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中小企业成本管理中存在问题与对策 　　【摘要】随着信息化时代的到来，中小企业面临的环境发生了深刻的变化：科学技术高速发展、新兴产业急剧增加、企业国际化趋势加强、全球竞争日趋激烈，企业外部是一种庞大、不熟悉、多变，难以预料的复杂环境，这使我国的中小企业面临许许多多生死攸关的挑战。所有这些都对企业流程和传统的成本管理思想造成巨大的冲击。我国的中小企业只有适应这种复杂的高速信息化环境，才能在这种激烈的市场竞争中立于不败之地。本文试图分析这些问题，并针对问题提出解决对策，为企业提出解决建议，为同类型问题中小企业所借鉴。 　　【关键词】中小企业；成本管理；问题；对策 　　在市场经济快速发展的今天，经济环境跟过去相比有了天壤之别，随着信息技术的发展，一方面给企业带来了机会，另一方也加速了企业间的竞争。在这样的背景下，企业是否具有成本优势就成了企业生死存亡的关键。取得成本优势不仅仅限于直接减少成本本身，而应该从管理高度去挖掘降低成本和获取效益的潜力。对于在市场经济环境中的企业来说，应该把企业成本管理问题放眼于整个市场环中境进行考虑。现代化的成本管理不单包括生产领域成本的控制，还包括对流通领域和研发设计领域进行成本控制；不仅要通过管理工作控制成本，而且要通过技术工作来管理成本。现在成本管理是企业全员参与管理，全过程管理，全环节管理和全方位管理，是商品使用价值和商品自身价值相结合的管理，是经济和技术相结合的管理。在现代企业管理中，成本管理把重心转向企业整体战略这一广阔的领域，注重对材料采购、生产技术、财务领域的成本分析，有利于企业正确的进行成本预测，决策，从而正确的选择企业的经营战略。在我国对成本管理的研究和应用更是迫在眉睫，企业管理者要及时转变成本观念，结合企业自身的实际情况，充分运用现代的成本管理方法，增强企业的竞争力。 　　近年来，我国的中小企业在成本管理方面进行了行之有效的探索、实践，积累了丰富经验，并取得了比较明显的效果。但是，由于管理粗放的问题并没有从根本上得到解决，在成本管理模式，体制和方法等方面，仍然存在着许多亟待解决的问题。我国的中小企业现有的成本管理体系已经不能满足企业市场竞争和战略发展的需要。而应站在战略的高度，运用科学的市场经济理论，研究企业成本管理。这就迫切的需要一种适合中小企业特点的成本管理理论的指导。 　　一、成本管理理论的概要 　　1.成本管理的含义 　　成本管理是以成本信息的收集和利用为基础，对企业整个生产经营过程按照成本最优化原则有组织的进行成本预测、成本决策、成本计划、成本计算、成本控制、成本分析和成本考核等一系列的科学管理活动。企业要想在激烈的市场竞争中处于不败之地，关键是要生产性价比高的产品。而产品的成本是决定其价格的一个重要的因素。 　　2.成本管理原则 　　（1）成本管理制度化原则 　　成本管理制度化原则是指企业建立明确的成本管理制度，在经营活动中面对所产生的各类材料消耗均要建立明确的指标，将成本管理的责任落实到个人，即无论是管理人员还是生产人员均应明确其在成本管理中所扮演的角色和所承担的责任及义务。成本管理的制度化原则是成本管理的前提与保障，即在进行成本管理工作时有法可依、有章可循，杜绝成本管理中的随意性，以确保成本管理工作长期有效地实施。 　　（2）成本管理现实化原则 　　管理措施现实化原则是指成本管理的措施要符合企业的生产实际情况，针对企业生产经营活动中的具体问题进行具体分析，采取相应的管理措施，合理地控制企业的各项成本费用支出。管理措施现实化原则的实质是灵活多变的，它会随着市场环境的变化而变化，也会随着企业制度的变化而变化。管理措施并不是一成不变的，而是灵活运用，对具体问题进行具体分析。这样才能根据企业的经营特点有的放矢，才能使管理工作的效率的到较大的提高。 　　（3）权利与利益相结合原则 　　权利与利益相结合原则是指企业的成本管理工作与成本管理人员、生产人员的切身利益相结合，使他们不仅仅在思想上认识到成本管理的重要性，更重要的是要求他们共同参与到成本管理工作及其成本管理措施的实施中来。这样才能完全调动相关成本管理人员的积极性，才能在成本管理工作中收到节约材料、降低材料的粗放式耗用，减少不必要的成本费用的效果。 　　（4）点与面相结合的原则 　　点面相结合原则是指在成本管理中将重点成本管理与全面成本管理相结合，全面管理中要突出重点管理，重点成本管理中要体现全面管理。重点管理是指在成本管理工作中抓住核心部分和关键环节，即在成本管理中要有所侧重，对成本管理的投入不能出现随意投入、平均投入，要做到核心部分精力投入的“有所为、有所不为”。全面管理是指在成本管理中要充分考虑到影响企业成本的各个环节点，不留成本管理的死角和漏洞。 　　二、成本管理存在的问题 　　1.成本管理意识薄弱，管理手段老化，方