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企业对临时工人力资源开发和管理 　　【摘 要】临时工在各行各业的人力资源中扮演着不可忽视的角色，但是临时工人力资源的开发与管理却没有得到足够的重视，甚至可以说是“忽视”。临时工的存在有其必然性和重要意义。如何有效的开发、利用临时工资源，使用人单位和临时工达到“双赢”局面。 　　【关键词】临时工；人力资源；开发 　　一、临时工录用中存在的问题 　　1.企业对临时工录用的现状 　　对临时工实行的“三不”政策是指不签定劳动合同，不缴纳保险费以及不上社会保险。很多企业为了方便辞退临时工，逃避应承担的责任，就不与临时工签定劳动合同，或是不按时签定劳动合同。一些企业就是在与劳动者的劳动期限快要结束时才签定劳动合同。同时不少企业利用临时工在就业中所处的劣势地位，与其协议不缴纳保险费和不上社会保险，认为是双方同意就是合法的行为。 　　2.临时工的培训 　　企业招聘临时工具有一定的紧迫性，招聘用工都在几天之内完成，时间是非常紧迫的。加之，企业为了节约培训费用，会尽量缩减培训成本。 　　对于有一定危险系数的工作，往往造成了安全的隐患。而且临时工对安全意识不强，很容易发生生产事故，结果给企业和临时工都带来损失。这与企业加强培训相比是得不偿失的；其次，临时工对企业的工资、福利、管理制度不了解，这成为临时工和企业发生矛盾的主要原因，很多劳务纠纷就这样形成了。给用人单位和临时工都带来很多麻烦；再次，由于不系统的职前培训，临时工不能掌握基本的工作常识，临时工也仅仅抱着得过且过的心态，这样对生产性企业来说不利于生产，会降低工作效率，而对服务性行业来说会损害企业形象。 　　3.临时工的绩效考核 　　临时工取得的成绩往往都归集给正式的员工，但是一旦出现错误，临时工就成为“替罪羔羊”。按照绩效来考核，一般给比较低的基本工资，还规定较难完成的工作量来规定提成，很少有临时工能通过拿提成而获得较高的工资，这样大大削弱了临时工工作的积极性。临时工感觉工作没有多大的意义和挑战性。 　　因为临时工的临时性，企业往往不能正确认识其对企业的重要??用及长远价值，忽视对这部分人力资源的激励，缺乏培训机会和有效的绩效考核体系。临时工的工作热情不能充分的调动起来，在工作中抱着“得过且过”的心理，只要求自己完成基本任务，不求改善和提高业绩。临时工不能参加企业的组织活动，对企业没有归属感，容易形成自己的小团队，难以使其与正式工形成融洽的团体，共同努力。 　　二、加强临时工人力资源开发、管理的建议 　　目前，“临时工”在招聘、录用、职前培训、绩效考核等多方面还存在许多的问题，这使得临时工的人力资源没有得到充分的开发和利用。对于以上企业对临时工人力资源开发管理中存在的问题提出以下建议。 　　1.加强关于临时工管理的国家政策法规的相关规定 　　《劳动法》应切切实实地贯彻到每个用人单位，强化经营者与生产者的劳动法制意识，对违反劳动法规的行为采取强有力的制裁措施，促使用人单位的内部管理由人治转向法治，使用人单位的外部竞争由不公平竞争转向公平竞争。从法律上进一步明确劳务、工商、财税等有关政府的职能。执法部门都有权对不依法为劳动者办理参保手续的用人单位采取强有力的制裁措施。这样做既有利于促进各种所有制性质的用人单位在参与市场竞争过程中的公平性和确立劳动关系双方权利义务的规范性，同时也有利于把社会保险工作进一步纳入法制化轨道，以充分调动广大劳动者的积极性，促进企业的改革发展与社会的全面进步。 　　2.企业自身加强管理力度 　　（1）建立完整的临时工招聘系统 　　首先，建立临时工人力资源库。对资源库中的人力资源进行分析和归类，建立在本企业工作过的临时工的电子档案，在企业需要临时工时可以直接从临时工人力资源库中查询企业所需要的人才，避免了人员招聘不足，新手对岗位不熟悉，以及招到不符合企业要求的人员等风险。其次，建立临时工需求预测系统。各个管理部门根据以往的经验，或由企业下属的各个部门和基层单位，据各自的生产任务状况、技术设备状况和人员配置状况对本部门的临时工需求进行初步预测，在此基础上，人力资源部再对照预测的数据和结果进行分析和处理，最终形成不同时期企业临时工需求的总体预测。 　　（2）招聘临时工时应严格录用并进行岗前培训 　　临时工在录用时是非常关键的，在进行招聘的人员中选择合适企业的员工对于企业的整体效益有很大影响[11]。组织的目标是由员工来实现的，所以一定要争取招聘到合格的员工，避免调职或解聘。虽然临时工在企业工作的时间不一定很长，但他也是企业的一部分，代表企业的形象。岗前培训能使临时工尽快的适应企业的工作节奏，有效的岗前培训能使企业制度深入人心，便于日后对于临时工的管理。同时使临时工与企业文化相融合，有利于增强临时工的企业归属感。 　　（3）创新临时工激励机制 　　对于临时工的激励不能仅限于口头