论投资监理对建设项目施工阶段造价控制.docVIP

论投资监理对建设项目施工阶段造价控制 　　【摘要】工程造价控制是一项全方位全过程的管理策略，投资监理为委托人提供专业的造价咨询服务。本文通过对各阶段造价控制的重点进行分析，阐述如何提高咨询业务的质量，确保做好工程造价控制工作。 　　【关键词】 投资监理 建设项目 造价控制 　　一、建设项目可行性研究阶段的投资 　　监理项目的立项决策，是项目建设的开始阶段，是投资方进行全过程投资控制最为关键的阶段。但投资监理在该阶段工作实现的难度较大，部分投资者凭借自身的经验或采取简单的咨询方式来确定投资估算，大部分投资者委托设计单位来编制投资估算和可行性研究报告，虽然设计院的概预算人员的工作也体现出一种造价投资的预测和预先的控制性，但对于工程项目的全过程造价咨询工作的承担者来说缺乏了一种连贯性，这种不连贯性对工程的投资控制来说不一定存在不利，但对之后承担造价咨询的工作者来说，其全过程造价咨询的内容是承前继后的，是与前者的工作共同构成完整的全过程含义。 　　二、建设项目设计阶段的投资监理 　　工程设计是一个较为复杂的工作，涉及面广、计算繁琐，在施工图设计时设计人员往往注重使用效果、平面布置和外观立面上，在计算和确定柱梁截面、砼标号、纲筋配置时往往有过于充分的安全系数，对工程的实际造价和平方米的各种指标不够重视。 　　1　工程设计全面开展招投标制度 　　设计中引进竞争机制。开展设计方案优化竞争。以技术先进、造型新颖、安全适用、经济合理、节约投资作为衡量设计方案的基本标准。中标后的方案再进行技术设计阶段的招标和施工图设计阶段的招标,招投标范围不但包括技术内容,还包括成本内容,综合评判出最为经济的方案和最为经济的结构。 　　2　采用限额设计 　　在保证功能前提下按照批准的设计任务书及投资估算控制初步设计。并按照初设概算控制施工图设计。通过层层限额设计改变设计过程不算帐的现象,由“画了算”变为“算了画”。将“肥梁”、“胖柱”、“密钢筋”、“深基础”等现象消灭在设计阶段,这样“三超”现象也会减少。同时,严格控制设计中的不合??变更。加强设计变更的管理,尽可能把设计变更控制在设计、采购或施工初期,以免造成重新采购、拆除等重大变更损失。对影响工程造价的较大设计变更,要采取先算帐后变更的办法使工程造价得到有效控制。 　　3　提倡广泛采用标准设计 　　标准设计也称通用设计,是经国家及地方批准的建筑、结构和构件等整套标准技术文件图纸。来源于工程建设的实践经验和研究成果。采用标准设计,一是可以节约时间,加快工程建设进度;二是提高设计质量,避免了设计中常有的碰、错、漏、补等现象,减少设计变更;三是可以促进构件制作和建筑施工的机械化、专业化,节约建筑材料。从而有效的缩短工期,最大限度的降低工程造价。 　　4　应用价值工程进行设计方案的优化是控制工程造价最有效的途径 　　价值工程是一门将技术与经济相结合的现代化管理科学。建筑设计可应用价值工程原理和方法进行功能成本分析。价值工程的目标是提高研究对象的价值,价值的表达式为:价值=功能/成本。价值工程的核心是功能分析,设计师应通过与业主及各利益相关者充分的沟通,考虑建造成本与寿命周期内维修费用的合理分配,从研究对象的功能出发弄清哪些功能是必要的,哪些功能是不必要的,在改进方案设计中使项目的功能结构更加合理。最终,使工程项目的功能与工程项目的成本之比达最优值。提高产品的成本有五种途径:一是提高功能,降低成本;二是功能不变,降低成本;三是成本不变,提高功能;四是功能略有下降,但带来成本大幅度降低;五是成本略有上升,但带来功能大幅度提高。 鼓励设计单位应用价值工程优化设计,提高基建投资的经济效益。同时对工程设计人员应加强培训学习,把实践中应用价值工程优化设计的实例不断地在继续教育中强化,提高设计人员的经济观念,提高设计人员的综合素质。 　　5建立健全设计收费标准和设计奖罚制度 　　改革设计质量好坏与设计人员无经济厉害关系的状况。将设计费的计取分为两部分。一部分为基本设计费, 同原设计费计取;另一部分为效益设计费,这部分费用应充分体现出激励机制,在保证工程安全和不降低工程功能的前提下,凡因设计质量好而降低造价的应根据降低的幅度大小计取不等的效益设计费;凡因设计错误、漏项等造成损失的,设计人员也要承担一定的经济损失责任,从设计费中按量 能的前提下,凡因设计质量好而降低造价的应根据降低的幅度大小计取不等的效益设计费;凡因设计错误、漏项等造成损失的,设计人员也要承担一定的经济损失责任,从设计费中按量扣减。从而调动设计人员的主动控制造价的积极性和全面提高设计工作的责任心, 　　6加快设计监理工作的推广 　　优化设计工作仅靠政府监控还不能满足社会发展需要的要求。业主将委托监理单位实行设计监理。通过设计监理可打破设计单位自己控制自己的单一局面