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电力生产中人因管理探析 　　摘 要:近些年来,随着科技的发展和社会的进步,尽管系统在设计制造和运行的过程中技术水平和安全水准都是有了较大程度的提高的,但现实是电气企业的安全事故仍然时有发生。究其原因,在复杂的电力系统中,仅仅凭借可靠的技术系统和严格的规章制度都还是不足以完全杜绝安全事故的,这是因为人的行为才是最为关键的影响因素,基本上可以认为,人因失误已经成为了复杂设备事故发生的最深层次原因。在本文中,我们针对于电力生产过程中存在较为普遍的人因失误进行分析和讨论,并在此基础上进一步的给出电力生产过程中人因管理的要点所在,通过具体的管理措施来对电力生产的安全进行指导。 　　关键词:电力生产 人因管理 　　中图分类号:F27 文献标识码:A 文章编号:1672-3791(2012)06(b)-0173-01】 　　1 人因失误的概念 　　人因失误是在人和机器共同工作的环境下,因为人为的原因而使得机器设备性能不良或者是系统发生故障等事件。是指人没有能够精确、完整的完成规定范围内的任务,或者是人在进行操作的时候根本就脱离了既定的目标,使得电力生产在其设计、制造、安装或者是操作检修中的任何一个环节产生了不良的影响。有这样一个定义或者是概念我们就可以领会到,人因失误对于电力生产的影响可以说是非常之深远和重大的,很大程度上对电力企业的经济效益、安全系数以及生产效率都起到一定程度的决定作用。因此我们有必要对其管理和控制因素进行较为深入和彻底的探讨,以保在今后的生产过程中尽量避免不良安全事故的发生。 　　2 电力生产中的人因失误 　　2.1 施工单位安全防范意识上的不足 　　就施工方而言,在施工现场很容易也很经常出现的就是因为对于现场风险和危险点的辨识不够最终导致不良后果的。最显著的就是对于一些外在环境影响因素的预见和控制不到位,具体来说其包含的方面就比较全面广泛,所采用的制造工艺、技工技术以及检验人员的水平和方法,当地气候、周边地理环境以及线路因素,一些复杂结构内部缺陷的控制与掌握,以及某些连接件的连接牢固程度。除此之外,电力生产过程中人因失误的产生还有可能是因为施工单位在同一时间内所承揽的??程量过大的原因,较大的工程量就会使得施工企业所面临的工程点较广、任务繁重复杂且工期紧张,这样一种高压环境加之企业本身技术力量和管理力量的有限性,就会使得企业本不强大的安全管理技术进一步的被削弱,最终导致事故的发生。 　　2.2 现场监理人员安全控制工作不到位 　　现场监理人员监管工作上的不到位就会导致施工人员一定程度上的为所欲为,也就是一些作业流程不严格按照作业指导书或者是规定的流程来进行,而现场监理人员根本就没有发现这样的问题或者是发现以后没有及时的予以处理,最终没能将隐患有效的消除而导致事故的发生。除此之外,监理人员对于交叉作业的安全工作统一协调工作的处理同样不到位,既没有及时的制止一些现场极端危险的行为,也没有对作业指导书和安全交底要求的执行落实到位。再者就是监理人员对于作业人员的安全教育和培训工作上的不到位,使得作业人员在安全意识和自我保护意识上根本就没有达到相应的要求,一些不良的习惯也并没有及时的纠正过来,这种状况下必然是会导致事故的发生的。 　　2.3 员工自身安全意识淡薄 　　在电力企业的生产过程中本身安全风险就比较大,尤其是在一些大型机械的安装和拆卸过程中,很容易因为一些疏忽而发生较大的事故,而施工人员在进行施工的过程中,虽然一定程度的会意识到这样一个问题,但是在进行实际的操作过程中往往还是会因为某些求简便、怕麻烦等原因而对工艺流程自行进行简化,对一些必要的防护措施省略之,但是这样一些不确定因数的安全威胁,不发生则已,一发生则是任何人都不能承受之的,而这一点对于电力企业的生产施工本身就是绝对的不允许。 　　3 电力生产中的人因管理 　　根据上文中的详细分析和说明我们可以看到,在电力生产过程中大多数的事故和不安全现象都与人的行为直接相关,包括违章操作和违章指挥等,就其根本而言就是人员在安全知识上的不足和在安全管理上的不到位,因此,我们在对电厂安全管理进行讨论时,重点就是电力生产过程中的人因管理,其具体的措施分析如下。 　　3.1 建立可靠的安检队伍 　　安检工作必须要将工作落到实处,也就是要吃苦奉献且求真务实。如果只是流于形式的话,基本上就没有可能对生产过程中的安全问题进行掌握和处理。除此之外,安检队伍还应该尽可能的去学习国家和行业相关方面的法律法规和行业规范,在接受培训后持证上岗,这样既能够提高人员在工作岗位上的熟练程度,也有利安检人员对于自身工作的意义和重要性的认识,这对于安检工作的正常有效进行都是非常重要的。 　　3.2 做好应急预案的制定和演练 　　应急预案的制定和演练能够避免在事故真正发生的时候事态扩大,也就是因为现场的混乱