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企业文化建设对企业核心竞争力提升探讨 　　摘要：企业核心竞争力是企业保持竞争优势的来源，而加强企业文化建设是提升和增强企业核心竞争力的重要组成部分。本文对企业文化的内涵、核心竞争力的定义进行了探讨，并在分析国内企业核心竞争力现状的基础上，提出了一些加强企业文化建设以提高企业核心竞争力的措施。 　　关键词：企业文化：核心竞争力：建设 　　中图分类号：F284 　　文献标识码：A 　　文章编号：1009-8631（2012）05-0042-01 　　—个企业的魅力所在往往是其独特的企业文化，它不会随时间而消逝，能够真正流传下来。优秀的企业文化能够建立和谐的文化氛围，给员工树立正确的价值观，激发他们的创造力，最大限度的调动他们的积极性、爱岗敬业的精神，从而在整个企业内部产生一股巨大的凝聚力、向心力，创造出更高的企业价值，最终增强企业的核心竞争力。 　　1 企业文化的理论基础 　　1.1企业文化的定义。在本世纪70年代末，企业文化还是作为理论基础存在，它的实际应用还没有得到广泛推广。它的形成来自企业的生产实践，并逐步完善，最终为内部全体员工所接受并遵守，带有组织性的价值观和行为方式。从以上定义可以看出它包含三个方面的含义：价值观、信念和行为方式。首先，价值观是企业文化最根本的体现，是企业文化中相对最为稳定的因素，它所涉及的层面也很广泛，比如“诚信、合作、团结、创新”，都可以作为企业的价值观念，即企业上下所遵循的根本价值指导原则，企业价值观念一般轻易不应改变，除非要进行大的改革和企业转型；第二，信念是支撑整个企业价值观的各种条款细节和观念，比如人才观、竞争观、营销观等，在进行调整时，必须根据市场行情、业界的特点、竞争对手来决定，信念是整个企业的发展的精神基础和竞争策略的导航灯；最后，行为方式是整个企业文化中最为直接、客观和重要的组成部分，它使得文化的执行得以贯彻，一个企业的文化最真实的反映在员工的行为方式上，若理论与这一环节脱轨，那么企业文化也是一纸空谈。 　　1.2企业文化的特征。企业文化作为文化的一种存在方式，其具有如下的特征： 　　（1??独特性。企业文化产生于企业内部，每个企业的文化都具有不同的属性和文化氛围，因而其企业精神自然也不同。不同的企业文化决定了不同的经营理念和价值观，最终员工的行为方式也具有该企业独特的个性。 　　（2）难交易性。企业文化的独特性决定了它具有一定的适用范围，超出这个适用范围就难以适用，甚至是错误的。企业文化是某个企业内部所有员工一致认可并可用来训练新成员的综合性的价值体系，包括价值观、职业道德、行业规范和准则。A企业行之有效的企业文化，对于内部能起到极大的促进作用，给公司带来利益价值。若将它拿来套用在B企业，可能并不适用，也难以为B企业员工所认可，对于整个公司的运作也难以达到促进作用。 　　（3）难复制性。生产技术可以创新，但企业文化是难以复制的。即使别的企业文化再优秀，我们可以学习可以借鉴，但复制则是行不通的，企业文化具有的独特性决定了它是一套复杂的价值体系。 　　2 企业核心竞争力 　　2.1企业核心竞争力的定义。核心竞争力最初是由美国学者拉哈拉德和英国学者哈默尔提出的，他们觉得企业竞争的加剧、产品生产生命周期的缩短、经济全球化，企业的成功运营不再仅仅依赖于暂时或偶然的产品开发、技术提高、市场战略，而是企业所具备的独特竞争优势的体现。它区别于其他竞争对手的任何知识体系，是整个公司在发展壮大过程中所形成的一种知识、技能以及资产之间的综合体系，这便是企业的核心竞争力。它能够给顾客提供独特的产品及服务，而别的公司则无法替代，具有典型的唯一性。优秀的企业文化对于企业的进步具有积极的刺激作用，党的十六大明确指出如今世界文化、经济和政治的相互交融，在整个综合国力的竞争中地位日益突出，那么企业文化也同样如此。它已经不再仅仅局限于经济社会发展的辅助角色，而一跃成为领头羊的地位，与经济融为一体。纵观整个世界，历经百年而不衰的企业，都具有自己个性其符合运营实际的企业文化，这是整个企业保持活力焕发青春的源泉。 　　2.2我国企业核心竞争力的现状分析。国内大部分企业还没形成核心竞争力，尽管有些企业已位列世界500强，但却是依靠政府保护作为基础，有些甚至是我国传统的垄断行业。倘若我国将贸易壁垒降低，关税降至零，那么这些企业将会受到巨大的冲击，难以与世界真正的强手抗衡。笔者分析了国内企业核心竞争力的现状，现报告如下： 　　（1）小企业弱，大企业散。我国的企业对于新项目往往是一哄而上，大多数公司的规模都较小，而地方政府宏观调控又不得当，也无力对重点企业进行注资，这导致当地企业不仅规模小且也没有代表性的产品，市场竞争中各方面都较薄弱：而一些大企业，相当一部分都是依靠政府的羽翼保护，它们长期受旧体制管理的影响，企业运作流程的管