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煤炭企业固定资产管理存在问题及措施 　　【摘 要】由于煤炭企业是大宗生产性企业，因此，企业固定资产在总资产中占有较大的比例，同时，这直接会影响到企业的生产与发展。当前煤炭企业的固定资产管理中存在大量的问题，这些问题的出现会使固定资产在无形中流失，这样一来，导致煤炭企业损失大量资金。本文主要对煤炭企业固定资产管理存在的诸多问题进行了深入的探讨和分析，并且又提出了一些合理的解决对策，从而提高煤炭企业固定资产管理。 　　【关键词】煤炭企业；固定资产管理；问题；措施 　　0.前言 　　近年来，我国煤炭企业通过革新生产技术、加强安全管理后，使煤炭企业取得了较大的进展，既扩大了生产规模，又提高了企业生产效益。然而，在发展的过程中，在煤炭企业管理工作上依然存在大量的问题，特别是那些大宗生产性企业来说，对企业固定资产管理没有引起高度重视，这主要是由于在煤炭企业内部缺少完善的监督机制。但是，固定资产大量流失，使得煤炭企业生产效益大大降低，从而阻碍煤炭企业的发展。 　　1.煤炭企业固定资产管理的内容分析 　　煤炭企业的固定资产在使用时，必须要有一套完善的维修体系，这样一来，能够大大提高固定资产维修管理规范程度。在使用固定资产时，要定期对资产进行检查、维修与保养管理。而煤炭企业所建立固定资产维修管理主要目的是要消除在企业生产以及经营管理中出现的各类安全隐患，从而提高煤炭企业固定资产的利用效率。 　　2.当前我国煤炭企业固定资产管理存在的诸多问题 　　2.1未对固定资产管理引起高度重视 　　现如今，大多数煤炭企业都没有对企业内部的固定资产管理引起高度的重视。由于企业内部的领导者更加重视企业的生产、煤炭产品质量以及企业的经济效益等问题，这样一来，导致对固定资产管理过于形式化，未及时将固定资产管理纳入到企业管理工作中。此外，由于煤炭企业经营管理人员没有对固定资产加以控制和监督，造成大量固定资产找不到真正去处，或者是提前报废。对煤炭企业来说，上述损失是较大的一笔开销，直接对企业收益产生巨大影响。 　　2.2固定资产管理制度不够完善 　　当前，大多数煤炭企业都缺少一套完善固定资产管理机制，这样一来，会使煤炭企业固定资产来源以及去处都不够明确，并且，未将此部分内容纳入到财务统计工作中，使煤炭企业销售业绩和利润数据缺少一定的真实性。此外，煤炭企业在固定资产购置方面，存在很大的随意性，在煤炭企业内部并没有设立专业的预算部门，工程建设未进行招标，这样一来，使得煤炭企业工程预算、规模等随意性偏大，并且，在完成工程建设后也没有对工程预算进行审核。 　　2.3缺少对固定资产管理的审计监督机制 　　当前，煤炭企业在对企业内部固定资产进行管理时，常常会存在采购和监督是同一部门工作情况，这样一来，便缺少相应的监督和管理，并且又没有完善的奖惩对策。原本自执行部门存在问题时，企业内部的监管部门能够提出合理化的修改措施，这样才可以减少固定资产处置不当问题出现，然而，现在因执行部门和监管部门是同一个部门，这样一来，便缺少专人管理，不能提出更为科学的修改对策。除此之外，尽管有些企业在内部建立了审计监督机构，但是，内部部门间因合作关系等，造成执行力度不强，将煤炭企业固定资产监督予以形式化。 　　2.4固定资产管理人员不够专业 　　现如今，关于煤炭企业的固定资产管理未建立一个专门的管理团队。这主要是因为固定资产管理过于复杂，是由企业内部多个部门、多个技术与管理人员所共同完成的，既有专业机械知识来检查设备，又具备制定完善预算审核材料能力。然而，当前煤炭企业固定资产管理者是由各个部门管理人员来担任的，这完全不满足固定资产工作标准。 　　3.提高煤炭企业固定资产管理的有效对策 　　结合上述存在的问题，我们应该更为合理、科学的对策对煤炭企业固定资产进行管理，从而大大提高煤炭企业生产质量与效率，使煤炭企业获得更大的经济效益。以下是对提高煤炭企业固定资产管理的对策的详细阐述。 　　3.1煤炭企业要高度重视对固定资产的管理 　　由于煤炭企业的固定资产在总资产的份额较大，再加上，固定资产会对企业生产、利益等产生巨大影响，因此，煤炭企业应该高度重视对企业内部固定资产的管理，特别是企业领导人要以身作则，对固定资产管理要引起高度重视。一方面，要在企业内部建立专门的固定资产管理机构，并且设有专业固定资产管理者。另一方面，完善固定资产管理制度，彻底清查企业内部资产，各个部门间要相互监督，加强对固定资产的监督。 　　3.2进一步完善固定资产管理制度 　　只有建立了完善的固定资产管理制度，才可以使企业内部的各个部门都能做到有法可依、按照相应要求去执行。第一，要完善固定资产审核制度，这样一来，使企业内部领导者都能认识到审计工作的必要性，从而对审计工作予以大力鼓励与支持；第二，设立专门的审计部门，全面加强内部审计工作，如