以实现其创新突破。跨国技术联盟，是指国内和国外的企业，尽管都存在某些核心技术的缺口，但通过建立联盟，将自己的核心技术尽可能展示给对方，利用共同研发来接触对方的核心技术和资源，在知识共享的???础上共同研发，取得新的核心技术和能力。跨国并购，是指企业通过跨国进行并购，并依此获得被并购企业的核心技术，在自身基础上进行整合，形成一种合力，进一步对自主品牌的核心技术进行创新。 　　集成创新在中国众企业因规模、资金、人力等不足以进行原始创新的情况下不失为一种创新的良好方法。然而在中国，很多企业却处于自主创新投入严重不足，产学研结合的体系未形成的局面。在很多发达国家例如美国、韩国、日本等，科研经费的投入强度都很高，而且技术创新越是往高的阶段发展，对科研向往的依赖性就越强。虽然中国坚持不懈的在这方面努力，研发也一直呈现出上升的势头，但从其占国内生产总值的比例及科技人员的数量上来看，中国与国际水平有相当大的差距。在中国企业创新能力较低的情况下，国家虽然有很多优惠和支持政策想要利用高校和科研院所的能力以实现产学研的结合，结果却不容乐观，各个环节缺乏合作，没有形成合力，相互脱节而没有形成有效的合作运行网络。 　　引进消化吸收的再创新，虽然在某种程度上实现了知识、技术、能力的结合，实现了一定程度上的品牌核心技术创新，但这种聪明的模仿也存在有一定的问题。首先，中国这种引进后消化吸收的能力较弱。作为后发性的国家，这个过程本身是对先进技术的学习，但中国用于消化吸收的投入比例却相当的低。其次，产业的关键技术容易受制于人。很多实践表明，我们并没有通过消化吸收换到关键技术，在化工、冶金、飞机制造、发动机制造等很多技术领域与发达国家有十年以上差距，很多高端产品依然依赖进口。在如今这种竞争激烈的情况下，跨国公司为了保持自己的竞争优势，往往都把技术创新放在一个极其重要的地位，并通过各种技术封锁以保持自己的垄断地位。一方面是发达国家跨国公司创新技术的不断提高和技术封锁，另一方面我们又忙于消化一些甚至是处于劣势的引进技术，无疑会使中国企业和跨国企业的技术差距不断加大，不仅没有迎头赶上，甚至会丧失对本地市场的已有优势。因此，企业在整合一切可能资源的基础上，发展一条属于自己的技术创新路径才是可行之路。 　　二、利用市场需求创新的实现路径 　　这种方法主要是从需求动力关系：需求—认知—行为—结果这一路径对企业创新路径进行分析的。因为生产源自于需求，满足需求才是生产的根本动力和目的。对此，首先将市场划分为已有市场和潜在市场。对于国内已有市场来说，企业自主创新的路径可分为三个阶段：第一，需求认识阶段。这是说通过某些方法挖掘出消费者的需求。这个阶段，企业可以通过各种方法比如问卷调查、面谈、电话访谈等来获取市场的必威体育精装版需求；第二，行为阶段。是企业将消费者的需求付诸生产研发的过程，又包括研发和生产阶段；第三，结果阶段。是对新技术或产品的检验，看其是否能